配電運檢標準化管理探討

朱曉慶

摘 要：國民經濟的發展促使居民對配電運檢標準化水平有了更高的要求，只有運檢標準化才能保證居民的用電安全。本篇文章通過分析當前配電運檢標準化管理中存在的問題，為有效實現運檢標準化管理提出了相關建議，借以廣大同行參考。

關鍵詞：配電 運檢標準化 管理探討

引言：

市場經濟的縱深化發展使電力行業與物聯網系統相結合，實現了一定的發展。但為了市場經濟發展需要，電力行業必須以運檢標準化管理為目的，實現自身核心競爭力的提升，才能夠保證在市場有利地位，實現電力行業的可持續發展。

一、配電運檢標準化管理模式

（一）標準化管理

標準化管理是采用系統化、原則化的標準和體系，為企業的管理目標而制定的一系列管理計劃，并以標準化管理手段實施，同時，標準化管理方式體系的建設，隨時代的更新而更新，并受具體公司實際狀況的影響。

（二）配電運檢標準化管理模式

在傳統的電力發展行業中，行業的變電和運檢工作分離，因此，需花費兩份人力、物力、財力進行工作，不利于電力行業的可持續發展。因此，配電運檢標準化管理模式已經出現備受廣大行業中的企業肯定，得到了一定的發展。其主要比標準化管理為基礎，通過采用系統、原則化手段，實現輸電、變電、運檢工作的一體化，保證了電力公司的業務標準化與科學化，實現了電力行業的可持續發展。

二、配電運檢標準化管理中存在的問題

相關企業在意識到配電運檢標準化管理的重要性時，已對標準管理化做出了相應努力，但仍存在一定的問題亟待解決，主要包括以下幾個方面：

（一）標準化意識薄弱

電力配電行業的相關員工普遍存在管理標準化意識薄弱的現象，在工作過程中雖有制定的標準化制度和標準化體系，員工普遍在實際工作中沒有運用標準化制度進行工作，我不認為標準化制度并沒有自身工作經驗可靠，從而無法實現配電運檢的標準化管理，不利于企業管理水平的提升。

（二）員工人員素質不高

員工的素質是行業的服務與產品質量的標志性因素之一，但現階段電力配電行業的員工普遍存在標準意識薄弱、素質不高的現象，其專業知識無法滿足崗位的實際工作需求，為了為了實現電力行業的可持續發展和運檢工作的標準化管理，企業必須提高員工人員素質出發，培養一批能夠滿足變電運檢工作的工人，實現行業的有效發展。

（三）標準化管理監督機制不到位

為了促進電力行業變電運檢工作的標準化管理，需實行有效的管理監督機制，但現階段我國各個企業雖然制定了一定的監督管理機制，但并沒有實際落實，許多監督人員均為兼職人員，對監督工作的重視力度不夠，導致標準化管理無法得到實際落實。因此，現階段我國電力行業的變電運檢標準化管理工作必須以標準的監督機制為目的，以實現監督機制工作為途徑，促進電力行業的發展。

（四）員工現場作業安全得不到保障

標準化的變電運檢工作能夠保障員工的工作安全，員工通過執行標準化的規定進行工作，能夠有效實現電力行業工作的標準化，從而促進我國電力行業的發展。但現階段電力行業員工的現場作業中經常沒有按照標準化管理進行工作，使員工現場作業的安全得不到有效保障，安全風險也大大加大，不利于電力行業的發展，很有可能會帶來不必要的損失。

三、改進配電運檢工作標準化管理模式的對策

配電運檢工作標準和管理模式能夠促進電力企業的發展，因此，企業應針對當前配電運檢工作標準化管理模式中存在的問題，并對其進行深入剖析，尋找到適當的改進配電運檢工作標準和管理模式的相關對策，實現電力行業的長效發展。

（一）培養員工標準化意識

為了促進配電運檢工作標準化管理模式的提升，必須從員工自身出發并通過培養員工的標準化意識使員工深刻認識到按標準化體系工作的重要性，在工作中嚴格按照標準進行施工，按標準化管理模式進行管理，杜絕實際工作與管理模式脫節的現象發生，從而實現企業核心競爭力的提升，并保障配電運檢工作安全性能的提升，促進企業實現健康發展。

（二）配備專職監督人員，增強監督意識

由于企業的監督人員大多為兼職人員，從而產生了監督工作得不到重視的現象，企業應針對此種情況配備專職監督人員并增強員工和監督人員的監督意識，使監督人員意識到自身監督工作的重要性，員工意識到監督工作對自身工作改進和工作水平提升的重要性，從而實現企業從根本上標準化管理模式得到落實，增強員工的配合與協作，促進配電運檢工作的發展。

結束語：

綜上所述，配電運檢工作標準化管理模式可以通過企業員工的標準化意識增強并配備專職監督人員、增強企業的監督意識來完成，此種管理模式能夠有效促進我國電力行業的發展并實現居民用電的穩定和平安，有利于更好地助推我國經濟發展。

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