現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化策略

張濱

摘 要：隨著經(jīng)濟和各行各業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)在進行內(nèi)部管理的過程中，經(jīng)濟管理模式與企業(yè)的綜合效益有著很大的聯(lián)系。我國企業(yè)在發(fā)展的過程中，一直在對自身的經(jīng)濟管理模式進行完善和優(yōu)化，因為企業(yè)的經(jīng)濟管理會受到各種因素的影響，這對企業(yè)來說是一項挑戰(zhàn)，也是一種機遇，需要促進企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化發(fā)展，才能保證企業(yè)在發(fā)展的過程中能夠獲得更多的經(jīng)濟效益。本文就現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化進行相關(guān)的分析和研究。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 經(jīng)濟管理模式 規(guī)范化 分析研究

引言

隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，整體的市場經(jīng)濟格局也隨之發(fā)生著巨大的改革和升級。如果一個企業(yè)不懂得拋棄固有的管理模式，不知道變通，顯然是很難在這樣復雜的市場經(jīng)濟環(huán)境中生存下來的。快速發(fā)展的市場經(jīng)濟體制也對企業(yè)不斷提出新的挑戰(zhàn)和考驗，如果一個企業(yè)能夠順應市場發(fā)展趨勢，利用科學合理的辦法建立起一個規(guī)范化的經(jīng)濟管理模式，在一定程度上，一定能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性

企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)綜合管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展狀況，制定出符合當代經(jīng)濟發(fā)展的經(jīng)濟管理模式，能讓企業(yè)在面對復雜的經(jīng)濟市場重重難關(guān)的同時，乘風破浪，穩(wěn)步前進，促進企業(yè)發(fā)展，獲得更高的效益。但是，在踏入新形勢經(jīng)濟的過程中，我國企業(yè)落后的經(jīng)濟管理理念和管理模式存在的缺點弊端漸漸顯露出來，企業(yè)性質(zhì)的重大變更，管理理念的落后，制度的不完善，缺乏創(chuàng)新意識，以及內(nèi)部管理的缺失，加上受到傳統(tǒng)管理模式的深遠影響，都在提醒著每一個企業(yè)管理者對企業(yè)經(jīng)濟管理做出符合時代經(jīng)濟發(fā)展的轉(zhuǎn)變。企業(yè)經(jīng)濟管理應該秉承“創(chuàng)新即發(fā)展”的理念，對企業(yè)經(jīng)濟管理進行全面的改革，從而提升企業(yè)在市場中的影響力，確保企業(yè)在取得良好經(jīng)濟效益的同時，也能在激烈的市場競爭中得到更好的發(fā)展。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀

（一）經(jīng)濟管理制度約束力較弱

一個企業(yè)的經(jīng)濟管理制度，如果缺少主動性，那么是很難對企業(yè)的經(jīng)濟管理模式進行約束和管理的，經(jīng)濟管理模式的效能實施與否，直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效能。有一些企業(yè)的經(jīng)濟管理制度在制定的時候，沒有結(jié)合企業(yè)自身特點，只是虛有其表，不能起到其約束和規(guī)范的作用。一個好的制度的實施需要一個好的環(huán)境的輔助。如果一個企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境很好，企業(yè)內(nèi)部重視經(jīng)濟管理制度的效能，經(jīng)濟管理制度就會有一個很好的實施效果。相應的，如果一個企業(yè)內(nèi)部不了解經(jīng)濟管理制度的順利實行對一個企業(yè)的重要性，導致無法落實經(jīng)濟管理制度，再好的經(jīng)濟管理制度，效果也會大打折扣。

（二）經(jīng)濟管理制度本身不完善

經(jīng)濟管理制度制定是一個企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟模式管理規(guī)范化的關(guān)鍵，重要性不言而喻。但是就現(xiàn)在的情況來說，還有很大一部分企業(yè)制定的經(jīng)濟管理制度并不是十分完善，在具體操作中缺乏實踐性。許多企業(yè)在制定重大決策時，往往還是會受以前傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式所影響，領(lǐng)導的主觀意愿在經(jīng)濟管理模式的制定中起到了很大的干擾作用。在制定企業(yè)的經(jīng)濟管理模式時，也并沒有經(jīng)過認真地考察調(diào)研，所以制定出來的許多措施其實根本不符合企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀，導致制定出來的經(jīng)濟管理制度很難實施和落實。

（三）缺乏完善的績效考核體系

企業(yè)在進行經(jīng)濟管理的過程中，并沒有建立一個完善的績效考核體系，無法對企業(yè)的各項資源進行合理的配置。在進行經(jīng)濟管理工作的過程中也無法發(fā)揮管理工作的效果。甚至企業(yè)員工制定的發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)的發(fā)展目標不符，在進行各項經(jīng)濟活動的過程中，因為員工的工作失誤，導致企業(yè)的綜合效益下降。

（四）經(jīng)濟管理缺乏人才保障

很多企業(yè)缺乏對經(jīng)濟管理人才的教育和培訓，特別是對于培養(yǎng)經(jīng)濟管理人才的專業(yè)素質(zhì)、職業(yè)道德水準、協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力等諸多方面不夠到位，經(jīng)濟管理人員的整體水平無法滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。還有一些企業(yè)不注重引進經(jīng)濟管理人才，導致在開展經(jīng)濟管理工作的過程中由于人才建設(shè)落后而影響了經(jīng)濟管理效果，特別是很多企業(yè)沒有將經(jīng)濟管理人才納入到“人才強企”戰(zhàn)略當中，忽視了經(jīng)濟管理人才的價值，相關(guān)的激勵和約束機制也不夠完善等，這都需要引起企業(yè)重視并大力加強經(jīng)濟管理人才建設(shè)。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化策略

（一）對經(jīng)濟管理體系進行規(guī)范

企業(yè)若想實現(xiàn)全面有效的管理，就要對經(jīng)濟管理體系進行完善，通過完善體系使得體系的系統(tǒng)性、全面性、整體性和針對性得到增強，從而更好的推動現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化建設(shè)。經(jīng)濟管理體系可從五個方面進行完善：1）管理者方面：企業(yè)經(jīng)濟最高管理者可定期對企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀進行評估，對管理中存在的問題進行分析，制定相應處理措施。2）客戶方面：企業(yè)可通過客戶反饋系統(tǒng)的建設(shè)，獲取客戶的反饋信息，從而更全面的了解掌握企業(yè)經(jīng)濟情況，為體系完善提供有效參考依據(jù)。3）部門方面：企業(yè)可通過構(gòu)建各部門聯(lián)系溝通途徑，強化各部門間的交流，更好的明確各部門經(jīng)濟管理流程和責任，使得各部門的配合度和協(xié)調(diào)性得到增強，實現(xiàn)企業(yè)高效管理，且通過各部門的交流可實現(xiàn)部門間相互監(jiān)管，更好的了解管理中存在的問題，采取措施進行改進完善。4）人力資源調(diào)配方面：企業(yè)應遵循人崗相宜原則，按照崗位需求配置相應的經(jīng)濟管理人員，使得經(jīng)濟管理滲透到企業(yè)管理各環(huán)節(jié)中，不斷完善管理體系。5）人才培養(yǎng)方面：企業(yè)應重視企業(yè)經(jīng)濟管理人員的繼續(xù)教育，定期組織其進行學習培訓，不斷的提升其理論知識和管理能力，更好的保障企業(yè)管理的高效性和規(guī)范性。

（二）對經(jīng)濟管理制度進行規(guī)范

制度規(guī)范化是管理規(guī)范化的體現(xiàn)，因此在對企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化的同時需要對管理制度進行規(guī)范化。規(guī)范化制度的第一步是對陳舊的管理理念進行轉(zhuǎn)變，應依據(jù)時代發(fā)展趨向?qū)鹘y(tǒng)的集權(quán)式管理理念向新時代的人性化管理進行轉(zhuǎn)變，并對制度進行創(chuàng)新。在對經(jīng)濟管理制度創(chuàng)新制定的時候，應依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟管理實際情況進行制定，并適當?shù)膶芾碚叩闹饔^意識進行弱化，集思廣益，對企業(yè)相關(guān)人員展開相關(guān)科學調(diào)研，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟管理實際運行情況制定新制度，確保制度符合企業(yè)實際需求，并確保制度在企業(yè)管理中實施的可操作性。

（三）對企業(yè)內(nèi)部管理工作進行規(guī)范

企業(yè)內(nèi)部管理工作直接影響企業(yè)工作效率，因此在對企業(yè)經(jīng)濟管理模式進行規(guī)范的同時需得強化企業(yè)內(nèi)部管理工作，更好的促進企業(yè)管理進程，提升企業(yè)生產(chǎn)效率。強化企業(yè)內(nèi)部管理可從四個方面進行：1）崗位合理分工：每個崗位需至少安排一個員工，并明確其崗位職責，確保每位員工在工作崗位上認真工作，使得其工作效率和質(zhì)量得到提升，保障企業(yè)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)順利進行。2）制定明確工作流程：在制定崗位工作流程時，應盡可能的簡化，避免過于繁雜而導致員工工作繁瑣累贅，使得工作效率降低。3）構(gòu)建智能化管理：隨著社會科技的發(fā)展，各領(lǐng)域逐漸實現(xiàn)智能化，使得生產(chǎn)、生活越來越便捷，企業(yè)也可引入智能化管理系統(tǒng)和生產(chǎn)機械等智能化技術(shù)，實現(xiàn)對企業(yè)的宏觀管理。4）增強員工的法律意識：目前大部分企業(yè)的員工法律意識較為淺薄，甚至對法律的規(guī)定無視，通過盜取企業(yè)信息、挪用資金等違法途徑滿足個人私欲，直接影響到企業(yè)發(fā)展，嚴重可導致企業(yè)舉步難行。

（四）拓展經(jīng)濟管理領(lǐng)域

在當前企業(yè)競爭日益激烈的新形勢下，企業(yè)在開展經(jīng)濟管理的過程中，必須不斷拓展經(jīng)濟管理領(lǐng)域。這就需要企業(yè)在開展經(jīng)濟管理的過程中，要把構(gòu)建“價值鏈”管理模式上升到戰(zhàn)略層面，進一步強化經(jīng)濟管理的滲透性和協(xié)調(diào)性。在具體的實施過程中，企業(yè)要將經(jīng)濟管理與生產(chǎn)、經(jīng)營、創(chuàng)新、改革等緊密結(jié)合起來，強化經(jīng)濟管理的協(xié)調(diào)性建設(shè)，比如應當在企業(yè)建立經(jīng)濟管理方面的協(xié)調(diào)機構(gòu)，強

化各個部門之間的有效協(xié)調(diào)和配合。在開展經(jīng)濟管理工作的過程中，企業(yè)應當強化經(jīng)濟管理工作的決策支撐作用，比如應當進一步拓展財務管理工作領(lǐng)域和范圍，強化財務管理工作數(shù)據(jù)收集、分析等功能，為企業(yè)科學決策提供輔助。拓展經(jīng)濟管理內(nèi)容還要求企業(yè)進一步優(yōu)化和完善經(jīng)濟管理體系，特別是要在構(gòu)建更加科學和完善的組織體系、制度體系、運行體系等方面取得突破。

（五）加強管理人才建設(shè)

人是生產(chǎn)力中最活躍的因素。要想使經(jīng)濟管理取得更好的成效，必須大力加強經(jīng)濟管理人才建設(shè)，但目前我國很多企業(yè)特別是中小企業(yè)在經(jīng)濟管理人才建設(shè)方面還沒有引起重視，由于經(jīng)濟管理人才整體素質(zhì)不高，導致經(jīng)濟管理水平受到一定的限制，要求企業(yè)必須在實施經(jīng)濟管理人才建設(shè)方面取得突破。要將經(jīng)濟管理人才建設(shè)納入到“人才強企”戰(zhàn)略當中，大力加強對經(jīng)濟管理人才的教育和培訓，著力提高他們的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德水平。要切實加強經(jīng)濟管理人才的引進力度，除了要引進企業(yè)急需的經(jīng)濟管理高層次人才之外，還可以本著“不求所有、但求所用”的原則，加強與第三方經(jīng)濟管理機構(gòu)的戰(zhàn)略合作，建立經(jīng)濟管理咨詢委員會等，可以解決企業(yè)經(jīng)濟管理人才緊缺問題。

結(jié)語

綜上所述，我國企業(yè)在發(fā)展的過程中，一直將盈利作為發(fā)展的目的，企業(yè)在進行經(jīng)營活動的過程中會受到各種條件的制約，而且市場環(huán)境會對企業(yè)產(chǎn)生巨大的影響，企業(yè)要想實現(xiàn)利潤最大化，就要改變自身的經(jīng)濟管理模式，才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)需要結(jié)合市場的要求，根據(jù)自身的經(jīng)營管理情況來制定一個合理的管理目標，并且建立一個符合企業(yè)發(fā)展方向的管理體系，才能提高企業(yè)的競爭力，以此來獲得更好的發(fā)展。

參考文獻：

[1]靳罡.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化策略探究[J].現(xiàn)代營銷（經(jīng)營版），2019（2）：142-143.

[2]李向芳.淺議現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化途徑[J].山西農(nóng)經(jīng)，2019（1）：34+36.

[3]王超.企業(yè)全面預算管理相關(guān)問題探討[J].現(xiàn)代營銷（下旬刊），2018（12）.