試述項目管理在土木工程建筑施工中的應用

吳羽

摘要：為進一步提升土木工程建筑施工效率，項目管理理念與相關內容逐漸應用于建筑施工當中，目的在于協調各項施工資源，促進施工資源利用效率的有效提升。可以說，通過實施項目管理，能夠有效夯實施工質量與管理水平，利于建筑施工各項施工工序與管理策略的有序進行。針對于此，文章主要以土木工程建筑施工為研究對象，結合項目管理內容，深入分析項目管理在土木工程建筑施工中的具體應用，僅供參考。

關鍵詞：項目管理；土木建筑工程；施工管理；優化措施；

土木建筑工程本身就是集系統性與復雜性于一體的工程類型，涉及到的施工流程眾多，且難于管理。項目管理作為工程管理的重要分支，不僅可以夯實土木建筑施工的質量安全，同時還可以加強各工序之間的緊密聯系，利于施工質量的有效提升。因此可以說，實行項目管理方法可以進一步強化土木建筑施工效果，達到預期的建設要求，具有重要的實行意義。然而，根據當前的施工實踐來看，部分土木建筑工程在正式施工過程中，并未合理運用項目管理方法，導致出現質量管理不到位、施工進度難以保障等問題，亟待解決。

1 項目管理的基本內容分析

1.1成本控制

經濟效益一直以來都是建設項目主要追求的目標，主要是由收入和成本所決定。一般來說，工程實施項目管理的主要目的在于利用合理的管理內容，達到成本優化控制目標。施工單位需要立足于建筑工程的實際情況，在滿足各項建筑施工要求之后，確保施工定額得以最低化[1]。與此同時，管理人員需要根據市場波動情況，合理調整成本控制方案。這里所說的成本控制屬于全面控制，作用于施工各個方面當中，如人員成本控制、材料設備成本控制等，要求管理人員必須實施動態控制方法，以求達到經濟效益最大化目標。

1.2進度控制

施工進度始終是影響施工質量以及施工成本的關鍵因素，通過實施科學、合理的項目管理方法，可以進一步確保施工工作在限定的施工工期內完成。一般來說，項目管理主要是利用編制工期計劃、確定計劃工期、實時監控進度計劃等方面來優化施工進度[2]。通過利用有效的管理方法，盡量減少趕工問題或者工作效率滯后問題等。根據實踐經驗來看，通過實行項目管理基本上有效解決了以往施工進度不佳或者施工效率滯后的問題，比較利于建筑工程實現預期的建設目標，具有重要的實施意義。

1.3質量控制

質量控制問題一直都是建筑施工必須予以重點解決的問題。良好的質量控制不僅可以降低施工隱患的影響，同時還可以優化施工經濟效益，利于建筑工程的質量安全。通過實行項目管理，可以進一步深化質量控制內容。施工人員可以根據項目管理的相關要求與規定，利用既定的管理方法解決當前施工質量控制工作存在的不足問題。與此同時，還可以通過人員控制、材料控制以及機械設備控制等加強工程質量控制力度。

2 現階段項目管理在土木工程建筑施工中的應用現狀

2.1 資金運用不合理，成本控制力度匱乏

近年來，土工程行業之間的競爭愈發激烈，在某些方面上導致工程造價被惡意壓低，使得工程項目資金比較緊缺。部分施工單位為了維持正常運營，往往會采取事先挪用一部分資金、事后補上的方法。然而，這種方法不僅會造成施工單位的進一步虧空，還會造成項目利潤、成本的嚴重損失。與此同時，頻發出現的資金運用不合規問題，也進一步導致工程施工質量無法得到切實保障，多半會對施工進度造成不良影響[3]。

2.2 質量監管不到位，隱患問題眾多

一般來說，質量監管工作主要針對現場施工人員、施工技術、施工材料及設備而言。結合現階段的監管現狀來看，部分監管人員在施工質量監管方面，多顯得過于形式化，部分內容并未及時貫徹與落實到實踐施工當中，往往多會引發施工質量不達標或者工程進度被延遲的問題。最重要的是，現場施工技術及設備在正式應用過程中，比較缺乏規范性操作，多半會增加安全事故的發生概率，無法為現場施工人員提供安全保障。

2.3 施工進度把控不嚴謹，工程延誤問題頻發

土木工程建筑施工為了確保最終的施工質量以及施工效益，往往會在施工進度管理方面加強控制力度，以便更好地確保施工效果。然而，結合當前實際情況來看，項目管理人員在施工內容與施工工序方面的把控力度并不是很嚴謹，部分內容并未及時貫徹與落實到工作實處當中，長期以往，很容易導致工程隱患問題的加劇與施工進度的延誤。針對于此，建議工程管理人員必須及時采取切實可行的方法，優化施工進度管理水平[4]。

3 項目管理在土木工程建筑施工中的優化措施

3.1 加強資金運用監督力度，確保成本控制效果

針對現階段資金運用不合理問題，建議管理人員應該認真落實好每一項建設資金的去向問題。對此，施工單位應該嚴格加強對合同內容的了解程度，并立足于工程施工實際，將各項資金合理運用到實際施工當中，確保各項資金落實到實處。與此同時，施工單位應該建立詳細的賬目，針對各項建設資金內容的去向問題，做好分類與分條目記錄工作。對于資金運用過程中存在的不合理問題，必須加以及時調整，以確保資金應用安全。

3.2 注重施工質量管理控制，確保現場施工質量

建筑工程若想達到預期的建設質量，最好從優化施工環節控制質量、做好精細化管理工作方面入手。施工環節質量控制工作可以從提升施工人員職業素質、優化現場施工材料及設備、加強現場技術管理等方面入手，采取切實可行的措施解決現階段現場施工存在的主要問題。

3.3 嚴格控制施工進度內容，確保工程經濟效益

施工單位應該及時了解影響施工進度的主要因素，并立足于土木工程實際，合理規避各項影響因素，確保施工進度得以順利進行。為防止工期延誤問題的出現，建議施工單位可以適當采取交叉施工方式，確保施工效率得以有效提升。與此同時，施工單位還應該根據施工進度計劃內容，做好相關應急預案的制定工作，目的在于防止工程突發事件。最重要的是，現場施工人員必須確保各項工序流程有序進行，避免出現工序混亂問題，影響施工進度計劃的順利實施。

4結論

總而言之，實行科學、合理的項目管理是有效確保土木工程建筑施工質量的基本保障，必須加以嚴格執行。針對現階段土木建筑施工項目管理存在的不足之處，管理人員必須立足于當前土木建筑工程的施工現狀，做好各項施工管理工作，解決當前項目管理存在的問題。與此同時，管理人員必須強化自身的責任意識，規避當前項目管理意識不足的問題。

參考文獻：

[1]池小蘭. 項目管理在土木工程建筑施工中的應用[J]. 智庫時代，2018（23）：260+262.

[2]王富，王天吉. 項目管理在土木工程建筑施工中的應用[J]. 居舍，2018（27）：120.

[3]余林. 淺析項目管理在土木工程建筑施工中的應用[J]. 門窗，2018（03）：131+136.

（作者單位：中技招標有限公司）