簡析現(xiàn)代建筑工程施工進度管理的影響因素及其策略

楊紹玉

摘要：建筑工程施工進度管理涉及到人為、資金、材料和技術(shù)等因素，具有一定復雜性和綜合性特征。并且施工進度與施工成本、施工質(zhì)量等具有相互制約的關(guān)系，對建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益具有重要影響，基于此，本文簡述了現(xiàn)代建筑工程施工進度管理的主要原則，對現(xiàn)代建筑工程施工進度管理的主要影響因素及其策略進行了簡要分析，旨在保障現(xiàn)代建筑工程建設(shè)的順利進行以及建筑項目工程的經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代建筑工程；施工進度管理；原則；影響因素；策略

隨著城市化建設(shè)進程的加快以及市場經(jīng)濟的日趨完善，使得建筑項目工程建設(shè)變得越來越大型化、復雜化，建筑施工企業(yè)競爭越來越激烈。因此建筑施工企業(yè)要想提升自身在市場上的競爭力，必須加強建筑工程施工進度管理，從而保障建筑項目工程的經(jīng)濟效益。

一、現(xiàn)代建筑工程施工進度管理的主要原則

現(xiàn)代建筑工程施工進度管理的原則主要有：（1）經(jīng)濟合理性原則。編制項目施工進度，根據(jù)施工合同項目的確定，分析之間的關(guān)系，項目的進度和成本控制，避免過度追求進步和投資大幅度增加引起的情況，保證質(zhì)量的前提下，盡量使施工進度最理想，經(jīng)濟上合理。（2）目標原則。進度目標要有明確性，即確保施工合同總工期，也就是說為配合工程進度的程序和流程，確定關(guān)鍵控制點。同時要形成有效的進度管控流程，編制出項目進度控制規(guī)劃系統(tǒng)。（3）彈性控制原則。因為現(xiàn)代建筑工程建設(shè)通常工期比較長，且受多因素影響的特點，安排的進度不能完全準確的進行，所以實際施工按照計劃沒有偏差來進行，由此，實施必要的彈性控制來管理工程進度。（4）協(xié)調(diào)性原則。建筑工程施工進度管理應(yīng)符合整體布局建設(shè)以及建筑工地的每個階段的施工方法、施工強度和施工現(xiàn)場布局來考慮一個統(tǒng)一的邏輯關(guān)系遵循規(guī)劃建設(shè)，確保進度的協(xié)調(diào)性。

二、現(xiàn)代建筑工程施工進度管理的主要影響因素分析

現(xiàn)代建筑工程施工進度管理的影響因素有很多，筆者認為概括起來主要有：（1）施工環(huán)境因素。建筑工程施工時間較長，施工應(yīng)選擇合適的地點進行，要綜合考慮氣候、地形、水流等環(huán)境因素，避開不利因素，盡量創(chuàng)造良好的自然施工環(huán)境，在保證施工安全的同時也保證了施工進度。社會環(huán)境是影響建筑工程施工進度的另一重要因素。當今時局并不穩(wěn)定，社會大環(huán)境經(jīng)常發(fā)生變動，如工人罷工，經(jīng)濟危機，合同糾紛，新法規(guī)、新政策的出臺等。社會環(huán)境的影響因素存在一定的不穩(wěn)定性，一旦發(fā)生，對施工進度會造成較大影響。（2）施工技術(shù)因素。施工技術(shù)的高低是影響建筑工程施工進度的主要因素之一。施工單位的施工方法不當，技術(shù)的單薄，應(yīng)對能力的缺乏，都會影響工程施工進度。若由于施工單位在準備前期，沒有對整個工程進行詳盡的規(guī)劃，使施工組織能力較差，導致施工中計劃變更，施工進度滯后。不成熟的施工技術(shù)以及不標準的技術(shù)規(guī)范，拖延了整個施工進度。（3）施工質(zhì)量因素。建筑工程施工交叉作業(yè)多，因此安全、質(zhì)量隱患較多，而一旦出現(xiàn)安全、質(zhì)量事故，施工進度必將受到影響，因此建筑工程施工進度計劃順利實行離不開相應(yīng)的質(zhì)量保障控制策略，因此需要加強施工質(zhì)量控制。（4）施工人員因素。施工人員是施工的主體，施工進度受其工作質(zhì)量的直接影響。一些工程管理人員由于自身的職業(yè)素質(zhì)不高，沒有及時審批、反饋重大方案，拖延了施工進度。設(shè)計單位的人員耽誤設(shè)計交付時間，辦事效率低下，也對施工進度造成一定影響。有些施工現(xiàn)場的管理人員違反施工管理規(guī)定，錯誤估計施工人員的技術(shù)水平，沒有準確的評估施工難度，導致了施工失誤的發(fā)生，嚴重影響施工進度。

三、現(xiàn)代建筑工程施工進度管理策略的分析

為了保障建筑工程建設(shè)的順利竣工，在現(xiàn)代建筑工程建設(shè)過程中，需要采取相應(yīng)的策略加強建筑工程施工進度管理，主要表現(xiàn)為：（1）嚴格檢查施工進度計劃可行性。承包商在競標之前就會根據(jù)當?shù)氐膶嶋H情況準備一份詳細的施工進度，在競標成功之后，承包商會再次對當?shù)剡M行實地考察，結(jié)合相關(guān)的法律法規(guī)及合同工期等，對前期的進度進行修改和完善，保證施工的順利進行。一般來說，進度書的內(nèi)容包含工程開工前的準備、勞動力的相應(yīng)安排、所需物資的供應(yīng)、施工的技術(shù)及工藝、施工人員間的相互配合等方面。編制這份進度的時候，要結(jié)合實際情況，將自然條件變化，材料供應(yīng)變化，工程量變化等影響工程進度的因素考慮進去，詳細擬出對應(yīng)的策略，以便及時應(yīng)對實際進度與計劃進度產(chǎn)生的差異。（2）跟進施工進度計劃的實施情況。建筑施工管理過程中，許多因素都嚴重地阻礙著施工進程，這些因素大概有施工管理不當、施工監(jiān)督不當、施工技術(shù)運用不當?shù)取Ｋ裕┕みM程中的檢查工作絕對不可或缺。各級管理人員在整個施工過程中都應(yīng)該時刻保持高度注意力，時刻監(jiān)督和檢查下屬的工作進度，避免組織渙散，導致施工過程中部分工作沒有做到位，影響整個工程的進度和質(zhì)量。另外，施工過程中，必須要加強對施工技術(shù)的管理，加強施工人員對于施工技術(shù)的了解，防止新科技在施工過程中的應(yīng)用不當，使得整個工程出現(xiàn)問題。（3）加強施工進度監(jiān)督管理。對于建筑工程建設(shè)而言，普遍所需要的施工時間都較長，如果只制定一個最終的工程目標的話，在工程施工的過程中就難以把控施工的進程，這就需要進一步制定現(xiàn)場施工的階段性進度目標。面對耗時長、施工量大的工程項目來說，在實際的施工過程當中，應(yīng)分割總的工程量，劃分成幾個階段性的工程分量，制定出具有時間范圍的更為細致的施工方案，確保施工整體進程與計劃相符的同時，適當提高施工效率，從而提升整個工程的施工進度。此外還應(yīng)從施工的實際情況出發(fā)，實施更加合理的施工材料的管理方案，避免施工材料出現(xiàn)堆積浪費或者短缺情況。（4）及時合理調(diào)整施工進度計劃。許多自然因素是在施工過程中難以避免的，對于這種情況下所造成的工程進度延誤，就需要相關(guān)人員及時調(diào)整與多方協(xié)調(diào)。并且需要對施工現(xiàn)場的實際情況采取實時監(jiān)督管理，對可能產(chǎn)生影響工程的因素進行風險預估，并制定相對應(yīng)的規(guī)避方案。而對已經(jīng)產(chǎn)生的影響，相關(guān)人員則要與施工團隊溝通，修改下一步施工方案，以保證工程在規(guī)定的時間內(nèi)完成。

四、結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)代建筑項目工程建設(shè)具有施工周期長、工藝復雜、規(guī)模大等特征，使得現(xiàn)代建筑工程施工進度管理具有一定復雜性、系統(tǒng)性、綜合性，并且施工進度管理的好壞直接影響著建筑企業(yè)的效益，因此為了保障施工進度管理的有效性，必須加強對建筑工程施工進度管理的影響因素及其策略進行分析。

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（作者單位：青海利普工程有限責任公司）