關于集成產品開發模式下項目工作團隊有效管理的探討

張鐸澤

摘 要：在項目管理中，采用IPD（合并產品開發）模型可以有效解決員工依賴性問題的同時，靈活和規模方面也得到更好的效果。針對綜合產品開發（IPD）管理模式下的商業團隊的有效管理戰略進行簡單的探討。

關鍵詞：集成產品開發; ?項目團隊; ?團隊管理

引言：

項目工作方式相對靈活，能夠滿足市場個性需求，迅速適應客戶需求，縮短產品市場時間，應對全球競爭壓力。特別是大企業，如何禁止項目運營球隊的組織程序，如何實現不同項目組之間的有機互動，如何調整項目小組的任務和工作節奏和分配、行政組織結構調整和惡性的波動，為了避免這些問題的大型組織管理的核心和難點。本文討論了IPD模型中項目小組的運作方法。IPD模式研究小組的運營，對打破項目團隊的傳統觀念中的一些限制有幫助。項目團隊只完成任務，沒有期限，要求;項目團隊成員的特點是決定合作成果等。

1角色管理促成團隊合作

管理模式的本質是橫跨部門的項目小組的計劃、組織、指揮、協調、控制的管理過程，橫跨部門的過程來看，球隊成員的任命，合作成立、變更及解散和部署的過程。pdt作為項目的執行小組，研究開發、市場、銷售、生產、服務、財務、人力資源等不同的機器能部從門的專業人員構成，產品所定的項目按照計劃走向市場，讓市場銷售產品的認同和利益的實現。在這個背景下，進入PDT的成員，能代表機能部門。因此，針對某個產品開發項目收集不同部門的意見和信息，進行決策和判斷。

IPD的管理模式是將IPD過程結構化后的組織與非結構化組之間，取得平衡的關鍵。IPD系統整合了項目生命周期理論和項目管理流程，整合了很多行業代表性的最佳實踐因素。

是項目成本、工期和質量管理、項目性能評估的三個主要方面。IPD管理模式參考了項目生命周期理論，將項目的運營分解為概念、計劃、開發、驗證、發表、生命周期管理等6個階段。工藝，通過項目管理分為三個階段：第一個層面是項目計劃是否會被包含，即項目范圍、項目的價值、項目的立場進行充分的論證。這是“概念階段”最重要的內容。第二個階層討論的是，項目需要什么樣的資源，以及如何確定項目計劃。這是“計劃階段”的核心任務。第三階段，包括項目計劃的變更和調整管理，項目計劃的變更和實施方法，在處理中包含后續的各步驟進行管理。這樣，將項目管理中的項目的范圍管理，時間和成本管理，項目的品質管理，人力資源管理，交流管理，風險管理等納入過程，進行標準化的操作。

在IPD項目管理中，流程中的關鍵活動是由角色定義的，而不是由特定的人員定義的。通過這種方式，可以在流程中定義項目的角色和職責。通過角色關聯，可以有效地管理項目團隊工作周期、工作任務、報告關系中的不同項目團隊成員。因此，項目過程可以是靈活的，但是定義的角色可以標準化和度量。IPD系統、項目管理過程的概念，介紹可大大降低項目運作成本，加強項目人員管理、計劃和監控整個項目，提高項目的成功率，通過連接與整個項目團隊的角色活動組織過程。當項目團隊在過程中的作用和作用明確后，就可以理順項目團隊成員在工作中的關系，自然就可以解決團隊成員之間的分工問題。IPD管理模式對管理思想的作用，不僅適用于大型企業，也適用于工程建設和咨詢、項目團隊：如果經常重復對項目活動進行分類，總能將項目活動分別歸入特定的角色，如層次助理顧問、顧問、高級顧問和項目經理等角色，還可以咨詢業務類型分為數據分析師、業務分析師、顧問等角色。

2集成管理提升團隊運作效率

IPD管理模式，在項目組中采用過程管理的話，有工程的效率性下降的可能性這一點容易受到質疑。過程管理思想強調輸入輸出關系，強調理性管理，強調階段性檢查點。這些活動或多或少地增加項目的時間損失。IPD采用綜合管理，能夠提高項目團隊的整體效率。出現在三個方面。一是決定了流程規則，降低了項目溝通的成本。采用流程思想將流程納入指導流程中，根據模板、工作說明的方式，新人更容易加入團隊。第二種是采用非同步式開發模式來縮短整個項目的時間。異步開發采用并不是串行，而是嚴格的計劃，正確的接口設計，讓后續工作提前進行，縮短了以往開發模式中損失時間，提高了項目團隊的運行效率。第三，公共基礎設施模塊多路復用導致項目內不必要的活動減少。ipd流程中，cbb（共同基礎模塊）的概念，項目內，小組成員不任性的行動和不必要的增殖活動盡可能多重化，項目營運中，小組成員的行動減少強調。公開賽項目組，在現有的工作成果，并作為項目的果樹庫管理新項目需要的情況下，現有的經驗、事例、數據對應的果實從文庫，參考，共同基礎模塊的多重化的想法一致。

3資源池管理保障項目團隊成員來源

項目組的構成需要明確哪些人加入項目組，必要的員工準備和方便是項目組建立的關鍵。為了解決這個問題必須確保有組織的人力資源。一般來說，功能部門在考慮人事費和獎金分配等方面，通常具有控制人力使用的傾向。但是，在公司開始新項目的時候，就需要一些職能部門的成員的參與，在這種情況下，項目小組和機能部門之間發生了沖突，結果導致項目人力資源產生摩擦。

在IPD管理模式中，這個問題的解決由“資源池”來實現。在資源游泳池把PDT項目的成員的選拔放在日常管理，通過各自的登場人物的選拔和練習，獲得充分的項目職員的儲備。這些資源池平時在機能部門工作，但是接受資源池所具備的教育。在這樣地建立IPD項目的時候PDT小組的成員的組合充分的供給和調整成為可能。此外，由于資源池的適度冗余，可有效地避免由于中途改變而引起的項目中斷等問題。資源池建設主要三個項目構成、培養、配置管理。

成立階段是自主申請、部門推薦、社會招聘等多種方式，培養和選拔職能部門各職務資格級成員進入資源池。各角色的素質模特和能力要求是選拔的重要標準。這項工作通常由人力資源部門有組織地實施。在培養階段，項目團隊工作技能，工作模板和工序，角色活動及工作，要求自主學習和針對性訓練。資源游泳池是虛擬機構，因為在游泳池的會員沒有脫離來自機能部門的工作，在那里接受訓練和管理以外，IPD項目的技能訓練也有必要參加。在訓練的過程中，PDT社長通過研究發現了合適的小組的成員，從而在配置管理階段考慮綜合能力，個性的特質，考慮主觀的意識，能組織管理小組。

項目、任務結束后，項目小組的成員，任職資格的升級，晉升為管理人員等通過晉升或新項目小組，類似的工作或事業相關進入下一個階段，具體的功能部門將循環工作。為此，IPD體系將資源池作為重要的據點，通過人才儲備使項目成員“需要”使用，使其團隊效率高的項目使用其后備隊伍。一般組織內，項目組隊的設立是由外部勞動力市場暫時或暫時從不同部門派出成員進行選拔的，而不是勞動力市場供給情況，而是新入社員的能力和素質的不同。如果能像資源池一樣在平時就能找到人才池，在平時能大量結識部分行業和公司的相關部門人士，在項目所需的時間最能找到合適的人選。

結束語：

項目管理模式的組織化管理模式不否定項目管理中項目領導個人領導能力的重要性。此外，人格魅力、管理方式、獎勵對項目團隊的凝聚力和競爭力具有重要影響。

參考文獻：

[1]劉善仕， 彭娟， 張光磊，等. 基于集成產品開發模式的人力資源管理實踐演進研究[J]. 管理學報， 2013， 10（7）：960.

[2]胡愛明， 胡彬妍. 集成產品開發模式下的項目管理[J]. 經濟研究導刊， 2013（33）：207-208.