關于建筑工程經濟預算與成本控制的探討

董曉玉

摘 要：近年來，我國的城市化進程有了很大進展，建筑行業發展迅速，建筑產業不斷成熟的同時，也增加了建筑企業之間的競爭程度。為了確保自身發展，各建筑企業除了更新施工技術手段，提升施工效率之外，還需要從管理層面出發，優化管理環節，增強管理效能，構建起現代化的建筑工程運行機制。文章以建筑工程管理作為研究對象，著重分析經濟預算與成本控制的意義與開展方式，切實增強建筑工程運行管理質量，增強建筑企業的競爭能力。

關鍵詞：建筑工程 經濟預算 成本控制 途徑方法

引言

在建筑工程建設中，進行經濟預算和成本控制具有重要的戰略地位，對工程項目的經濟效益以及相關的社會效益有很大的影響。建筑企業要科學合理的對經濟預算和成本控制環節進行嚴格的把控，要根據工程建設準則和管理要求嚴格控制建筑工程經濟成本，提高整個項目的經濟效益和社會效益，以增強企業的核心競爭力。對于剛剛創立的建筑企業，由于缺少經營管理經驗，難免對經濟預算和成本控制認識不足，在經濟預算和成本控制技術上比較落后，且在實際的施工建設中存在很多問題，對此建筑工程企業要引起足夠重視，要學習先進的技術理念，不斷加強和完善建筑工程的經濟預算和成本控制工作。

1建筑工程項目的經濟預算以及成本控制的意義

在建筑企業進行各項工作過程中，工程經濟預算工作及成本控制工作是最基礎的工作之一，同時也占據著關鍵地位，對工程項目建設起著決定性作用。首先，經濟預算工作一般是在工程項目進行施工之前進行的，它能夠結合各方面的因素對工程項目進行分析預測，使項目的效益和成本得到保障，最終實現效益良好、成本低廉的目標;其次，經濟預算也是企業用來衡量管理成本的一個標準，因為其進行測量工作時通常是參照企業的工程預算和工程定額。

2建筑工程經濟預算與成本控制存在的問題

2.1經濟預算管理機制不完善

現階段，我國建筑行業的發展規模越來越大，有很大的發展前景。但是當前的經濟預算管理機制還存在著很多問題，許多企業沒有對其進行更新和完善，在實際分析過程中考慮不周，經常會出現增項、漏項的情況，對工程的進展和工期造成了很大阻礙。現代社會對建筑工程建筑原料、工藝流程以及施工標準有著更高的要求，因此，絕對不能忽視對經濟預算和成本控制的科學分析和掌控。我國大多數建筑企業自身沒有建設出完善的經濟預算管理機制，給定額換算增加了難度，進而無法精準合理的進行經濟預算和成本控制，使得結果誤差很大。

2.2質量成本意識缺失

許多建筑公司對經濟預算和成本控制的重要程度，還沒有清楚的認識，就不會重視這些。部分施工單位在實際工作過程中，只注重施工質量，不對經濟成本進行一定的管理，造成工程建設項目建設成本和效益較高，甚至會出現虧本現象，對于效率低，建設成本低情況：一些建筑公司只想追求經濟利益的最化，項目建設的經濟成本不斷的進行縮減，選擇一些價格便宜點材料進行施工，這樣就會讓施工質量和結構安全等因素不能滿足合同要求，無法進行施工資金的支持。

2.3成本控制存在一定局限性

建設施工單位在成本控制過程中，會出現單獨行動現象，難以實現協同作業，進而導致在成本控制中存在一定的局限性。如果單位中各部門相互之間缺少溝通和交流的話，就會導致各個環節在經濟預算和成本控制過程有所脫節，導致其作用難以得到有效發揮。

3建筑工程經濟預算與成本控制的優化策略

3.1加強經濟預算管理力度

在項目建設過程中，每個施工環節都要嚴格按照建筑行業施工標準進行，對建筑工程的建設成本進行科學的預算，這樣才能提高整個項目工程的經濟效益。在施工過程中，還要建立完善的監督管理機制，加強對施工人員的管理，保障工程建設的整體質量。使各個部門的工作人員都能夠嚴格履行自己的崗位職責，提高工作效率和質量，確保經濟預算和成本控制的準確性。

3.2加大造價管理力度

①工業單位必須結合建設項目經濟預算的各項指標，制定切實可行的投資目標，明確各方面的成本限額。②在明確項目投資后，準確估計施工中項目可能存在的風險，制定有針對性的策略，確保活動順利進行。其他情況下，施工單位必須加大對完工環節成本的管理。施工單位應全面比較工程建設項目的實際工程造價施工計劃和成本預算結果，確保項目經濟預算的高精度和提高施工工作的管理質量。

3.3要完善權責分配機制

如果建筑企業自身建立了一套完善的權責管理制度，明確每個部門每個施工人員的權責范圍，可以科學、系統、規范的進行經濟預算和成本控制工作，使每個施工環節都有明確的責任人，對所負責的項目進行嚴格的監督管理，分別做好單獨項目的經濟預算和成本控制工作，無論哪個施工環節出現問題，都可以找到相關的責任人追究責任。同時還可以建立合理的獎懲機制，對于表現優秀的施工人員予以獎勵，對于工作質量較差的施工人員進行適當的懲罰，這樣可以充分調動項目負責人和施工人員的積極性，把全部精力投入到工作中，保證工程的整體質量，使建筑工程的經濟預算和成本控制工作順利進行，提高建筑企業的經濟效益。

3.4提升建筑工程造價管理效能

在建筑工程遭際管理效能的提升過程中，建筑工程管理人員需要以經濟預算計劃之中各項經濟指標作為切入點，明確各個施工環節的成本限額，對建筑工程各個環節形成一個較為清晰的認知。同時組織專業人員，對建筑施工環節中存在的風險進行科學評估，基于經濟預算與成本控制風險，采取針對性的應對手段，實現風險的有效防控，保證施工活動的順利開展。

結語

綜上所述，可知在工程建設項目中建筑成本和預算成本的控制有多么的重要，如果不對其進行合理的控制，就會導致企業經濟利益的損失，要站在企業的角度去看問題，管理者要對施工工程的每一個環節進行合理的預算，進行合理的估量，這樣才能保證建筑企業在工程完成后，企業經濟效益有所提高而不至于發生虧本的現象。總的來說，為了讓人民的生活水平不斷提高和社會經濟不斷發展，要對工程預算和成本控制工作重視起來。

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