新時期建筑工程施工造價的控制對策及管理技術探究

陳志美

摘? ? 要：現階段，隨著社會的發展，我國的建筑工程的發展也有了很大的進步。一家企業想要在市場競爭環境中脫穎而出，在最大程度上確保企業的收益，除了降低成本之外，還可以采取做好工程造價管理和控制的方式。造價問題一直是項目建設工程看重的問題，如何在保證工程質量和進度安排的基礎上縮短成本已經成為獲取高收益的重要途徑。對建筑工程的造價進行管理不但能夠有效的提高施工的效率，同時還能夠大幅度減少施工成本。本文論述了新時期建筑工程施工造價的控制對策及管理技術。

關鍵詞：新時期;建筑工程施工造價;控制對策;管理技術探究

1? 引言

隨著國內工程建設行業的飛速發展，各種建筑規模也在不斷壯大，客觀上使工程造價的管控困難不斷提升。只有在實際的工程造價過程中找出問題，對造價進行科學明確并對造價進行合理管控，從而使企業經濟利益不斷提升。文章主要對建筑工程施工現場造價管控過程中發現的問題及辦法進行詳細論述。

2? 建筑工程施工造價概述

建筑工程施工造價，一般是指建筑單位某項工程建設施工過程中所花費的費用，分為單位工程造價、單項工程綜合造價以及建設項目總造價，包含概預算、決算，一般都是根據設計圖紙、招投標文件、施工合同以及預算定額進行工程量簽單的計算。在建筑工程施工中，最為重要的工作就是對工程造價進行有效控制，從人力、物力、財力等方面來對工程中施工階段的造價進行控制，并采取一些行之有效的措施，提高建筑企業的經濟效益。建筑工程施工是一個復雜的過程，并受不定因素的影響，由此對工程施工造價產生一定的影響，據相關統計研究顯示，其影響可達到30%——70%之間，因此，在建筑工程施工過程中，必須對工程造價進行有效地控制，才能夠實現建筑企業的社會效益與經濟效益的協調統一。

3? 目前建筑工程施工造價控制及管理中存在的問題

3.1? 項目工程造價管理觀念落后

隨著我國建筑行業的高速發展，部分施工建設單位由于未能及時轉變其項目工程造價管理觀念，導致項目工程造價管理觀念與現實情況相違背。許多施工人員自身的成本控制意識比較薄弱，經常會直接導致工程成本控制糾紛與結算超過預算，而且不少施工人員不具備豐厚的專業理論知識與實踐操作技能。在項目工程施工過程中以統一、綜合的計劃指令為標準，且只對機、工、料進行靜態管理，而忽略了對估算工作、概算工作、預算工作以及決算工作的系統化建設，導致項目工程產生嚴重的三超現象。

3.2? 工程造價管理中的監控不足

目前，在建筑行業中存在著很多不當競爭的現象，部分單位不遵守合約，一味地減少施工周期，降低工程報價以及拖欠工程款，還有一些施工單位暗中與中介勾結，故意抬高工程的造價，從中謀取私利。這些不正當競爭的原因，導致很多的項目工程施工質量達不到要求的標準，而且存在施工成本高、周期長、人員浪費現象嚴重等現象。缺乏明確的管理和執行標準，這就在一定程度上給造價管理帶來諸多困難，嚴重阻礙了工程的進度與造價管理工作。相關管理部門應當建立統一的市場監管部門，并鼓勵各個施工建設單位進行相互監管，完善違反行為的舉報機制，為項目行業的長遠發展提供保障。

4? 對建筑工程施工造價的控制

4.1? 造價預算控制編制階段的難點

施工過程中的一些內外因素及項目變更等因素都影響造價預算編制工作。內部因素有在施工過程中因為管理者或施工者的失職及甲方業主合同變更等;外界因素有工程造價預算控制人員人力無法預測的外界因素的改變，例如：在施工過程中遭受自然災害或者遇到社會不穩定的現象發生等。建筑工程在具體的施工進程中，也時常由于各種不同的因素出現施工項目的變更從而影響整個建筑工程的造價預算編制。這其中主要包括：設計圖紙缺陷因素和業主變更要求等因素。嚴格地說，項目發生變更必然意味著工程造價的增加。造價預算控制人員在造價預算控制的編制階段里應該充分考慮施工項目變更給施工企業帶來的各種不利影響的情況下，嚴控造價預算編制，強化變更工程超量、超價部分的編審控制。

4.2? 施工現場設計變更控制

在實際建筑工程施工的現場建設過程中，一般出現設計更改的狀況是不可避免的，一旦出現設計更改情況就會直接影響整個工程的成本，因此業主要對其進行科學討論，盡量減少現場施工過程中發生設計改變的情況。因此，要努力做到以下幾方面：第一要對圖紙進行認真審核，在進行工程建設之前，先把可能發生的問題找出來，提前做好處理計劃，把問題消除在萌芽狀態。依據平時的經驗，在沒有對建筑工程的基本性能產生影響的情況下，一般不會對規劃進行改變，如果由于情況需要，一定要進行改變，就要進行相對應的預算，對其施工方法的經濟性進行分析，如果成本增加太多，就要再進行合理規劃設計。

4.3? 建筑工程施工環節的造價控制

建筑工程施工環節的造價控制是整個工程造價控制的關鍵，建筑企業必須引起高度重視。在這個環節中，有些工程為了追求成本與進度，導致了工程的質量問題，增加了后期的維修成本，反倒適得其反。因此，建筑工程造價控制與管理要根據施工管理條約和規定，建立完整的施工管理體系，將施工資金合理運用，同時保證布置工作的合理性，與負責質量監督的部門攜手從施工材料開始跟蹤是監督，最大程度的保障工程質量;施工設備的操作必須由專業性技能熟練的人員掌握，同時應不定時進入現場進行技術指導，并維持現場秩序，培養安全意識，將安全落實在第一位，做到安全與施工并第一，在保證工程項目質量的同時也要最大程度的保障施工人員安全;對于工程造價控制與管理方面，需要專業的團隊進行管控協調，通過加強施工成本的管控，有效控制資源與材料浪費，并監督施工單位，防止其更改設計方案;管理人員應保持對市場價格的注意力，保證項目的成本在控制范圍內，對投資風險更要進行評估，提升公司的利潤。

4.4? 制訂切實可行的監控審計制度

監控方案應該始終秉持“實事求是、與時俱進、開拓創新”的原則理念來對監控工作發揮指導作用，堅決避免任何形式的形式主義與走過場，切實增強監控的權威性，同時注重提高跟蹤監控人員的業務素質，注重監控人員綜合能力的培養，不斷強化監控人員的敬業精神與責任心，制定出工程項目全過程跟蹤監控制度和實施細則。審計企業應該采取樂觀的態度面對跟蹤審計工作中出現的問題，審計人員充分調動起內在的主觀能動性與積極創造性，注重自身業務能力的提升，注意歸納總結審計工作進行中發現的各類問題，不放過任何細節，對于經驗不足的審計人員公司應加強教育培訓，逐步提升審計人員的從業門檻。做好項目施工階段的造價控制與管理，明確企業所有員工的職責，建立一套全員參與的規范科學化成本控制體系，對于建設材料的質量與設計方案的變更等都要制定相應的規定。

5? 結語

建筑工程施工造價管理始終貫穿整個建筑企業工作過程中，并且整體性和行業覆蓋率都非常強，它主要是在高效完成建筑工程的同時，使工程各項投資降到最低，進而使工程成本下降。在國內工程項目建設過程中，要制定有效的工程造價管控體制并進行認真執行，就要在進行建設時期，既要對工程造價管控力度和施工成本管控力度不斷加強，還要高度重視保存完整的結算證據。

參考文獻：

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