新時期科技管理面臨挑戰與優化探析

周婷 陳丹 覃四海

摘?要：新時期是知識經濟時代，科技進步一方面使科技管理更加便捷、高效，另一方面也給科技管理提出了新的挑戰，主要表現在資源配置待優化與管理模式待完善兩方面，優化中可在先進管理理念指導下，從管理與服務并行、優化科技資源配置以及完善科技管理模式三方面做出改善。

關鍵詞：科技管理;資源配置;大數據;管理模式

新時期科學技術日新月異，創新驅動經濟發展，作為科技創新的主體，人才的核心地位日益凸顯，如何做好科技管理工作，為科研工作者創造出一個積極的、充滿活力的創新環境，是現階段科技管理工作者重點關注的問題。

一、新時期科技管理面臨挑戰

作為科技創新的前提，科技管理在新時期經濟發展中發揮著基礎保障的“地基”功能，其重要性不言而喻。科技管理歷經多年發展，不斷優化管理職能，科研工作者認可度普遍提升，但在科技高速發展、知識更新頻率越來越快的今天，由于科技管理在資源配置、管理模式等方面的不足，給科技管理工作提出了新的挑戰。

（一）資源配置待優化

新時期社會經濟向著產業化集群方向發展，對資源配置提出了更高的要求。而不同地區經濟基礎不一樣，人力、物力、財力資源儲備表現出巨大差異，資源配置不均衡現象明顯。地區經濟要實現產業化，產業定位與政策支持非常重要，需要科技管理者根據不同地區發展實際與資源配置狀況，統籌規劃科研經費與政策。新時期是 “以數據說話”的時代，大數據技術的出現一方面為科技管理提供了發展機遇，科技管理者可以依托大數據技術在數據篩選、整合分析等方面的優勢，為制定戰略決策、優化資源配置提供清晰可靠的數據支持;另一方面也為科技管理帶來了新的挑戰，大數據技術是一種新興的數據處理技術，要求使用者具備一定的大數據相關知識。

（二）管理模式待完善

知識經濟時代下，知識更新頻率加快，對從業人員技能的要求不斷提升，包括對新時期管理概念的理解、管理模式的選擇等等。科技管理服務對象多為知識密集型的高學歷、高技能、高素質人才，對這些科研工作者的管理，如果僅靠強制性的規章制度，其效果是不盡人意的。雖然剛性的管理模式具有一定的維穩功能，但是在出現突發事件或者是涉及道德的問題中，往往是力不從心，這就需要融入一種柔性的管理模式。

二、新時期科技管理優化探析

科技管理優化是指在先進管理理念指導下，組織機構不斷優化管理功能，對人力、物力、財力資源進行深度整合，以實現效益最大化的過程。

（一）管理與服務并行

新時期是知識經濟時代，以腦力勞動為主體，以科技為第一生產力，知識密集型是新時期人力資源的典型特征，而人才是核心競爭力的組成要素，要使科研工作者以飽滿的姿態服務于社會主義現代化建設，科技管理者應樹立“管理即服務”意識，管理與服務并行，以人性化管理方式準確捕捉科研工作者需求，關注他們遇到的工作問題，為廣大科研工作者營造出一個自然、溫馨、舒適的工作環境;樹立“終身學習”理念，不斷用知識豐富頭腦，提升自身文化素養與溝通水平，尤其是對于那些前沿的科技知識，要有一定的了解，對于大數據技術等即將大面積普及的科技，更要去學習相關知識，以期更好地為科研工作者服務;樹立“軟資產為主、硬資產為輔”觀念，因為在知識密集型行業中，人才、技術以及知識儲備等軟資產才是決定性要素，而資金、設備等硬資產的作用相對較弱，所以科技管理者應重視軟資產管理，通過轉讓專利、技術入股等方式實現科技轉移，推動科技成果轉化。

（二）優化科技資源配置

首先是科學調控項目配比，重視項目資金與政策等層面的統籌規劃，避免出現資源重復配置現象，科技項目規劃開展前，組織進行可行性、發展前景等調研活動，統籌規劃項目數量配比，力爭使科技資源獲得最優配置效果，實現科技經費的最大化利用;其次是科學調控資源配比，根據不同地區發展特色，有的放矢扶持專項產業，以全局視角，統籌調配科技資源配比，實現各地區產業特色鮮明、相互補充、各取所需的產業鏈集群，以避免出現同質化嚴重現象;最后是建設科技管理平臺，隨著大數據、云計算技術的廣泛應用，科技管理開始由信息化向智能化過渡，通過建設基于資源共享的科技管理平臺，將人力、物力與財力資源轉換為具體的數據上傳、存儲云端，運用大數據技術綜合分析科技管理信息，結合不同項目、產業現狀、運營風險與發展前景，智能得出資源配置建議，為管理層制定戰略決策提供科學的數據支撐，同時基于資源共享的科技管理平臺也可以增強科技管理各部門之間的溝通交流，及時分享前沿科技、工作經驗等，日積月累可以形成一個龐大的知識共享數據庫，有助于未來科技管理工作的展開。

（三）完善科技管理模式

首先是剛性管理與柔性管理融合，剛柔并濟，實施人性化管理模式。剛性管理是科技管理工作的管理屬性，指的是組織內部的各項規章制度，具有不可侵犯的強制性功能，是制度本身原則性與合理性的體現，是維持組織內部穩定有序運轉的“硬”支撐;柔性管理是科技管理工作的服務屬性，通常以組織文化為載體，傳遞組織的理想信念與價值觀，久而久之，能夠在組織內部形成一個無形的文化場，使個體形成一致性的道德規范意識，對身在其中的個體發揮自我約束功能，這種基于組織文化的柔性約束力是基于個體的自我認知實現的，不需要在規章制度中明文規定，與剛性管理優勢互補，共同為科技管理工作穩定開展提供保障。其次是以人為本，基于人的價值，實施價值管理，要求科技管理者認識到人才的重要性，肯定人才在科技創新中的主體作用，科學制定價值分配體系，突出激勵功能，驅動科研人員不斷開展技術創新。

三、總結

科技管理者應從管理理念、資源配置與管理模式方面著手，不斷完善科技管理體制，創造科技創新氛圍，激發科研工作者創造性，使其以飽滿的姿態為新時期社會主義現代化建設貢獻科技力量。

參考文獻：

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