房建工程施工管理中精細(xì)化管理的運(yùn)用

陳輝煌

中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司中南分公司

摘要：在現(xiàn)如今我國(guó)科技、經(jīng)濟(jì)都在不斷進(jìn)步的時(shí)代，我國(guó)在許多方面都取得了良好的發(fā)展和成就，當(dāng)然其中也包括了我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。隨著各類建筑工程的持續(xù)增多，使得如今在建筑市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)的激烈。因此，要想在激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳步就要采取一些措施，要加強(qiáng)在房屋建設(shè)項(xiàng)目施工過程中更加精細(xì)化的管理，其對(duì)提升黨建企業(yè)的整體實(shí)力有著非常大的幫助。本篇文章主要就在房屋建設(shè)工程施工過程中采用精細(xì)化管理展開研究和分析，并就相關(guān)問題提出了一些應(yīng)對(duì)方案。

關(guān)鍵詞：房建工程;施工管理;精細(xì)化管理;運(yùn)用

在房屋建設(shè)工程施工過程中進(jìn)行精細(xì)化管理，目的就是為了把整個(gè)工程的管理系統(tǒng)和責(zé)任得到落實(shí)，使其更加的詳細(xì)、明確。從而能夠?qū)ο嚓P(guān)工作人員在工作過程中進(jìn)行監(jiān)督管理，增強(qiáng)他們的責(zé)任心，讓他們能夠更加認(rèn)真、負(fù)責(zé)的工作，進(jìn)一步取得更好的施工效果。

一、房建工程施工管理中精細(xì)化管理的重要性

（一）保證施工管理的精確性與規(guī)范性

房屋建設(shè)是一項(xiàng)巨大的工程，在建造過程中要注意對(duì)各個(gè)方面的把控，以免出現(xiàn)紕漏造成不好的影響。這就要求在其施工過程中要注意對(duì)整個(gè)工程施工情況的管理，要層層分工、面面俱到的采取精細(xì)化管理，這樣才能保證房屋建造過程中的每個(gè)細(xì)節(jié)都能得到重視，提高工程質(zhì)量。同時(shí)把施工管理變得更加精確、細(xì)致，也是一種對(duì)相關(guān)工作人員行為的規(guī)范，能夠培養(yǎng)施工人員的責(zé)任心以及對(duì)細(xì)節(jié)的注意，使其擁有更高的專業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)一步也能夠讓房屋建造項(xiàng)目的施工管理取得更加精準(zhǔn)、明確的成果。

（二）提高房建工程的施工質(zhì)量

精細(xì)化管理能夠更好的保護(hù)好房屋建造工程施工過程中相關(guān)工作人員的安全，同時(shí)也是對(duì)相關(guān)工作人員的專業(yè)技能、明確施工目標(biāo)以及工程質(zhì)量的一種保障。在一個(gè)沒有確立好施工目標(biāo)以及工程質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目中，最終的結(jié)局很容易導(dǎo)致項(xiàng)目工程質(zhì)量出現(xiàn)問題。而且，在工程建設(shè)過程中相關(guān)施工人員占據(jù)了重要位置，相關(guān)工作人員的能力、技巧等綜合素質(zhì)等方面的因素對(duì)于房屋建造的質(zhì)量有著很大的影響，因此在施工過程中必須要對(duì)工作人員進(jìn)行行為規(guī)范，要在符合施工安全的要求下進(jìn)行施工操作。工程的管理人員需要為此制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則，對(duì)工作人員們的工作進(jìn)行更加細(xì)化的分配，讓他們能夠各司其職，擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的責(zé)任，要有獎(jiǎng)有罰的實(shí)施下去，這樣才能提高相關(guān)工作人員的積極性，合理、有效的對(duì)相關(guān)工作人員的行為進(jìn)行規(guī)范，讓整個(gè)工程建設(shè)能夠一步一步的穩(wěn)定進(jìn)行，保證房屋質(zhì)量。

（三）改善施工管理過程中工作人員的關(guān)系

在施工操作過程中內(nèi)容會(huì)比較復(fù)雜、繁瑣，每個(gè)人又有著自己的想法和判斷，所以在施工操作時(shí)相關(guān)工作人員之間會(huì)比較容易出現(xiàn)意見不一致的情況，這時(shí)如何對(duì)相關(guān)工作人員之間的關(guān)系進(jìn)行調(diào)節(jié)是很重要的。工程的管理人員需要對(duì)人際關(guān)系進(jìn)行了解和探索，找到一種科學(xué)、有效的在工作人員之前出現(xiàn)問題時(shí)進(jìn)行解決的處理方案。工程管理人員可對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行精細(xì)化管理，對(duì)其工作任務(wù)進(jìn)行分工，這樣每個(gè)人都負(fù)責(zé)自己的部分就能有效減少矛盾的出現(xiàn)。所以在房屋建設(shè)工程的施工管理過程中進(jìn)行精細(xì)化管理能夠有效的促進(jìn)施工人員之間的關(guān)系和諧。

二、房建施工管理過程中存在的問題

（一）存在著施工人員專業(yè)技能與綜合素質(zhì)較低的情況

房屋建造是一項(xiàng)比較臟和累的體力活動(dòng)，因此大部分的相關(guān)施工人員都是農(nóng)村人，且他們的年紀(jì)較大、文化水平不高，所以有時(shí)在對(duì)引進(jìn)的新型機(jī)器進(jìn)行操作使用的時(shí)候，他們不能很好的熟練操作，很難明白和熟練掌握新技能。同時(shí)相關(guān)建筑企業(yè)也并不重視對(duì)相關(guān)工作人員專業(yè)知識(shí)和相關(guān)技能的培養(yǎng)、鍛煉，使得工程的整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)的專業(yè)技能以及綜合素質(zhì)水平不高，操作不熟練、不規(guī)范，從而導(dǎo)致房屋建造工程的施工進(jìn)度緩慢，甚至對(duì)施工人員的人身安全也存在著一定的威脅。

（二）房建工程的施工質(zhì)量水平不高

從相關(guān)資料研究中可以發(fā)現(xiàn)，在我國(guó)的房屋建造的施工方面還有著很多的不足之處，工程的質(zhì)量水平還有待提高。建造出來(lái)的房屋質(zhì)量如何，是離不開基礎(chǔ)工程和各個(gè)施工環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)處理的。在我國(guó)真實(shí)的房屋建設(shè)施工過程當(dāng)中還存在著混凝土凝固太慢、鋼筋混凝土的硬度不夠和施工基底不夠平滑等情況出現(xiàn)，這些情況如果不能及時(shí)處理就會(huì)對(duì)整體施工質(zhì)量產(chǎn)生不好的影響，對(duì)房屋建造施工管理也是一種阻礙。

（三）施工現(xiàn)場(chǎng)的管理不到位

房屋建造工程是浩大的，在其建造過程中會(huì)采用各種類型的建筑材料，由于材料比較多，因此我們經(jīng)常可以看到在施工現(xiàn)場(chǎng)各種建筑材料都雜亂無(wú)章的堆放在一起、缺乏管理的現(xiàn)象。這樣一種把施工材料胡亂堆放的方式，會(huì)對(duì)其質(zhì)量產(chǎn)生不好的影響，而且還會(huì)出現(xiàn)找不到某種材料的情況，從而耽誤了施工的進(jìn)度。同時(shí)，有的機(jī)器設(shè)備操作起來(lái)比較麻煩，會(huì)有一些注意事項(xiàng)，有的工作人員記不住操作流程就會(huì)出現(xiàn)操作不當(dāng)，致使機(jī)器設(shè)備不能正常運(yùn)行的情況，如果相關(guān)企業(yè)不能及時(shí)有效的對(duì)機(jī)器進(jìn)行維修處理，很有可能會(huì)導(dǎo)致機(jī)器損壞，必須要找專業(yè)人員對(duì)機(jī)器進(jìn)行整修，這將會(huì)是一比不小的費(fèi)用，使得房屋建設(shè)工程的成本變高。

三、房建工程施工管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用措施

（一）制定科學(xué)合理的施工方案

提前對(duì)房屋建筑工程設(shè)定出一個(gè)適合、合理的施工方案，這樣能夠讓工程的建設(shè)更加高效、有序展開，同時(shí)也可以節(jié)約一定的成本，提高相關(guān)建筑企業(yè)的利益。把房屋建設(shè)工程敲定下來(lái)以后，相關(guān)負(fù)責(zé)人就要開始對(duì)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、建筑質(zhì)量、施工安全和人員管理等方面進(jìn)行考慮。由于施工過程中相關(guān)工作人員有些多不好管理，同時(shí)各種外在因素的出現(xiàn)對(duì)實(shí)際的施工情況也會(huì)產(chǎn)生一定的影響，所以要不斷對(duì)施工過程進(jìn)行琢磨，進(jìn)而設(shè)計(jì)出合適、科學(xué)合理的施工方案，同時(shí)還要嚴(yán)格要求相關(guān)工作人員要按照具體施工規(guī)范展開施工操作。

（二）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

相關(guān)施工人員在房屋建設(shè)過程中存在著一定的危險(xiǎn)，在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)施行精細(xì)化管理最重要的，就是必須制定出一系列科學(xué)有效、完善的安全規(guī)范條例以及施工安全管理?xiàng)l例，并要求施工人員嚴(yán)格按照相關(guān)條例進(jìn)行操作，以保證工作人員在施工過程中的安全。同時(shí)，在實(shí)際施工操作過程中還要注意選擇適合的機(jī)器設(shè)備、設(shè)備性能和型號(hào)規(guī)格要達(dá)到要求、優(yōu)質(zhì)合格的建筑原材料以及安全良好的施工環(huán)境等等。

（三）對(duì)成本控制進(jìn)行精細(xì)化管理

對(duì)房屋建筑工程的精細(xì)化管理要深入到企業(yè)的成本中，首先要注意在政策方面，相關(guān)建筑企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格按照我國(guó)的法律規(guī)定加上本地的相關(guān)條例進(jìn)行房屋建設(shè)工程，對(duì)其建筑優(yōu)惠、扶持政策進(jìn)行深入了解，在安全、合理的情況下節(jié)約施工成本，使企業(yè)的利益能夠最大化。其次就是在技術(shù)方面，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要注意提前對(duì)工程施工流程進(jìn)行制定，盡可能的減少施工操作中原材料的損失以及維持機(jī)器設(shè)備正常運(yùn)行，避免工期延誤造成不必要的開支，節(jié)約成本。

四、結(jié)語(yǔ)：

從以上描述中可以得出，對(duì)房屋建設(shè)工程施工采取精細(xì)化管理措施是很有必要的，科學(xué)合理的進(jìn)行精細(xì)化管理措施，能夠增強(qiáng)相關(guān)施工人員在施工操作過程中的人身安全，能夠使得整體建筑的質(zhì)量進(jìn)一步的提升，同時(shí)還能有效的節(jié)約成本，提高企業(yè)的利益，促進(jìn)我國(guó)房建工程取得更好的發(fā)展。

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