T建材制造企業供應商評價指標體系研究

于燕燕

摘 要：當前政策下，建筑材料制造企業如何選擇合適的上游供應商對企業的生產和發展影響較大，一套科學合理的供應商評價指標體系能夠幫助企業做出選擇。本文首先分析了建材行業進行供應商評價的背景，論述了T 建材制造企業原有的供應商評價方法存在的問題，建立了新的評價指標體系，協助企業提升自身對供應商評價的能力和水平，研究結論可在建材行業內推廣應用。

關鍵詞：建材制造企業 供應商 評價指標體系

一、引言

建材行業是我國重要的材料工業，隨著我國經濟速度的放緩和制造業的轉型升級，建材制造企業的競爭壓力逐漸加大。供應商是企業供應鏈最頂端的關鍵的環節，供應商的評價選擇直接關系到成本控制、產品質量及企業競爭力。然而，大多數建材制造企業進行采購時，對供應商的選擇并沒有一套綜合的評價指標體系，企業僅僅通過交易價格、交貨期限、合作頻次等方面進行比較，無法全面系統地了解供應商的狀況，且缺乏評價方法。因此，本論文研究建立建材制造企業供應商評價指標體系，幫助企業選擇最優供應商，確保產品質量，節約生產成本，提高企業效率和市場競爭力。

二、T企業原有供應商評價方法存在的問題

T建材制造企業主要經營范圍包括石膏粉、石膏板、石膏砌塊、石膏制品、石膏裝飾品、石膏工藝品、加工、銷售，其裝備和生產規模在當地行業內屬于中等水平。T企業對供應商的評價主要有產品價格、交付周期、產品質量、技術研發、財務能力等五個因素，對每個因素進行分析，通過一定的評價方法，對多個可供選擇的供應商進行對比與選擇后，選出一個或多個供應商。

通過分析發現，T建材制造企業供應商的評價，更傾向于追逐短期的利益合作，忽略了建立長期穩定的戰略合作伙伴關系，在指標的選擇上，具有短期性、盲目性、主觀性，主要有以下三點問題：

（一）產品認證不完善。產品質量的認證是評價供應商的重要環節，特別是對于建筑行業來說，產品質量就是生命線。T企業對產品質量的評價缺乏全面的、現場的管控，在產品質量認證方面存在缺陷，沒有結合T企業的認證標準對產品質量建立相關的指標。

（二）指標體系不健全。供應商評價指標體系僅有五個因素，未對其進行精確分析，沒有形成二級指標，不能貼合建材行業的需求進行評價。比如，交付周期只是一個概括的一級指標，可以根據T企業對采購產品的交付周期要求進一步拆分為精確的指標，增強專業性、全面性。

三、T企業供應商評價指標體系的建立

通過參考國內外學者在供應商評價中的研究成果和主要做法，結合T建材制造企業實際，本文基于層析層次分析法（AHP），將與決策有關的元素分解成目標、準則、指標、方案等層次，形成一個多層次的T企業供應商評價指標體系，主要包括產品質量、供貨情況、經濟因素、財務狀況、服務能力5個方面，如表1。

（一）供應商的產品質量。供應商的產品質量直接影響建筑行業的安全質量，是建材制造企業必須要保證的前提條件，要求必須經過質量認證，達到標準，同時是符合節能、環保、安全等相關要求的綠色建材。

（二）供應商的供貨情況。建筑行業季節性周期明顯，建材制造企業經常存在加單、急單等情況，因此對供應商的評價還需考慮其產品的供貨情況，準時交貨率、交貨提前期、訂單滿足率能全面反映供應商供貨情況。

（三）采購的經濟因素。考慮建材制造企業成本偏高，價格因素占有絕對的主導因素，因此選擇供應商時需要充分考慮產品價格這一經濟因素，提高企業成本優勢。建材制造企業原材料多為大重量實物，還需要考慮運輸費用。

基于層級分析法，對T建材制造企業供應商的評價可分為四個層次來進行，最底層是可供選擇的供應商，即方案層;中間分為產品質量、供貨情況、經濟因素、財務狀況、服務能力5個二級指標構成的準則層和合格率、節能環保等14個三級指標構成的指標層;最上層是一級指標選擇最優供應商，即目標層，如圖1。

四、結論

在當前激烈的市場競爭環境中，建材制造企業與供應商之間的關系也需要從過去的簡單交易轉向相互依存，協同發展。要在整個供應產業鏈中形成長期友好、戰略合作的固定關系，就離不開科學、全面、有效的供應商評價指標體系，本文通過建立T企業供應商評價指標體系，能夠幫助T企業更加完善、科學、全面地對供應商進行客觀、公正、全面的評價，從眾多供應商中選擇最優供應商，保障產品質量，做好成本控制，從而提高企業產品生產效率，增強競爭優勢。

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