電力企業管理機關績效管理體系研究

劉海超 沈延武 宋磊

摘 要：改革開放三十年來，電力企業一直緊隨改革腳步不斷前行。本文通過對電力企業中績效管理體系的詳細分析，闡明績效管理對電力企業在當前社會發展中的重要作用，指出現有體系中的常見問題，給出這些問題相對應的解決方案，供管理機關進行參考，促進電力企業在未來發展中穩步前行。

關鍵詞：電力企業 績效管理 解決方案

1.電力企業績效管理作用

績效考核是企業管理當中的重要環節，績效管理機關通過采用科學合理的考核方式對員工工作狀態、工作成果以及日常表現等方面進行檢查，以考察結果為依據按照規章制度實行相應的獎懲措施。這樣可以在最大限度上做到按勞分配，合理分配員工的工作崗位，充分發揮企業工作人員的自身才能，提高員工的工作積極性，隨后管理機關對考察中發現的一些問題進行針對性培訓，幫助員工補足業務短板，獲得成長，企業得以收獲更大的經濟效應。

2.電力企業績效體系常見問題

2.1企業績效管理目標不明確

當前電力企業的績效管理體系中存在著一個明顯問題，績效管理機關的績效管理方式相對比較混亂、陳舊，這就導致了管理目標不明確。首先很多電力企業的績效管理機關在管理過程中工作指標缺少重點，需要考核的指標過多使得考核系統自身變得臃腫不堪，個別企業甚至達到了十幾個考核指標的情況，工作效率大幅度下降。其次，績效管理機關在績效管理中始終將企業職工放在被動參與的的情況下，不重視和員工的溝通交流。最后，現行績效管理體系僅僅是完成了工作三部分性能中的事后考核這一項，事前的技術開展和事中的管理環節缺失[1]。

2.2企業績效考核制度不完善

除上文提到的問題，績效管理機關的現行績效管理考核制度本身也存在極大的缺陷。這些缺陷主要表現在管理體系的統一性、針對性、靈活性、激勵性幾個方面。這些問題的存在，使得電力企業在管理過程中時有管理共存現象發生，考核工作的效率呈下降趨勢;考核出來的結果也沒有令人信服的準確性、可靠性;員工的工作效益得不到保障，工作積極性不高，失去了績效考核應有的作用。

3.電力企業績效管理體系改革方案

3.1明確企業績效管理目標方向

每年電力企業帶來的經濟效益在我國總體經濟效益體系中都占有重要分量，盡管電力企業的性質屬于公益性事業單位，但我們仍要將它的經濟效應放在首位。無論進行怎樣的績效管理體系改革都要以經濟指標完成情況為優先考慮項。明確這一管理目標之后，企業績效管理機關首先要對現有考核指標進行梳理，去掉無關緊要的考核項目，精簡工作考核指標，避免企業員工因指標過多而疲于奔命，同時利用互聯網技術對員工進行業務方面的培訓，提高職工的業務水平，也可通過這種方式讓每個員工都清楚了解考核指標具體有哪些，提高主要工作的工作效率。其次，管理機關要加強和企業職工之間的溝通交流，鼓勵員工獻言獻策，因為職工是一線工作的直接參與者，對于企業工作內容的改進往往具有建設性的意見，利于企業的良性改革。最后，管理機關要重視工作生產的每一個環節，無論是工作進行前的科學規劃、還是工作進行時的有效管理、亦或是工程完成后的整體考核都要加以注意，進而可為績效管理體系改革提供依據。良好的開始是成功的重要訣竅，科學的規劃可以避免員工在工作中做無用功，節約勞動成本。工作時的有效管理可以快速解決過程中出現的問題，提升職工的工作效率，減少不必要的經濟損失。在此基礎上，搭配現有制度下工作成果的考核必定可以使整體工作順利展開。

3.2健全企業績效考核管理體系

3.2.1健全績效考核統一性

當前我國電力企業有個顯著特點，如分公司、項目部眾多等，而每個分公司都有自己的績效考核制度，不同的績效考核制度之間又存在差異，造成電力企業多種考核制度并存現象的存在，很難做到考核結果的公允。“沒有規矩不成方圓”，電力企業績效管理機關首先應該對管理制度進行改良，和公司下屬的各個分公司、項目部進行溝通交流，綜合各個部門的實際情況，科學分析，合理規劃，打造出一套可以適用于整體和各個分體的績效考核管理制度，進行統一化管理，完善管理當中統一性方面的不足。

3.2.2健全績效考核針對性

績效管理體系的統一性是制度健全的基本原則，但是企業績效管理機關不能因此墨守成規，貪圖省事，采用“一刀切”的模式進行管理，而是應該在尊重統一性原則的基礎上，對工作性質比較特殊的部門根據其自身實際情況量體裁衣，有針對性的進行績效考核，便于凸顯出這些部門的特殊性，使考核結果更加準確，利于企業制定未來發展策略[2]。

3.2.3健全績效考核靈活性

一般來說，電力企業的績效管理工作相對而言比較繁雜，部分企業的考核制度也比較單一。為了實現對員工的全面考察，績效管理機關要在以往上下班打卡考勤制度、部門主管領導打分評價制度的基礎上添加新內容，可以讓員工之間互相評價、主管領導和本部門員工雙向打分，既可以加強同事之間的交流，明曉自身的不足，也能杜絕工作中營私舞弊現象的發生，保證考核結果的可靠性。

3.2.4健全績效考核激勵性

研究發現，工作環境中是否存在激勵性對于人體潛力發揮程度有重大影響，相較于缺少激勵性的工作環境，工作在激勵性環境中的人體潛力通常會從20%—30%飆升到80%-90%，帶來的經濟效益具有天壤之別，由此可見，電力企業績效考核管理機關應該建立一套帶有激勵性的獎懲制度，為企業帶來更大的收益。首先對于在日常工作考核中成績突出的職工，管理機關可以給予更多的晉升機會，或者是額外的薪資獎勵。其次，可以定期舉辦一些業務能力的比賽，號召全體員工積極參與，如果在比賽中取得優異的成績，在績效考核時進行相應的分數加成，以此鼓勵員工強化自身業務能力，提升工作效益。對于上述表現優異的工作人員，企業的管理機關可以將他們樹立為工作模范，號召大家像他們學習，增加職工們的榮譽感。

結論：電力企業無論是在國家經濟發展還是在人民生活水平提高方面都具有重要意義和不可推卸的責任。通過對電力企業現有績效考核體系的分析，發現當中存在的問題，在明確管理目標的前提下，從統一性、針對性、靈活性、激勵性方面對績效考核管理體系進行完善，以便推動電力事業的飛速發展。

參考文獻：

[1]魏國品，王國君，王姣姣.電力企業績效管理的作用及績效考核體系研究[J].南方農機，2018，49（16）：161.

[2]黃曦微.電力企業績效管理的作用及績效考核體系分析[J].低碳世界，2018（10）：161-162.