探究紅色旅游的可持續發展策略

吳賀

摘要：紅色旅游是旅游行業細分出來的一個概念，它形似旅游，但又有別于旅游，它以抗戰時期的紀念地、標志物等為載體，以革命精神與英雄事跡等為內涵，從而組織開展的具有愛國主義教育的主題式旅游活動。我國紅色旅游雖然開展的時間不長，但卻取得了不錯的成績，尤其在經濟與政治方面的作用更為突出，可雖是如此，卻由于缺乏可持續發展理念，導致了部分地區的紅色旅游止步不前，甚至大有衰退的趨勢，故而，深入探究我國紅色旅游發展中存在的不足，將對其未來發展具有重要的意義。

關鍵詞：紅色旅游;意義;不足;策略

中圖分類號：F59? ? ? ? 文獻標識碼：A? ? ? ? 文章編號：1672-7517（2019）01-0036-02

1 發展紅色旅游的意義

1.1 教育意義

近年來，我國的國民經濟得到了快速發展，致使當代的青少年都沐浴在幸福的生活之中，他們幾乎沒有體驗過生活的辛酸，更談不上對領土完整、民族強盛的認知，但傳統的說教式又難以讓他們的內心產生漣漪，故而，將這份民族思想、愛國情懷與旅游相結合，以參觀革命圣地、學習革命精神的旅游活動進行思想教育，更容易讓青少年內心產生共鳴，進而明白愛國的意義。

1.2 經濟意義

我國的很多革命區均處于少數民族山區，這些地方由于受地理、交通等因素的限制，導致經濟發展遲遲無法取得進展，而紅色旅游在這些地區開展，不僅能夠加快本地區的經濟發展，同時也能促進山區與外界的信息、技術等的交流，從而使這些地區的民眾能夠脫貧致富，故而開展紅色旅游具有重要的經濟意義。

1.3 社會意義

紅色旅游作為文化旅游的一種，它帶給閑暇之余參加旅游的游客別樣的感受，能切身體驗到幸福生活的來之不易，與此同時，也推動了旅游產業的發展，而旅游產業的運行又需人才的加入，因此，紅色旅游為眾多的失業人士提供了一個就業崗位，這便是紅色旅游的社會意義。

2 紅色旅游存在的不足

我國紅色旅游存在的不足主要可以歸結為四點，其一，旅游產品單一，同質化現象嚴重，很多紅色旅游都是以導游講解，而其他人參觀為主，少有體驗式的活動，造成游客只能被動接受講解，無法調動其參與性，另外很多產品都具有一定的雷同性，讓人找不到新鮮感;其二，經營管理理念落后，由于遺跡的分散，造成開發的困難，因此，很多地區在資源建設上都是千篇一律，且以實現經濟價值為主，經常出現惡意競價的情況;其三，資源保護不到位，由于紅色旅游市場潛力巨大，吸引了大量的投資者，而這些投資人都是注重經濟利益，因此，在遺跡的開發時，經常出現擅自改動的情況，導致承載歷史記憶的遺跡失真;其四，人才培養機制落后，一方面，相關管理者不重視人才的培養，導致了一線工作者的怠慢現象，另一方面，獎罰機制不完整，讓許多工作人員產生懶散情緒，積極的工作人員無法得到應有的獎勵，以上幾點因素，便是現階段我國紅色旅游事業存在的不足。

3 推動我國紅色旅游可持續發展的策略

3.1 結合地域開發紅色旅游產品

我國的紅色旅游資源十分豐富，分布在各個省市地區，因此，針對上文中提到的模式單一，同質化問題嚴重的情況，筆者認為，其一，可在旅游資源開發時融入地域元素，與當地紅色精神結合，從而創造出別樣的“紅色景觀”，其二，將靜態轉為動態，可利用時下先進的VR技術，將時代場景還原，讓游者有一種身臨其境的體會，也可設置現實版的占地場景再現，讓游者親身體驗革命的不易。

3.2 多領域合作，打造紅色品牌

由于紅色旅游資源的分散，導致了開發及后續管理的煩瑣，因此，筆者認為，可以利用實現的網絡技術為基礎手段，在開發獨特紅色資源的同時，搭建網絡平臺，將幾個相鄰的景點聯系起來，以網絡為溝通紐帶，實現共贏，也可對資源進行整合，結合地域特點，打造不同的紅色產品，并將之串聯起來，形成鏈條式觀景，進而構建自己的紅色旅游品牌。

3.3 加強預審與后期宣傳保護

紅色旅游資源是不可再生資源，因此，在開發前，相關部門一定要做好審計工作，確保在不改變資源原貌的基礎上，進行產品的開發，另外，對于已建成的紅色旅游地，一定要加強宣傳教育，使已開發資源得到妥善的保護。

3.4 完善紅色旅游人才培養體制

目前，我國的紅色旅游依然處于密集型勞動產業，因此，對于人才極度渴求，故而，對于在職人員，一定要定期做思想培訓、專業抽查，還要設置必要的獎罰體制，對于工作表現突出的員工給予 嘉獎，對于工作怠慢的員工給予批評、處罰，另外，要提高福利待遇，以吸引并留住高端專業人才，從而促進紅色旅游的良性發展。

4 結束語

紅色旅游是一種特殊的旅游形式，它并不像其他旅游模式，注重觀景與玩樂，而是更加注重愛國主義教育思想的傳達。因此，我們一定要在開發時注重結合地域精神的融合，并與時代發展并軌，引入先進技術實現場景的再現，另外，也要注意資源的保護和人才的培養，進而推動我國紅色旅游的可持續發展。

參考文獻：

[1] 張璐.紅色旅游發展新思路[J].度假旅游，2018（7） .

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