淺談煤礦調度中心在安全生產中的重要性

孟楊輝

摘要：煤礦調度掌控整個公司各礦井的生產安全，組織協調和指揮煤炭生產，承擔上情下達及下情上報的任務。

關鍵詞：調度管理;安全生產;信息處理

煤礦調度中心是全公司各煤炭生產單位生產信息處理、監視和控制的中心機構。煤礦規模越大監視控制的功能就越復雜，因而需要復雜的信息傳輸設備把全系統的信息集中起來，調度中心配置在線調度計算機和管理計算機，通過人機對話方式完成對全系統的分析、計算、監控和控制，協助領導人組織煤礦日常生產建設、指揮事故處理，連接和協調煤礦生產和建設的各個環節，實現各個礦井安全生產的綜合樞紐。

調度管理與安全生產密不可分。煤礦生產是24小時不間斷的井下生產過程，調度工作除了指揮本班組安全生產、完成生產任務，還要為下一個班組創造安全生產條件。在日常生產過程中難免出現這樣那樣的問題，各生產部門之間也可能產生摩擦和矛盾，這時可以通過調度部門的及時協調和平衡，使得煤礦生產持續、穩定、不間斷的進行。

調度中心的日常工作是收集、匯總、填寫及上報各煤礦子公司的生產數據，更重要的是對收集到的數據信息進行加工、分析、匯總，及時發現生產工作中存在或出現的問題，尋找影響安全生產的實質性和規律性的內容并作跟蹤調度。如果出現了消極怠工、工作拖拉的工作情況，就有可能形成工作得不到落實，任務不能及時完成，直接導致安全生產無法順利進行。尤其在突發事故期間，合理高效的調度工作可以有效防止事故擴大，將事故損失降至最低;而不合理盲目的調度會使事故擴大化，甚至失控造成礦難。

煤礦調度掌握和控制著整個公司各礦井的安全生產狀況，組織協調和指揮各生產單位的煤炭生產，承擔企業上情下達、下情上報的任務，所以需要增強和提高調度工作的責任感和使命感，嚴格執行各類管理規章制度，認識到調度工作的重要性，切實把調度工作做精做好。

目前調度工作中存在的一些現象和問題：

1、公司一些工作人員對調度工作的重要性認識度不高，位置沒有擺正，調度工作在安全生產的作用沒有充分發揮，調度指令上傳下達不及時，學習培訓不重視。

2、技術裝備是安全生產持久穩定的基本保障，少數管理者對技術設備在調度指揮、安全生產、災情掌控、搶險處置中的認識不清，不能及時更換老舊設備。

3、個別子公司調度業務不夠熟練，在調度信息傳輸中不分輕重緩急、上傳下達配合度不高，在安全調度工作中形成障礙和阻力，有可能直接貽誤及時避險搶險，影響安全生產大局。

對出現的問題可以采取以下措施：

1、健全機構，強化調度責任的落實。

2、完善機構，提高煤礦應急處置水平。

3、狠抓落實，嚴格事故報告制度。

4、完善調度裝備，保證信息暢通。

煤礦生產過程中一直都存在著瓦斯、煤塵、水、火這些危險源，想要最大限度的避免這些災難就必須超前預測預報，主要是提高人對危險源的認識，預防人在生產活動的生產設計、管理、操作中產生的隱患。做好調度指導各類危險源的預測預報工作，應對井下原始狀態破壞后可能出現的各類問題并指導給出預防措施;把握好預防時段，在災害多元期如果會管理、有能力和責任心、懂技術、有措施和預見性，各類事故就會大大減少甚至絕跡;正確處置應急，清楚的掌握礦井災害特點，了解現場生產狀況，熟悉避險措施，把損失降到最低;維持各生產環節之間的平衡狀態，部門之間的平衡、輕重緩急的平衡、人財物的平衡。

所以煤礦調度工作就是嚴格遵循企業領導人的指令，靈活、果斷的進行生產指揮，協調安全生產中出現的各種問題，確保礦井安全、穩定、協調發展，為單位職工的安全乃至生命做好防線和應急屏障任務。