完善員工激勵機制 推動企業高質量發展

王超

完善企業激勵機制、激發企業活力是黨中央關于國企改革的一貫方針，是深化國企改革的重要舉措，是促進企業高質量發展、打造世界一流企業的迫切任務。在企業基本制度不斷完善的條件下，許多國有企業紛紛建立了員工激勵制度以及相關約束監督機制來進行人力資源管理，為企業提升核心競爭力提供了有效的制度保障，合理的激勵機制能夠為員工提供獲得感，從而提高工作積極性，為企業和社會創造價值。

一、企業員工激勵機制的現狀

通過建立完善的激勵機制，不斷滿足員工各種層次的需要，不僅可以留住骨干、吸引優秀人才，還可以充分挖掘員工的潛能為企業多作貢獻，讓企業煥發出強大的生機與活力。但目前企業激勵機制中還存在以下問題。一是激勵方式簡單粗放。許多企業沒有實現對員工的內在需求信息進行有效把握，通常采取簡單粗暴的一刀切管理方式，對所有同層級的在職員工提供同樣的激勵方案。部分企業往往不分獎勵對象，普遍采用統一的獎勵方式進行獎勵，并重物質獎勵、輕精神激勵、情感激勵，激勵的作用與效果也就不明顯。二是激勵機制不夠健全。企業的激勵機制是一個系統的建設管理過程，與監督制度、績效評估制度、薪酬分配制度、福利制度等各個方面息息相關。但目前部分企業，尤其是部分中小型企業尚沒有健全的激勵體系，達不到激勵的應有目的及長效激勵的效果。三是激勵力度不夠到位。由于歷史原因，多數國有企業普遍存在內部分配上的平均主義現象，造成企業骨干人才的收入低于市場價位，造成人才流失，難以達到激勵效果。用人機制不活，束縛人才內部流動。特別是在國有大型企業，缺乏內部合理流動機制，阻礙人才自由擇位、自主交流。員工內部流動不暢，很難做到人盡其才，才盡其用，嚴重制約了員工潛能的發揮，無法充分調動人才的積極性和創造性。四是激勵文化沒有形成。企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力，對維系企業成員的統一性和凝聚力起很大的作用。通過大力實施激勵，來推動形成企業文化的激勵文化，成為員工普遍認同，踐行遵循的指南，達到內化于心，外化于行的目的。

二、健全完善企業員工激勵機制的舉措

隨著“四個全面”戰略布局積極協調推進，企業普遍建立起現代企業管理體制，并根據適應高質量發展新要求，通過完善激勵體系，為員工提供個性化激勵服務，構建科學有效激勵機制來提高員工積極性，實現有效激勵的目的。一是建立科學考評體系，有效發揮績效考核的激勵作用。健全績效考核評價體系，明確考核職責，細化考核內容，加大考核力度，強化崗位責任，將考核結果作為人才發展、崗位調整、評優選先、獎金分配的重要依據，有效發揮績效考核的激勵作用。配合使用物質激勵和精神激勵，注重員工績效考核結果應用，對員工的績效考核結果要直接與人才儲備、評優評先、獎金分配掛鉤。針對不同員工，建立不同的激勵機制。對管理人員，實行基本薪酬加業績獎金的模式，側重于日常業績與月度獎金掛鉤;對專業技術人員，實行基本薪酬加年終考核兌現的模式，側重于科技創新和科技成果轉化與年終兌現掛鉤;對技能操作人員，實行以崗位工資為主的模式，側重于安全生產、成本控制、產品質量等與工資和獎金掛鉤，通過自身努力，成為專家型技能操作人員等等。二是創新發展激勵形式，滿足不同員工個性需求。實行績效獎金分期支付，充分發揮骨干人才的長期激勵作用。在績效獎金的分配上，深化內部分配制度改革，拉大績效獎金分配差距，重點向關鍵崗位、骨干人員傾斜。對中層管理及以上經營管理人員、專業技術骨干人員、主要生產及輔助生產車間的技師及以上技能操作人員按其年崗位工資額的一定倍數確定年度績效獎金基礎額。將培訓本身作為企業激勵員工積極向上的一種必要手段，使他們感覺到企業對自己發展的重視。用好企業年金，增加長效激勵的手段。按員工崗位工資折算系數，向關鍵崗位、骨干人員傾斜，提高他們的企業年金水平，同時適當地提高個人繳費水平，將企業年金作為一種“延期支付”的手段，提高員工退休后的保障水平。建立科技成果轉化獎勵機制。將按勞分配與按生產要素分配相結合，對科技人員實行收入激勵政策。完善員工福利管理辦法，在單位成本承受能力范圍內，探索對高層次人才、核心人才、骨干員工建立定制式或菜單式彈性福利計劃，實現物質鼓勵與精神鼓勵相結合的激勵體系，滿足員工多層、個性化需求。三是不斷完善薪酬制度，加大激勵力度。建立整體有競爭力的薪酬制度。引入勞動力市場價位機制，調整各類人員收入關系，重點提高明顯低于市場價位的關鍵崗位、骨干人員的收入水平，以激勵骨干、穩定人才，逐步向市場價位靠攏。關鍵崗位人員年收入與在崗員工年收入相比，更加符合收入與業績掛鉤關系。實行人才的動態管理。按照“公開透明，積極穩妥”原則，建立動態的競爭機制。進一步深化勞動人事制度改革，企業內部所有崗位實行競爭上崗，易崗易薪，建立能者上、庸者下，以人為本、用人唯才的用人機制，實行人才的動態管理。四是涵養向上企業文化，形成共同價值取向。教育引導員工形成共同價值取向，建立企業文化，以此統一全體員工的思想，約束其行為。對業績突出的員工，做到政治上表揚、組織上信任、經濟上獎勵。通過養成教育，使大家統一思想認識。進一步深化競爭和能力的認識。通過教育培訓，增強員工“生存靠市場、收入靠貢獻、崗位靠競爭、競爭靠業績、業績靠能力”的意識。鼓勵員工通過各種途徑提高自身能力，促進人才共享、有序流動。

企業激勵體系建設是一項系統工程，涉及到各個部門以及各項現有的制度規章，要牢固樹立“一盤棋”思想，大力推廣使用人力資源優化配置平臺，完善激勵政策、加強統籌配置，關注員工生活與工作，構建并實施合理有效的、適合自身特點的激勵機制，培育優秀企業文化，將激勵機制的價值和效用最大限度地發揮出來，促進企業在新時代高質量發展，不斷提升企業創新能力與核心競爭力，為全面可持續發展奠定堅實人力資源基礎。