對新形勢下事業單位經濟管理相關問題的思考

賈春青

關鍵詞：事業單位;經濟管理;單位管理;內控制度

引言

在社會經濟不斷發展的背景下，經濟管理逐漸成為了企業以及事業單位等階段中不可缺少的一部分，其和事業單位發展以及整體效益的提升有著直接的聯系。現階段，為了促使事業單位管理體系更加具備健全性，那么必須對事業單位經濟管理方式加以優化和完善，引進新型的管理理念，在提升整體競爭實力的基礎上促進事業單位更好運行。

1事業單位經濟管理現狀

1.1事業單位經濟管理制度不健全

在開展事業單位經濟管理工作的過程中，要想保證工作的開展質量，就必須建立一個完整的事業單位經濟管理工作制度，根據制度中規定的內容展開工作，這種方式能夠提升事業單位經濟管理工作開展的規范性。但是在事業單位經濟管理工作開展的過程中，多數事業單位并沒有制定完善的管理制度，其中經濟管理采用的形式依舊是“一把手”制，這種管理模式非常容易導致事業單位經濟管理工作出現管理混亂的現象。其中的制度并沒有得到有效應用，進而無法對事業單位經濟管理工作展開監督規范。導致這種現象出現的主要原因就是管理人員對事業單位經濟管理制度的重視程度不夠，以及管理工作人員的執行力度較低，即使制定了相應制度，執行力不夠，制度也是形同虛設一般。并沒有形成一個科學完整的事業單位經濟管理工作體系，工作人員在實際工作中根據自身經驗展開管理，影響最終的管理質量。

1.2基礎建設不規范

新時期，網絡技術的推廣為各行各業帶來了科學的觀念及基礎設施，而經歷了長期的發展。目前，國內事業單位的管理設施依舊存在較大的落后性，電算化的推廣效率很難符合發展要求，很多財務數據的核實依舊通過人工處理，并且核心財務文件的控制制度也不健全，很多資金利用流程非常繁瑣，很難查詢到準確的落實業務上，如此就給不法人員提供了方便，極大影響到資金利用率，限制著經濟管理體制及措施的實施與優化。

1.3對財務進行預算執行和編制的能力薄弱

事業單位進行經濟管理中重要的組成部分就是預算管理，在經濟管理中，預算執行和編制占有重要地位，只要保證了預算執行和編制的過程順利成功地進行，單位就能取得很好的經濟效益。但是，企業現狀卻是忽略預算管理和編制這兩個重要的環節，很多事業單位無法從自身的角度出發，尋找合自身發展的管理模式，更沒有辦法采用新形勢下的經濟管理模式來管理自身的經濟。很多事業單位在進行預算編制時急于求成，沒有對預算編制科學的規劃，這就造成了事業單位的預算管理出現較大的漏洞。不僅如此，事業單位沒有對預算的收入和支出進行監督，這就造成了財務管理工作混亂，從而事業單位的整體經濟管理都陷入了很困難的境地，有些部門甚至偷奸耍滑利用這一方面的漏洞對事業單位的收入私自吞占，使得財務部門無法正確地對賬，給他們造成一定程度上的麻煩。

2新形勢下事業單位經濟管理的有效對策

2.1完善事業單位經濟管理制度

制度建立是提升事業單位經濟管理質量的根本要求，同時也是事業單位經濟管理工作開展的依據，其中主要包括績效考核制度，內部控制制度等，因此只有建立相應的的事業單位經濟管理制度，才能夠提升事業單位經濟管理效率。除了要建立科學完整的事業單位經濟管理制度之外，還要提升管理人員的執行力，也是其中的關鍵問題之一。如果只建立了制度，但是在實際工作中并沒有展開執行，則事業單位經濟管理制度的建立會趨于形式化，無法從根本上提升事業單位經濟管理質量。面對這種情況，在建立事業單位經濟管理制度的過程中，可以針對制度執行這一問題建立相應的管理機制，進而在實際工作中不斷提升事業單位經濟管理制度的落實效果，從根本上提升事業單位經濟管理工作的開展質量。

2.2完善事業單位基本建設管理

在事業單位具體運行期間，平均每年都要將大部分資金應用于基本建設中，在這其中，包含了各項設備的改進和優化，或者是部分的活動經費等。雖然應用于基本建設的費用比較少，不過一年算下來也并非是一個小數目。在事業單位具體運行管理期間，必須嚴格加強后勤部門的管理工作。此外，還要根據實際要求，適當的采購一些適用性強的產品，以此為事業單位節省較多的資金。

2.3仔細編制預算，嚴格控制預算及資金配置

事業單位于市場經濟變革的新階段，一定要掌握社會經濟發展的新趨勢，并根據自身具體狀況制定預算，只支出該花的錢，只處理該辦的事。比如：在各項業務的審核上，一定要嚴格做好全面的立項調研工作，對不合格及不必要的業務需堅決抵制，在接待貴賓、差旅、報銷體制等層面，要嚴格根據章程處理，遵循“開源、節流”的宗旨，防止不必要的耗費，在資金配置及流轉方面，要盡可能保證科學有效，實現經濟效益的最大化。

2.4培養專業人才，適應新時代步伐

人才是一切工作實施的前提。人才的培養是事業單位經濟管理工作的重中之重。就目前事業單位經濟管理工作中暴露出的人為因素問題來看，缺乏專業化人才也是一個重要誘因。那么，提高經濟管理人員的基本素質，不僅僅要通過單位內部培養、派遣深造等方式進行，還要適時引進專業化人才，以保障單位內部人員的工作積極性。當然，對于引進人才也應報以開放的態度，與資金、財務相關專業的人才應當廣為納之。另外，更為重要的是，對于人才的黨性培養，用黨員的模范帶頭作用來帶動、提高其他人的思想覺悟，使經濟管理工作落實到人，從根本上解決人為因素的影響。

結語

綜上所述，目前事業機構在進行經濟管理時，還存在很多急需處理的問題，但中國是社會主義國家，所有的苦難及挑戰均是一種訓練，而且還是一種發展機遇。事業單位在經濟管理過程中應該結合當前發展局勢，結合自身情況制定有效的經濟管理對策。