國有企業培訓管理創新的思考

趙天娥

摘 要：員工培訓在國有企業的人力資源管理中占有十分重要的地和作用，是企業管理制度的重要組成部分。創新是企業生存和發展的動力之源，國有企業要想在激烈的市場競爭中占據一席之地，就必須較快培訓管理制度和方法的創新;不斷提高培訓工作的有效性和實用性，實現企業與員工的共同發展。

關鍵詞：國有企業培訓管理創新思考

一、國有企業培訓管理的重要性

伴隨著現代社會的進步與發展，人才在社會中的作用越來越突出，我國國有企業要想在這個競爭激烈的市場環境下更好地發展下去，就必須做好企業培訓管理工作。企業培訓管理作為企業管理一項重要的工作，國有企業的培訓管理工作直接關系到了國有企業的發展。國有企業要想在這個競爭激烈的市場環境下更好地發扎，就必須加強培訓管理工作。在國有企業當中，做好員工的培訓管理工作，可以激發員工的工作積極性，讓員工意識到自身的價值所在，讓員工感受到企業對他們的重視，進而使員工產生敬業精神，促進企業的發展。同時，在國有企業發展過程中，企業員工是企業發展的核心力量，企業通過培訓管理，可以提供人力資源管理水平，讓企業員工了解企業文化，不斷能提高企業員工的專業技能和職業素養，為企業的發展培養出更多的人才，使企業人才得到充分合理的利用。面對競爭日益激烈的市場環境，我國國有企業要想獲得更好地發展，就必須做好培訓管理工作，為自身的發展提供保障。

二、國有企業培訓管理中存在的問題

2.1管理理念落后

長期以來，我國國有企業一直處于國家的管控范圍之內，同時，加上計劃經濟的影響，國家偏重于國有企業人資金、技術等問題，而對力資源管理培訓工作卻沒有引起足夠的重視，把人力資源管理培訓工作看作是一項簡單的工作，認為培訓管理就是做好人企業員工的管理，在培訓管理工，對員工的管理不科學，使得企業員工得到合理利用，影響到企業的發展。

2.2企業培訓的自主性不強

一些企業內的員工培訓既沒有摒棄傳統計劃經濟體制下的負面影響，又沒有主動適應市場經濟的發展，在經濟轉型時期的“混合經濟體制”狀態下沒有好的工作機制。最直接的表現是，企業開展員工培訓的行為不自主，員工參加培訓的積極性不高，企業只是按照上級的要求“奉命辦學”。有的企業每年都有較為配套的培訓計劃，但開展起培訓工作時，經常不問需求、缺少挑戰意識，只求完成培訓任務，培訓效果和企業效益關聯度不高，對于培訓效果如何不太關心。不了解需求、不求效果的培訓浪費了大量的時間和人力。由于自主性不強，也就不能認真研究和對待企業在培訓上存在的問題、提出應對的措施和方案，這是國有企業當前在培訓工作中面臨的較為迫切的問題。

三、國有企業培訓管理的對策

3.1積極轉變理念

長期以來，我國國有企業一直處于政府的管控范圍內，企業自身的管理職能不能得到合理發揮，進而影響到企業的發展。伴隨著時代的進步與發展，對人才的需求越來越大。而培訓管理作為企業培養人才的一種重要途徑，為了促進我國國有企業的穩定發展，企業就必須積極的轉變理念，在培訓管理工作中樹立以人為本的理念，以企業員工的利益為出發點，重視企業員工的任用與管理，相信企業員工，利用現代化的管理手段去管理，進而不斷提高企業員工的工作積極性和責任心，促進企業的穩定發展。

3.2加強人力資源管理戰略規劃

在我國當前的國有企業人力資源管理中，管理人員在進行培訓管理工作的時候大都是按照以往的經驗來進行，大同小異，缺乏創新，沒有詳細培訓管理計劃，進而使得企業人才得不到合理利用。人才作為企業發展的保障，面對競爭日益激烈的市場環境，我國國有企業就必須加強人力資源管理戰略規劃，建立起科學、合理、全面的人力資源管理機制，進而為企業發展培養出更多的人才。

3.3加大培訓力度，提高管理培訓的認識

國有企業管理培訓對象不僅僅包括了企業管理者，同時也包括了企業員工。在這個競爭日益激烈的市場環境下，人力資源管理培訓工作直接關系到了企業的發展，我國國有要想在這個競爭日益激烈的市場環境下生存下去，就必須認識到人力資源管理培訓工作的重要性。首先，企業要不斷提高員工對培訓的認識，爭取他們的主動配合，進而團結企業一切可以團結的力量致力于企業的發展。其次，企業管理者要提高人力資源管理培訓的認識，企業管理者只有認識到人力資源管理培訓的重要性，才會提高對員工的重視，進而提高員工的工作積極性，繼而促進企業的發展。

3.4創新培訓方式

要遵循成人學習的普遍規律，適應領導者知識面寬、理解力強、實踐經驗豐富、善于獨立思考的特點，以解決問題為導向，以提升能力為目的，積極變革原有的培訓方式，摒棄以課堂為主的“灌輸式”和“一言堂”的教學方法，改進偏重基礎理論知識的教學內容，讓更多的企業高層、企業領導和管理干部成為主要講師。綜合運用行動學習、專題研討、案例研究、情景模擬等教學組織方法，增加訓和練的內容，有效提升以解決實際問題為導向的實踐應用能力，實現培訓模

式由傳統的以教師為中心的課堂講授向以學員為中心的團隊學習、合作學習的轉變，進一步增強培訓的吸引力和感染力。在探討與對話、借鑒與批判、爭鳴與交鋒中使其能力得到新的提升。

3.5加強員工培訓的監督

企業管理者應該加強培訓管理的監督工作，建立規范化的企業培訓管理流程，主要為培訓設計、培訓組織、培訓考核三個方面。員工培訓考核應與員工績效和晉升想結合，充分調動員工的培訓積極性。加強培訓隊伍的建設工作，提高培訓人員的專業素質和水平，提高培訓工作的有效性。

結語：

在經濟全球化和知識經濟時代的大背景下，人才競爭才是市場競爭的出發點和落腳點。國有企業的培訓管理可以有效提高員工的綜合素質，提高企業的綜合競爭力。國有企業只有不斷更新培訓管理的工作方法和手段，創新培訓管理的新模式，才能夠在激烈的市場競爭中立足于不敗之地，實現企業的長久穩定發展。

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