淺談經濟管理現代化和經濟管理發展新趨勢

蔣巍

一、經濟管理現代化的特征

1.1經濟管理現代化的創造性與能動性

發展的現階段非常繁榮，各方面人員的發展積極性也很強，與此同時，經營管理的主動性也在不斷增加。由此，企業在未來受到經營管理突發問題時，能夠在第一時間積極的做出一些應對問題的方案，實現經營管理手段的靈活使用。此外，現代化的經營管理手段融合了時代的創造性特色，有了新的發展理念以及模式。綜合發展情況來看，創造性的衍生以及主動性的強化，使得經營管理獲得了新生。

1.2經濟管理現代化的科學性與自動性

當代科技手段與思想的強化，助推了經營管理現代化體系內容豐富的進度，逐步實現了科學自動的目標。經濟管理過程中，數據極其繁雜，運用十分困難，人工水平也遠遠達不到高標準的要求，所以必須善于利用先進的科學儀器和設備，借助專業立體的管理，逐漸減少活動過程當中比較繁雜的干擾問題，強化活動管理的實際效能。另外，管理措施的自動化延展，能夠幫助有效調控內部人員，對相關經濟活動進行有效的指導和管理，同時發揮工作的有效性。

1.3經濟管理現代化的專業性和藝術性

由于經濟管理的工作較為復雜困難，所以一般的管理工作人員必須具備較高的專業知識和藝術性的管理手段。專業化的知識能夠大大提升工作人員的素質，從而提高管理工作的專業效率。此外，藝術性的管理也發揮著其重要性，因為這種管理手段在某些管理程度上能夠快速的達到其管理的目的。

1.4“管理”當中多重“理”

管理當中的重要一環在于“理”，理主要是進行項目規劃以及信息思考，最終在實際行動當中獲取操作經驗，發現突出問題并及時解決，只有這樣才有足夠的能力去完成最終的管理。相關專家指出，管理不在于對項目的掌控程度，因為不論針對什么項目，都不可能做到百分百精確掌控，所以最重要的還是在于理清楚各項工作之間的關系。

二、經濟管理現代化發展的新趨勢

2.1經濟管理過程中團隊協作精神越來越重要

今時不同往日，有凝聚力的團隊協作才是現代化經濟管理的精神追求，也是管理體系的重要特點之一。因此，在當今社會經濟體制中，企業的管理層結構決定了大多數工作任務以及決策的執行需要在團隊中加大溝通與合作的力度，來提供更優質的服務，強化自身價值，完成企業交給的最終任務。

2.2經濟管理現代化中科學技術的運用越來越多

在經濟管理人員進行管理工作時，較繁多的工作和復雜的運用程序使人工工作的效率大大降低。因此，科學化技術的普遍運用，不僅能為管理工作能夠快速有效的完成提供較多的便利條件，更能夠促進經濟管理的現代化發展。所以，為了經濟管理現代化的積極發展，我們應該多多地發揮科學化技術的運用與管理。

比如說，可以通過網絡化的溝通方式增進企業內部各單位之間的溝通與信息置換。網絡化的溝通不會受到層次以及時間的制約，能夠明確記錄并實現每一個環節的溝通。而且這樣的溝通能夠幫助進行信息傳遞，使得內部所有的人員都有公平競爭的機會。由此可見，科技化的發展方式能夠加快工作效率，使得日常工作更加有秩序。另外，現代化的發展也要依靠軟件管理形成企業內部競爭的核心優勢。將已經掌握的經驗以及資源整合成未來的發展資源，才能使企業更加具有發展活力。

2.3現代化經濟發展中民主管理方式的普遍運用

在未來經濟發展過程中，社會經濟、企業經濟等將面臨著繁雜且不受控制的新環境。所以，管理目標和企業價值的實現成了現在所必須奮斗的目標。首先，積極實行民主化管理方式，能夠更好的促進我國經濟更加靈活運用與發揮。另外，現階段的經濟活動經營變化快，需要各部門內相關人員結合自身及其他專業人員的建議，來完成最后的發展規劃。所以說，最廣大人民的創造精神才是最優秀的。而這種創造性精神衍生在民主化的管理模式下，所以民主化的管理模式是形成經濟管理優勢的基礎。

2.4扁平化的組織結構

初期的結構是金字塔形的，其中管理階層作為企業權威部門被歸結在塔尖位置。因為管理階層的決定，能夠影響整個計劃。對管理的人員必須要全面服從高階管理層的命令，追求更高的集體利益。但是這種結構制約了個人的發展能力，缺少發展特色。受時代新形勢的沖擊，要求高層決策人員掌握不同階層的信息，對企業內部具體發展情況做綜合判斷。扁平化的結構能夠幫助更多的人發揮自己的優勢，主動的去創造，使企業具備更加豐富的發展能力。

2.5以客戶為導向

舊思想往往以生產者本身以及技術作為主要依據，但是結合新的發展形勢來看，只有以客戶為主要向導才是真正長遠發展的基礎。在激烈的市場競爭當中，消費者的需求逐步發生變化，因為這對于實際市場產生的作用力過大，所以買方市場逐步演變成賣方市場。在這樣的局勢變化以及科技成果的沖擊之下，必須嚴格把握買方市場，把顧客作為重要的一方，爭取獲得更好的創造性價值。

三、準確把握經濟管理現代化的主要內涵

隨著社會經濟的不斷發展，初期經管體系當中的弊端逐步顯現，要求我們在現代化經管體系當中注入新的發展力量，實現思想以及手段方面的創新。然而再進一步的努力之下，經濟管理將會占據一個重要的發展位置，并給其他的競爭者以及總體市場帶來很大的影響。對此，必須要加強監管體系的針對性研究。全面把握現代化經管體系的優勢以及弊端，為未來的長期發展編制規劃。另外，必須要強化工作人員的業務能力，全面認清現代化的優勢，綜合創新技術提升管理水平。 最后，要根據自身的操作活動總結相關經驗，為現代化帶來的的改變以及新科技產品做具體闡述，從而從大方向上助力社會的穩定發展。

結束語：

在新的發展競爭環境下，有效的經濟管理規劃需要進行長期建設。因為只有在長期建設的過程當中才能夠獲取更多的經驗，使得經濟管理更加適應社會，融匯企業自身發展特色。另外，必須通過更加專業的眼光去發現經濟管理特點，總結編制未來的發展走向，才能夠實現現代化條件下的經濟管理。

參考文獻：

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