電力工程施工中的進(jìn)度控制與安全管理

王克儉

摘要：隨著電力工程建設(shè)的不斷發(fā)展，施工管理工作也逐漸受到重視。在電力工程的施工管理中，進(jìn)度和安全是兩個值得關(guān)注的方面。對此，本文首先論述了電力工程進(jìn)度和安全管理的難點(diǎn)，然后簡要分析了目前存在的管理問題，最后提出了做好進(jìn)度控制和安全管理的可行對策，希望可以給相關(guān)人士一些參考。

關(guān)鍵詞：電力工程;施工管理;進(jìn)度控制;安全管理

進(jìn)度和安全，在電力工程中是兩個重要的管理項(xiàng)目。兩者相互關(guān)聯(lián)，而且和質(zhì)量、成本等具有潛在的聯(lián)系，因此做好進(jìn)度與安全的控制，意義非凡。而且，再加上電力工程自身的特殊性，導(dǎo)致進(jìn)度和安全管理存在較大的意外性，更需要加強(qiáng)關(guān)注。

一、電力工程進(jìn)度與安全管理的難點(diǎn)

之所以要對電力工程進(jìn)度與安全管理進(jìn)行研究，其根本原因就是這兩個方面的管理工作存在一些難點(diǎn)，而且和電力工程施工密切相關(guān)。首先，環(huán)境復(fù)雜管理難度大。電力工程一般是在野外進(jìn)行施工，而且線路較長，這就使得管理環(huán)境很復(fù)雜，而且處在動態(tài)變化的狀態(tài)中。這樣進(jìn)度和安全管理就會不斷面對新的管理環(huán)境，如此就容易導(dǎo)致一些管理失誤出現(xiàn)，從而導(dǎo)致進(jìn)度和安全管理顯得較為困難。其次，意外因素多。在電力工程施工中，存在很多意外因素，這也會導(dǎo)致進(jìn)度和安全管理受到影響。比如某些施工地點(diǎn)交通不便，但是事先并未了解，從而導(dǎo)致實(shí)際施工時材料運(yùn)輸受阻，拖慢施工進(jìn)度。最后，關(guān)聯(lián)性較多。從電力工程的施工管理來講，其關(guān)聯(lián)性較多，與質(zhì)量、成本等方面都有關(guān)聯(lián)，一旦某些環(huán)節(jié)的考慮不全面，就可能影響到施工的質(zhì)量或是成本，造成反效果。

二、當(dāng)前進(jìn)度和安全管理存在的不足

結(jié)合電力工程施工管理的當(dāng)前現(xiàn)狀來講，進(jìn)度和安全管理存在一些不足之處，導(dǎo)致管理效果并未達(dá)到預(yù)期中的水平。具體來說，在進(jìn)度和安全管理上的不足，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

進(jìn)度控制方面的不足：第一，在進(jìn)度管理計(jì)劃制定中，對于意外因素的考慮不全面，從而在施工活動遭遇意外因素影響時，不能科學(xué)合理的作出應(yīng)對，從而導(dǎo)致這些意外因素影響到施工進(jìn)度，讓施工進(jìn)度出現(xiàn)拖延。第二，對于進(jìn)度的調(diào)整不合理。調(diào)整施工進(jìn)度，在這進(jìn)度控制中是很常見的操作，因?yàn)槟承┰蛐枰涌旎蚴菧p緩施工進(jìn)度。然而在進(jìn)度調(diào)整上，往往沒能與實(shí)際情況保持最大程度的一致，出現(xiàn)了一些偏差。第三，進(jìn)度控制缺乏信息技術(shù)的支撐。信息化管理已經(jīng)成為大勢所趨，在電力工程中也應(yīng)該注意對信息技術(shù)的使用。然而目前電力工程在施工進(jìn)度管控上，對于信息技術(shù)的利用還比較薄弱，讓管理活動還局限在傳統(tǒng)的人力模式之中，這就使得進(jìn)度管理的技術(shù)性不強(qiáng)。

安全管理方面：首先，對于施工人員的安全教育落實(shí)不到位。電力工程中，由于地域跨度大，因此不同階段的施工活動，往往施工人員都是不同的。由于施工人員會產(chǎn)生變化，因此部分管理人員對于安全教育工作并不重視，也沒有將其落實(shí)到位，這就使得部分施工人員的安全意識淡薄，容易出現(xiàn)一些不安全的施工行為。其次，施工現(xiàn)場的安全標(biāo)識和防護(hù)設(shè)備不足。由于電力施工的特殊性，場地的連續(xù)變化，讓施工現(xiàn)場缺少安全標(biāo)識，相應(yīng)的安全防護(hù)設(shè)備也有所不足，這樣難以對現(xiàn)場施工的安全問題形成有效控制。最后，安全應(yīng)急預(yù)案不完善，對于突發(fā)安全問題不能高效處置。由于電力工程存在很多意外因素，這些因素可能導(dǎo)致安全問題，因此要提前做好安全應(yīng)急預(yù)案。然而目前部分管理人員的考慮不周全，安全預(yù)案存在疏漏，這樣遭遇某些突然安全問題時，不能第一時間進(jìn)行處置，可能導(dǎo)致安全問題擴(kuò)大。

三、電力工程做好進(jìn)度控制與安全管理的可行措施

（一）做好進(jìn)度控制的可行措施

在進(jìn)度控制這個方面，需要對目前存在的不足形成清楚的認(rèn)識，然后針對性優(yōu)化相關(guān)工作，提高進(jìn)度控制的有效性。第一，要全面考慮意外因素，做好進(jìn)度計(jì)劃管理。電力工程大部分時間都處于野外，會遭遇很多方面的意外因素，比如地質(zhì)、水文、氣候等方面的因素。對于這些方面的因素，就要提前做好考量，將其納入到進(jìn)度計(jì)劃管理中，予以針對性的管控。第二，要加強(qiáng)進(jìn)度調(diào)整的控制。在進(jìn)行施工進(jìn)度調(diào)整時，管控工作非常重要。具體來說，需要先對進(jìn)度調(diào)整的依據(jù)予以全面審查，確保進(jìn)度調(diào)整的合理性。然后對進(jìn)度調(diào)整中的時間規(guī)劃、施工安排等進(jìn)行審查，確保與施工現(xiàn)況相符。第三，要加強(qiáng)信息技術(shù)的運(yùn)用。要想提高進(jìn)度控制的有效性，將信息技術(shù)運(yùn)用到具體工作中，是值得思考的重點(diǎn)。具體來說，可以將BIM技術(shù)、VR技術(shù)等運(yùn)用到進(jìn)度管理中。比如，可以借助BIM建模技術(shù)，在施工活動開始前進(jìn)行施工進(jìn)度模型的構(gòu)建，隨著施工活動的推進(jìn)，對進(jìn)度模型予以實(shí)時調(diào)整。這樣一來，就可以根據(jù)進(jìn)度模型的變化，直觀了解到哪些方面的進(jìn)度變化出了問題，然后予以針對性的處置，這樣便可以大大提高進(jìn)度控制的針對性及有效性。

（二）做好安全管理的可行措施

對于目前安全管理中存在的問題，就需要立足實(shí)際，進(jìn)行合理的優(yōu)化與改進(jìn)，讓安全在電力工程施工中可以得到全面的落實(shí)。首先，需要加強(qiáng)安全教育，提高各崗位人員的安全意識。安全教育并不僅僅是針對施工人員，對于其他崗位的人員，同樣需要進(jìn)行安全教育。在施工前，就需要組織全體員工接受安全教育。不僅如此，在施工活動開展的過程中，也要定期進(jìn)行安全教育，不斷強(qiáng)化相關(guān)人員的安全意識。其次，要加強(qiáng)現(xiàn)場的安全標(biāo)識與安全防護(hù)設(shè)備的設(shè)置。在施工現(xiàn)場，需要進(jìn)行安全標(biāo)識的設(shè)置，對危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)操作等通過醒目的標(biāo)識進(jìn)行警示。同時，還需要在現(xiàn)場設(shè)置一些安全標(biāo)語，時刻警醒施工人員。而在安全防護(hù)設(shè)備這個方面，則需要針對一些容易出現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)，設(shè)置對應(yīng)的安全防護(hù)設(shè)備，此外還需要設(shè)置一些急救醫(yī)療設(shè)備和藥品。最后，做好安全應(yīng)急預(yù)案。對于安全問題，一定要把工作做在事前，除了對潛在的安全隱患進(jìn)行排除之外，另一個重點(diǎn)就是安全應(yīng)急預(yù)案的制定。結(jié)合電力工程建設(shè)中潛在的安全隱患，提前制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，這樣可以確保在遭遇相關(guān)問題時，及時作出處置，迅速解決安全問題，確保施工活動的安全可靠。

結(jié)束語：

在電力工程的建設(shè)中，管理好進(jìn)度與安全，是非常重要的。因此，需要認(rèn)清當(dāng)前存在的一些問題，通過對應(yīng)的手段，對進(jìn)度控制和安全管理的相關(guān)工作進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，使其成為電力工程建設(shè)施工中的有效推動力量。

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