論建筑工程施工管理存在的問題及對策

摘要：當前建筑施工存在安全問題、質量問題和成本控制問題，引發這些問題的原因在于工程施工管理體系不健全，要提出相應的解決問題措施，需要對施工管理體系進行深入研究和發掘，找到引發各類問題的深層次原因。在此基礎上，針對這些問題提出相應的解決對策，保證施工管理體系能夠發揮應有作用。

關鍵詞：建筑工程;工程施工;施工管理

1.建筑工程施工管理中存在的問題

1.1組織和管理

從工程人員管理的角度來看，一些施工人員是臨時招聘的，這在一定程度上增加了人員管理的難度。另外，公司管理人員的整體素質低下，建筑師質量監督體系及相關的安全系統不健全，充分造成建設項目管理混亂。由于建設項目需要大量的專業技術人員，技術人員的管理也是一個不容忽視的問題。目前，企業技術人員準入機制不明確，職業資格準入考核不嚴格。所以你需要測試技術人員的專業知識。企業改革是一項長期的工作，大型建設項目管理對施工企業全體員工好處有不同程度的相關性和影響。在施工企業管理素質不佳的情況下，會出現很多工程管理漏洞，以及施工質量，施工安全和進度等不同程度的影響。

1.2 安全管理問題

從施工質量和安全管理分析來看，施工難度是傷亡事故高發區，另外，施工過程中混亂，施工節奏與施工安全因素不一致。建筑工程中，包含許多復雜的子系統，建立強大的專業工程，通常原材料比較重，施工設備應該是專業技術人員，在整個復雜工程工作中，錯誤可能導致安全事故。建筑工程，可能到施工現場，沒有明確劃分，會使一些非專業工人意外闖入施工現場，在沒有安全措施的情況下，安全事件可能隨時發生。另外，相關工程經理忽視了耐磨防護用具，很多管理人員并不在意購買和使用防護工具可以有效防止事故，因為不采取保護措施導致安全事故。

1.3 項目質量管理

建筑材料管理是工程質量管理的重要內容，包括工程材料包括原材料采購存儲管理，建筑設備日常維護的使用和管理等部分，日常工作沒有準備好的建筑材料管理人員，這在項目中需要使用時間非常不方便，這對正常施工進度影響很大。另外，有些施工設備是通過租賃的方式加入工程，如果管理層沒有準備好對租賃設備進行日常管理工作，使用后并不是第一時間交付給租賃公司，所以會在無形中做出企業經濟負擔加重。建設工程施工技術管理工作，對于整個工程涉及的施工技術非常多，需要大量的專業技術人員，為此，對于建筑工程施工技術管理工作需要重點關注的問題。不同專業技術水平的施工技術人員，在施工技術標準不同的情況下，施工技術人員無法進行正常施工，制約了我國施工技術管理的進度和發展。從施工質量管理的角度看，施工項目缺乏相應的監督標準，施工過程質量問題突出。另外，在施工項目管理過程中，工程驗收是一項重要內容，但視頻工作的普遍接受正好走過去了，一些隱蔽的工程驗收工作直接被忽視了，它必將直接影響整個建筑的質量。

2.建筑工程施工管理中存在問題的對策

2.1 完善各類規章制度

在建筑工程施工過程中，涉及多個子系統的施工，為了能夠保證施工質量，需要通過完善規章制度的方式確保施工質量能夠滿足建筑的設計要求。例如：在施工流程規章制度建設中，需要以國家建筑施工管理規范為指導，對建筑墻體、建材、管道系統、電氣化設備等方面進行嚴格限制，并按照不同子系統的設計要求制定相應的施工規章制度，達到提升施工質量的目的。另外，在施工過程的規章制度建設中，還包括安全生產規章制度、現場管理規章制度等方面，企業在制定規章制度中需要根據自身情況進行，提升規章制度的可操作性。需要注意的是，在規章制度建設過程中，需要抓住規章制度的建設重點，由于從業人員的安全保障是工程施工過程的基礎，所以安全生產規章制度中需要涵蓋人員培養、現場監督等方面，最大限度保證工程施工的有條不紊進行。

2.2 加強施工監管

導致我國建筑使用壽命較低的主要原因之一是監管部門未能發揮應有作用，所以在今后的施工過程中，政府和企業內部的監管部門需要充分發揮應有功能，從而提升施工質量。對政府監管部門，需要定期或不定期對建筑企業的運行狀況、資金鏈、施工現場管理等方面進行調查，當發現施工中存在問題時，督促企業對存在的問題進行整改。對企業內部監管部門，可以通過成立巡視組的方式對施工質量進行調查，為了保證監管部門的中立性和客觀性，需要對巡視組人員進行定期或不定期隨機更換。另外，當前的施工企業會在工程施工過程中派遣現場監管人員，建筑企業需要在現場監管人員上崗前對其培訓，提升現場監督人員的專業素養，達到加強施工監管的目的。

2.3加強組織管理

作為一名管理人員，要有強烈的責任心，對各種設備質量，分類，檔案數量，能及時進行相關信息更新，同時加強施工設備的標準化管理。如：建立水泥平均日消耗量，登記情況損失情況等可以總結出水泥混凝土的使用量和使用速度，為今后材料的采購和調度指揮提供了一個很好的方便，同時使物資管理和施工管理工作更加科學。鑒于建設項目涉及的重要文字資料，要重視對材料的科學管理。數據管理人員必須嚴格按照有關規定收集，整理，備份和歸檔施工資料另外，在施工技術管理方面，管理人員應嚴格按照既定的工藝標準。對一線工藝人員和技術人員進行施工技術密切監督，最后要注意工程工作的驗收，檢查員工要有嚴謹的工作作風，嚴格的工程驗收，是施工項目的最后一道坎。

2.4 加強安全管理

建立一個安全的施工現場，抓好工程監理，調度指揮，施工方應嚴格控制相關安排，不得任意建造或者停止。不斷加強施工人員安全意識教育，將可能的安全事故預先制定好防護措施，施工現場需在施工現場設置施工標線施工工序，施工現場施工人員不得進入施工現場。同時，施工人員應嚴格按照施工程序和施工工藝進行相關施工，確保工程整體質量。監管機構購買個人防護設備，在質量保證工作中增加施工現場防護設備的佩戴可能性，若有人進入工程施工現場人員，均需穿戴防護用品，這種能力可最大限度地減少事故發生的可能性。

2.5 加強工程質量管理

項目質量管理的不斷完善需要建筑師監督部門和業主之間的密切合作。建筑師經常使用各種項目管理方法。例如，在施工現場安排專門的質量監督檢查管理人員進行長期監督時，施工企業可以長期監督。質量監督部門同時執行檢驗類型。此外，對整個質量管理來說，工程質量全面監督的性質可以說是最嚴格和最權威的。只有各方共同努力，才能及時提供建設工程質量管理保證。

結束語

綜上所述，建筑施工管理中存在安全問題、質量問題和成本控制問題，這些問題都會限制企業發展。要解決這些問題，可以通過完善規章制度、加強施工監管、提升安全意識等措施達成目的，讓企業的行業競爭力獲得充分提升。

參考文獻：

[1]陳大鵬.建筑工程施工管理中存在的問題及對策[J].市場周刊（理論研究），2007（3）：21-23.

[2]鄭希.市政工程施工質量管理中存在的問題和對策分析[J].質量探索，2016，13（1）：68-69.

作者簡介：

陳炳榕（1985-），男，漢族，四川成都人，碩士在讀，主要從事工程管理.