智能制造新模式項目管理工作淺談

田慧

摘 要：在理念更新和技術(shù)進步的大環(huán)境下，制造業(yè)發(fā)展普遍應(yīng)用了新理念和新技術(shù)，由此開啟了智能制造新模式。就智能制造的具體分析來看，其技術(shù)性特征更加的顯著，智能化水平表現(xiàn)也十分的突出，所以要對智能制造新模式的相關(guān)項目進行管理，傳統(tǒng)的管理模式以及方法等已經(jīng)不具備適應(yīng)性，因此需要做管理的創(chuàng)新。就現(xiàn)階段的智能制造新模式項目管理而言，不僅僅需要理念方面的改變，更需要技術(shù)和方法的革新，所以為了更好的推進智能制造新模式項目的管理，文章就具體的智能制造新模式項目管理特點等做分析，并在特點基礎(chǔ)上討論具體的管理策略，旨在為管理實踐提供幫助和指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞：智能制造;新模式;項目管理

從當(dāng)前的制造業(yè)發(fā)展來看，基于自動化技術(shù)、信息技術(shù)以及智能控制技術(shù)的智能制造已經(jīng)在社會實踐中得到了普遍的發(fā)展，智能制造和傳統(tǒng)的制造模式相比，技術(shù)性特征更加的鮮明，管理的現(xiàn)代化要求也有了明顯的提升，所以要在對智能制造新模式下的項目做有效的管理，必須要進行管理的創(chuàng)新。從現(xiàn)實分析來看，較多制造企業(yè)在管理智能制造新模式項目時利用的還是傳統(tǒng)制造項目管理的方法和思路，這不利于管理的效率性的提升和質(zhì)量提高，所以討論分析智能制造新模式下制造項目管理的相關(guān)問題現(xiàn)實意義顯著。

一、智能制造新模式概述

智能制造在目前的社會中有著較高的普及率，從具體的分析來看，智能制造主要包括兩部分，其一是智能制造技術(shù)，其二是智能制造系統(tǒng)。智能制造系統(tǒng)不僅能夠在實踐中不斷地充實知識庫，而且還具有自學(xué)習(xí)功能，還有搜集與理解環(huán)境信息和自身的信息，并進行分析判斷和規(guī)劃自身行為的能力。基于智能制造系統(tǒng)的優(yōu)勢，目前的較多企業(yè)在管理實踐中會利用到智能制造系統(tǒng)。

二、智能制造新模式項目管理的特點分析

對智能制造新模式項目管理做具體的分析發(fā)現(xiàn)此類型項目的管理存在著三個方面的顯著特點，以下是對特點的具體分析。

（一）管理的靈活性

首先是智能制造新模式項目管理的靈活性特點顯著。所謂的靈活性主要體現(xiàn)在兩個方面：其一是在智能制造新模式下，制造生產(chǎn)和控制的先進技術(shù)利用更加的普遍，技術(shù)的普遍性為具體的管理提供了多種思路和方向，所以在實踐管理中可以基于技術(shù)需要實施管理的靈活調(diào)整，這樣，針對技術(shù)的管理會更有效果。其二是智能制造新模式項目的具體管理呈現(xiàn)點多面廣的狀態(tài)，在這種狀態(tài)下，管理要從全局出發(fā)必須要對各個點進行控制，因此布點的廣泛性決定了管理的靈活性。

（二）管理的全面性和針對性

其次是智能制造新模式項目管理的全面性和針對性比較強。從現(xiàn)實研究來看，智能制造新模式下制造生產(chǎn)和控制的程序化、智能化特點顯著，而具體的生產(chǎn)和控制依靠的都是計算機程序，所以程序問題會嚴(yán)重的影響生產(chǎn)制造，基于此，需要對程序多多方位的監(jiān)控。而為了實現(xiàn)對程序的有效控制，需要將程序做環(huán)節(jié)劃分并針對環(huán)節(jié)程序特點做監(jiān)控布置和針對性的控制設(shè)計，這樣，整個管理會依據(jù)程序所處位置的不同與程序價值的差異做針對性的設(shè)置，由此會呈現(xiàn)出管理更全面和更具針對性的特點。

（三）管理的技術(shù)性和創(chuàng)新性

最后是智能制造新模式項目管理的技術(shù)性和創(chuàng)新性特點顯著。因為智能制造新模式項目主要采用的是較為先進的智能技術(shù)和現(xiàn)代信息、控制技術(shù)，所以整個管理如果不做技術(shù)的提升，相應(yīng)的技術(shù)難題無法得到有效的解決，所以從問題解決實踐入手，管理需要強調(diào)技術(shù)性。再者，智能制造新模式和傳統(tǒng)的制造模式不同，所以傳統(tǒng)模式的管理方法和理念已經(jīng)不具備管理實效，基于此，管理需要做創(chuàng)新。綜合上述的分析，管理的技術(shù)性和創(chuàng)新性特點是為了更好的實現(xiàn)對智能制造新模式項目的管理。

三、智能制造新模式項目管理實踐中的問題和策略討論

分析總結(jié)目前智能制造新模式項目管理實踐發(fā)現(xiàn)很多制造企業(yè)在新模式的管理方面存在著諸多問題，這些問題不僅影響了智能制造新模式的有效運轉(zhuǎn)，也造成了管理的落后和資源的浪費，所以積極的分析相關(guān)的問題并討論解決措施有重要的意義。

（一）管理理念問題和解決

首先是管理理念問題。從當(dāng)前階段的資料調(diào)查和研究來看，很多制造企業(yè)雖然采用了智能制造新模式，但是在項目管理的時候依然采用的是傳統(tǒng)的理念，因為傳統(tǒng)理念的程式化比較顯著，所以整個管理沒有較多的生氣，這導(dǎo)致了管理活力的下降。而管理活力下降對于整個項目管理的效率性和質(zhì)量提升有影響，所以必須要解決目前存在于制造企業(yè)當(dāng)中的管理理念落后情況。

就管理理念落后情況的具體解決分析來看，主要的措施有兩項：其一是在制造企業(yè)的經(jīng)營管理實踐中不斷的滲透智能制造新模式的相關(guān)理論，通過不斷的滲透，管理人員、操作人員等對新模式的接受程度會有顯著的提升，基于新模式的思考也會有明顯的加強。基于新模式的思考加強，相關(guān)人員的理念轉(zhuǎn)變會更具效果。其二是企業(yè)的決策者和執(zhí)行者需要通過不斷的學(xué)習(xí)認(rèn)知新模式的特點，并基于特點做觀念的轉(zhuǎn)變。從具體的分析來看，企業(yè)決策者和執(zhí)行者對于企業(yè)的發(fā)展有重要的影響，所以其理念的轉(zhuǎn)變影響著企業(yè)整體的發(fā)展思路變化，所以企業(yè)的決策者和執(zhí)行者學(xué)習(xí)以及理念改變刻不容緩。

（二）管理方法問題和解決

其次是管理方法問題。從現(xiàn)階段總結(jié)的資料來看，制造企業(yè)在智能制造新模式項目管理中依然會利用傳統(tǒng)管理的方法，而就調(diào)查的結(jié)果來看，傳統(tǒng)管理方法能夠?qū)鹘y(tǒng)的制造項目管理起到積極的作用，主要是因為傳統(tǒng)制造生產(chǎn)中人員管理和控制是重要的一個方面，而在智能制造新模式項目管理中，對于人員的強調(diào)明顯弱化，而更重視的是相應(yīng)程序的管理控制，因此過去的管理方法適用性大大下降，基于此，必須要做方法的突破。

基于智能制造新模式的管理特點，在管理方法問題解決中可以采取兩方面的措施：其一是利用智能控制方法，比如智能監(jiān)管、智能報警等對整個項目管理進行監(jiān)控，這樣，利用智能化設(shè)備對監(jiān)控信息做及時有效的收集，可以很好的分析程序運行中存在的問題，進而對問題做解決。其二是利用傳統(tǒng)管理結(jié)合智能控制的方法，這種方法實現(xiàn)了管理的全面性提升，在管理實踐中其靈活性和主動性體現(xiàn)更加顯著，所以管理效果也更加突出。

（三）管理系統(tǒng)問題和解決

最后是管理系統(tǒng)問題。從資料研究的結(jié)果來看，傳統(tǒng)管理的管理系統(tǒng)構(gòu)建表程式化，具體的管理有固定的模塊，但是在智能制造新模式下，項目管理的程式化會被打破，所以傳統(tǒng)的模塊管理系統(tǒng)無法再發(fā)揮高效性，基于此，積極的進行管理系統(tǒng)的創(chuàng)新十分必要。

就管理系統(tǒng)的創(chuàng)新而言，主要有兩方面的工作：其一是進行管理系統(tǒng)的重新架構(gòu)。過去基于管理模塊的體系需要打破，所以要在智能制造新模式下基于技術(shù)管理和程序管理構(gòu)建全新的管理流程，以此實現(xiàn)更具適應(yīng)性的管理結(jié)構(gòu)塑造。其二是基于管理流程確定管理的重點和標(biāo)準(zhǔn)，這樣，管理的具體實施會更有效果。

結(jié)束語：

智能制造新模式的出現(xiàn)對當(dāng)前的企業(yè)管理以及發(fā)展實踐產(chǎn)生了巨大的沖擊，積極的認(rèn)知此種新模式，了解其價值和優(yōu)勢，這可以為這種新模式的應(yīng)用提供幫助和參考。總之，在當(dāng)前的社會環(huán)境下，研究分析智能制造新模式項目管理的具體問題，這對于管理實踐的提升有重要的意義。

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