孟楊輝
摘要:煤礦調度掌控整個公司各礦井的生產安全,組織協調和指揮煤炭生產,承擔上情下達及下情上報的任務。
關鍵詞:調度管理;安全生產;信息處理
煤礦調度中心是全公司各煤炭生產單位生產信息處理、監視和控制的中心機構。煤礦規模越大監視控制的功能就越復雜,因而需要復雜的信息傳輸設備把全系統的信息集中起來,調度中心配置在線調度計算機和管理計算機,通過人機對話方式完成對全系統的分析、計算、監控和控制,協助領導人組織煤礦日常生產建設、指揮事故處理,連接和協調煤礦生產和建設的各個環節,實現各個礦井安全生產的綜合樞紐。
調度管理與安全生產密不可分。煤礦生產是24小時不間斷的井下生產過程,調度工作除了指揮本班組安全生產、完成生產任務,還要為下一個班組創造安全生產條件。在日常生產過程中難免出現這樣那樣的問題,各生產部門之間也可能產生摩擦和矛盾,這時可以通過調度部門的及時協調和平衡,使得煤礦生產持續、穩定、不間斷的進行。
調度中心的日常工作是收集、匯總、填寫及上報各煤礦子公司的生產數據,更重要的是對收集到的數據信息進行加工、分析、匯總,及時發現生產工作中存在或出現的問題,尋找影響安全生產的實質性和規律性的內容并作跟蹤調度。如果出現了消極怠工、工作拖拉的工作情況,就有可能形成工作得不到落實,任務不能及時完成,直接導致安全生產無法順利進行。尤其在突發事故期間,合理高效的調度工作可以有效防止事故擴大,將事故損失降至最低;而不合理盲目的調度會使事故擴大化,甚至失控造成礦難。
煤礦調度掌握和控制著整個公司各礦井的安全生產狀況,組織協調和指揮各生產單位的煤炭生產,承擔企業上情下達、下情上報的任務,所以需要增強和提高調度工作的責任感和使命感,嚴格執行各類管理規章制度,認識到調度工作的重要性,切實把調度工作做精做好。
目前調度工作中存在的一些現象和問題:
1、公司一些工作人員對調度工作的重要性認識度不高,位置沒有擺正,調度工作在安全生產的作用沒有充分發揮,調度指令上傳下達不及時,學習培訓不重視。
2、技術裝備是安全生產持久穩定的基本保障,少數管理者對技術設備在調度指揮、安全生產、災情掌控、搶險處置中的認識不清,不能及時更換老舊設備。
3、個別子公司調度業務不夠熟練,在調度信息傳輸中不分輕重緩急、上傳下達配合度不高,在安全調度工作中形成障礙和阻力,有可能直接貽誤及時避險搶險,影響安全生產大局。
對出現的問題可以采取以下措施:
1、健全機構,強化調度責任的落實。
2、完善機構,提高煤礦應急處置水平。
3、狠抓落實,嚴格事故報告制度。
4、完善調度裝備,保證信息暢通。
煤礦生產過程中一直都存在著瓦斯、煤塵、水、火這些危險源,想要最大限度的避免這些災難就必須超前預測預報,主要是提高人對危險源的認識,預防人在生產活動的生產設計、管理、操作中產生的隱患。做好調度指導各類危險源的預測預報工作,應對井下原始狀態破壞后可能出現的各類問題并指導給出預防措施;把握好預防時段,在災害多元期如果會管理、有能力和責任心、懂技術、有措施和預見性,各類事故就會大大減少甚至絕跡;正確處置應急,清楚的掌握礦井災害特點,了解現場生產狀況,熟悉避險措施,把損失降到最低;維持各生產環節之間的平衡狀態,部門之間的平衡、輕重緩急的平衡、人財物的平衡。
所以煤礦調度工作就是嚴格遵循企業領導人的指令,靈活、果斷的進行生產指揮,協調安全生產中出現的各種問題,確保礦井安全、穩定、協調發展,為單位職工的安全乃至生命做好防線和應急屏障任務。