建筑企業完善工程造價管理的措施探討

摘要：建筑企業要想在現代建筑市場中取得更好的經濟效益，就必須要針對企業自身的工程造價管理在實際的建筑工程管理中進行應用。建筑工程的造價管理設計的內容比較復雜，在進行工程造價管理的時候要科學的應用造價管理。目前我國的建筑行業中工程造價管理仍然不夠科學，存在著很多問題，為了充分保障工程建設質量的基礎上實現建筑企業的經濟效益最大化，有必要針對建筑工程的造價管理進行研究和探討。

關鍵詞：建筑企業;工程項目;造價管理管理;完善和優化

1.建筑工程造價管理概述

為了充分保證建筑工程能夠實現經濟效益的最大化，就需要在建筑工程的設計、施工、竣工計算等各個環節加強對工程造價的優化管理，不斷的完善工程造價管理。隨著我國國民經濟的不斷發展以及市場經濟轉型的深化，造價管理的形式以及完善措施也產生了相應的變化，建筑企業在不斷發展壯大自身力量的時候，要針對不同的發展階段制定出于企業發展實際相契合的工程造價管理措施，這樣不僅能夠保證在企業發展的各個階段工程造價管理局域規范性，同時也能從根本上降低建筑企業的工程建設成本，這對我國建筑行業的健康發展也有極大促進作用。

2.工程造價風險的主要特點及管理問題

工程造價風險，是建筑施工企業在實際經營與管理過程中較常容易出現的，主要是具有高發性、復雜性、多樣性等特點，這些都是由建筑工程本身特點所決定的，不僅涉及到眾多工程項目，同時也會涉及到較多參與方、投資等，工程周期也相對較長，這也是工程造價風險產生的主要原因。然而，企業在實際經營的過程中，通常是重視營銷、財務、工程項目等方面的管理，在工程造價方面，雖然也采取了一些控制手段，但是并沒有取得較好的效果，若是進行更為詳細的分析，則工程造價風險管理主要是存在缺乏完善的管理制度、風險管理不夠靈活、缺乏監管機制等問題[1]。由于工程在施工過程中，建筑施工企業會與眾多施工團隊之間建立起合作關系，將工程任務交給施工團隊來進行詳細劃分，而在這一過程中建筑施工企業并不會直接參與施工隊伍成員管理，而這些施工人員普遍是不具備較好的風險意識，增加了企業工程造價風險的不可控性，加之建筑施工企業在工程造價風險控制時，沒有將意料之外的風險納入到風險控制范圍，只是單純的按照方案來執行，無法實現對工程造價風險的有效控制。除此之外，企業內部監管機制的不健全，也使工程造價整個過程中缺乏監督，部分工作人員極其容易為了一己私利出現徇私舞弊的行為，對于工程造價、施工質量等的控制都會產生消極影響，增加了企業經營風險。

3.建筑施工企業的工程造價管理措施

3.1加強圖紙會審

項目工程師應組織各專業技術員、施工人員、質檢人員、工程師仔細查看圖紙不模糊的標志，及時向設計單位反饋，仔細掌握施工關鍵部位，了解設計意圖和設計要點，并認真考慮圖紙中的缺陷。同時，工程師在施工順序、質量標準問題上要多加小心，忌諱臨時出現變更問題，這樣可以會出現工期延誤或者臨時須更換材料等問題，甚至停工的可能，這樣都會給施工造價帶來超支麻煩。根據提前的地質考察，如果遇到設計不符合地貌要求的可以向設計單位提出建設性意見，使他們設計人員修改、完善圖紙，以保證施工后期不出現因為圖紙差錯帶來的工程質量、安全等問題。這些都是施工前期必須做的一些考慮，以便為后期的施工準備和組織安排做準備。

3.2完善風險管理制度

工程造價的科學管理與控制，是實現對風險控制有效方式。然而在制度設置方面，卻仍然存在諸多問題與不完善之處，針對這一情況，建筑施工企業需要從國家政策、國家經濟等宏觀調控等方面著手，充分了解現階段市場經濟形式，分析在市場競爭中可能存在的潛在隱患，以此為基礎制對市場發展現狀及未來發展趨勢進行分析與預測，同時也需要對現階段的施工材料價格、機械設備價格、人力價格等方面，做好相關調查工作，將各項影響因素進行歸納與總結定出完善管理制度。除此之外，企業也需要基于自身內部管理控制的實際情況，依照相關理論指導，將工程造價風險管理方面的各項內容進行科學分析，規范操作流程，為工程造價風險管控的有效進行提供直接參考。

3.3控制工程變更，做到嚴格現場簽證管理

通常在施工過程中，施工單位可能會依據施工過程的具體情況對原本的施工方案進行修改。而工程變更就可能會使工程量和工程成本增加，導致工期延緩，增加工程造價的管理難度。在施工進程中要防止因工程變更而引發工程量的變化甚至是承包商的索賠等問題，有必要嚴格控制工程變更簽證的操作，以免修改設計圖紙。督促并要求現場的工程師如果遇到需要簽證的項目時必須實地考察核實情況后再對項目進行簽證，杜絕盲目簽證的現象。

3.4加強對施工現場的控制

由于建設工程項目的施工工序復雜，所需的材料、人員較多，所以加強施工現場的控制對提升工程造價管理水平有重要意義。不同施工地點不同環境下的人力和物力資源的價格也不一樣。所以，建筑工程造價管理要針對不同的問題具體的進行分析，及時調整，動態控制，真正意義上節約建設成本，減少工程造價。

3.5優化監管機制

監管不力是影響當前工程造價風險管控效率的主要因素，而缺乏完善的監管機制則是導致這一現象的主要原因。因此，在今后企業需要從多方面對現有監管機制中存在的問題以及制約因素進行詳細分析，并且圍繞這些因素與問題，制定出針對性的策略[4]。一方面，企業需要針對監督工作標準、尺度、規范等進行統一，讓監管人員可以充分認識到自身所肩負的重要責任，以及自己的使命，進而在今后發展的過程中，依據這些標準，結合實際情況完成自己的各項工作。另一方面，企業應對監管人員自身的思想意識進行培養，同時制定一些激勵手段，充分調動監管人員的工作積極性，促進監管人員綜合素質的全方位提升，對工程造價風險管控的各項工作予以有效監督與管理，減小工程造價風險。

結束語

綜上所述，受到多方面因素的影響建筑施工企業在工程造價風險控制方面，通常會存在一些問題，一方面是由于企業在發展過程中，沒有針對造價風險設置專門的管理部門與管理制度，沒有實現靈活控制，另一方面企業內部缺乏完善的監管機制，無法保證企業各項執行與操作的科學性、合理性，增加了工程造價風險。基于此，在今后，企業需要通過完善風險管理制度、實現動態管理控制、優化監管機制等方式來有效改善上述問題，減少企業造價風險，提高企業競爭力，促進其可持續發展。

參考文獻：

[1]屠曉華.試論建筑工程造價風險管控[J].河南建材，2018（05）：213-214.

[2]張玉琴.建筑施工企業工程造價風險評估及防范措施分析[J]. 經濟師，2018（07）：100-101.

作者簡介;

王雪（1989-），女，漢族，遼寧大連人，碩士，主要從事建設工程管理成本管理方向研究.