淺談新形勢下的汽車維修企業(yè)安全生產(chǎn)管理

林榮享

摘 要：但隨著人們的生活水平不斷提高，對汽車的需求量越來越大，給汽車維修行業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間，但是也給其帶來了一定的挑戰(zhàn)。本文主要研究了在新形勢下汽車維修企業(yè)安全生產(chǎn)管理方面的問題以及相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：新形勢;汽車維修;安全生產(chǎn)

在實際生活當中，由于汽車擁有量的不斷增加，給城市交通帶來了嚴重的問題，同時也引發(fā)了許多交通事故產(chǎn)生，所以對汽車的維修有效地保障了我國的交通運輸能夠在一個安全規(guī)范性的體系之下發(fā)展。在這其中起到最關(guān)鍵的就是汽車的安全生產(chǎn)管理，主要涉及到以下三個方面，首先就是要確保汽車維修人員以及生產(chǎn)人員的人身安全，其次是要確保整個維修設(shè)備的安全，最后是要保障車輛的安全。

1 汽車維修企業(yè)安全生產(chǎn)管理存在的問題

1.1 安全管理制度落實不到位

我國的汽車維修行業(yè)在很早以前就已經(jīng)有一套規(guī)章制度來對企業(yè)的安全生產(chǎn)以及汽車維修工作起到一定的規(guī)范和保障，但是在實際的過程當中卻由于種種限制，導(dǎo)致整個制度落實不到位。造成這一現(xiàn)象的主要原因是由于在一些汽修企業(yè)當中很多安全人員的綜合素質(zhì)不高，并且他們本身就沒有意識到安全維修的重要性，所以就無法真正的落實自身的工作責任，在工作當中往往是流于表面，沒有真正的將規(guī)章制度所規(guī)定的內(nèi)容落實到位。在日常的汽車維修以及安全生產(chǎn)管理當中，很多工作人員簡單的將日常的工作簡化為巡視現(xiàn)場，卻并沒有真正的意識到汽車維修以及生產(chǎn)管理存在的一些安全隱患問題。在做日常的記錄以及向上級報告的過程當中，只關(guān)注到了工作的關(guān)鍵內(nèi)容，沒有將自身的工作職責有效落實到位。甚至一些企業(yè)所聘用的汽車維修和安全生產(chǎn)管理人員只是兼職，他們不具備專業(yè)的汽車維修知識以及高度的安全管理意識，導(dǎo)致整個企業(yè)內(nèi)部十分松散，所以使得我國的汽車維修企業(yè)在安全生產(chǎn)管理過程當中存在極大的疏漏。

1.2 缺乏完善的安全管理組織結(jié)構(gòu)

汽車維修企業(yè)進行安全生產(chǎn)管理，最重要的就是實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標，所以汽車維修工作的主要責任承擔人是企業(yè)的法定代表人，但是由于維修企業(yè)屬于個體私營企業(yè)，所以很多汽車維修企業(yè)并沒有建立一套完善的安全管理組織結(jié)構(gòu)，沒有設(shè)立專門的負責人或者是管理者來負責本企業(yè)內(nèi)部的安全管理，這就導(dǎo)致汽車維修企業(yè)的安全責任，在工作過程當中落實不到個人，員工互相推卸責任，權(quán)責不明確，無法促進汽車維修企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的進行。

1.3 安全生產(chǎn)投入少

盡管在最近幾年來許多汽車維修企業(yè)注重到了安全生產(chǎn)的重要性，但是仍然有一些汽車維修企業(yè)在實踐過程當中沒有注重企業(yè)安全生產(chǎn)的落實情況，也沒有在安全生產(chǎn)方面投入大量的資金和重視程度，特別是一些企業(yè)認為安全生產(chǎn)屬于政府的管轄范圍之內(nèi)，所以他們并不需要特別關(guān)注安全生產(chǎn)的問題，這些問題嚴重的導(dǎo)致企業(yè)在安排安全生產(chǎn)經(jīng)費的過程當中，減少不去檢查和更新一些設(shè)備，導(dǎo)致許多維修設(shè)備過于老化，在工作當中經(jīng)常會出現(xiàn)各種問題[1]。

2 提高汽車維修企業(yè)安全生產(chǎn)管理的對策

2.1 完善安全責任體系

要想促進汽車維修企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的有效落實，就必須要有一套完善的安全責任體系，才能夠保障汽車維修企業(yè)在安全的管理之下，促進工作人員安全意識的提升，提高企業(yè)安全工作的執(zhí)行，保障企業(yè)安全的運營管理。所以針對目前一些汽車維修企業(yè)安全制度不完善的問題，在建立完善的安全生產(chǎn)制度的同時，還需要設(shè)置專門的安全監(jiān)管部門來負責監(jiān)督各個企業(yè)的安全責任落實情況。每個汽車維修企業(yè)必須要嚴格的按照安全責任體系里面規(guī)定的相關(guān)責任，及使得根據(jù)監(jiān)督的情況發(fā)現(xiàn)企業(yè)在安全生產(chǎn)管理過程當中存在的一些問題，并提出解決對策，保障企業(yè)在安全生產(chǎn)方面有足夠的投入和完善的培訓(xùn)。促進企業(yè)設(shè)置專門的安全生產(chǎn)責任書，以及專門的安全管理者或者小組組長，將企業(yè)的安全工作落實到每個員工的身上。

2.2 大力宣傳安全教育

關(guān)于汽車維修企業(yè)的安全生產(chǎn)管理的教育主要分為兩個方面，首先是對企業(yè)內(nèi)部員工的安全教育，其次是對企業(yè)本身的安全教育。在員工的安全教育方面，首先就要保證企業(yè)在招聘員工的時候就要注重他們的安全管理知識以及相關(guān)的操作技能，其次在崗工作當中要定期對員工進行培訓(xùn)，強化他們的安全生產(chǎn)管理意識以及安全管理工作的落實情況。企業(yè)可以通過崗前培訓(xùn)，在崗培訓(xùn)，宣傳，教育，講座等等來加強員工的安全管理意識。在企業(yè)的安全培訓(xùn)教育方面，需要借助社會輿論的力量以及新聞的監(jiān)督來加強企業(yè)提升安全管理意識。比如利用宣傳語以及新聞宣傳，報紙以及相關(guān)安全生產(chǎn)事故案例的講解等等，深化企業(yè)的安全培訓(xùn)教育工作落實情況，在企業(yè)具備足夠的安全意識前提之下，才能夠有效地保障員工的安全意識提升。

2.3 落實安全生產(chǎn)獎懲措施

在汽車維修企業(yè)內(nèi)部，可以有效地利用競爭機制來加強企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的落實，比如可以有效地利用激勵機制以及獎懲機制，對企業(yè)內(nèi)部的員工進行獎勵或者是處罰。加員工的工作責任與他們的心思相掛鉤，這樣可以有效地提高他們的安全生產(chǎn)管理的意識以及責任落實情況。同時建立一個獎懲機制，還可以有效地幫助企業(yè)的考核更加完善，有更準確的數(shù)據(jù)來源。同時對于維修企業(yè)來說，單純的薪資激勵制度不能有效的滿足員工的工作需求，還可以利用持續(xù)不斷的激勵手段來提高員工的生產(chǎn)積極性，促進員工投入更多的精力到安全生產(chǎn)的工作當中。比如汽車維修企業(yè)可以定期舉辦各種類型的安全知識競賽活動以及維修消防等活動，同時將在活動比賽過程當中表現(xiàn)良好，以及分數(shù)較高的員工予以獎勵，這樣在企業(yè)內(nèi)部就可以形成一個有效的競爭機制和榜樣作用，讓其他員工模仿或者是員工之間相互競爭，不僅能夠保障企業(yè)員工安全意識的提升，還能夠有效落實企業(yè)安全責任工作[2]。

3 結(jié)語

由于汽車維修企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作關(guān)系到了汽車的安全、工作人員的安全以及使用設(shè)備，甚至是社會交通安全，所以必須有效落實企業(yè)的安全生產(chǎn)意識以及體系制度，確保汽車維修行業(yè)的安全發(fā)展。

參考文獻：

[1]蘇金尾.淺談新形勢下汽車維修企業(yè)的安全管理[J].安全與健康，2004（15）：38-39.

[2]白晶.淺議新形勢下汽車維修企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作[J].活力，2006（01）：63.