市政工程管理的現(xiàn)狀分析及管理辦法

馬歡欣

新疆伊寧市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局

摘要：市政工程管理對(duì)于提高市政施工質(zhì)量和施工效率發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，但是在市政管理的過程中存在著很多問題，這些問題的存在使得市政管理的效率很低。本文在此基礎(chǔ)上就市政管理的現(xiàn)狀做了一定的分析，同時(shí)根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)提出了幾點(diǎn)解決方案，從而更好的提高市政工程管理的效率和質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：市政工程;現(xiàn)狀分析;解決方案

市政管理對(duì)于一個(gè)城市的發(fā)展至關(guān)重要，反應(yīng)了一個(gè)城市的治理能力。好的市政工程管理能夠有效整合人力、物力資源，以最小的管理和運(yùn)營(yíng)成本來保障施工項(xiàng)目滿足相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，還能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是在市政工程管理過程中還需要考慮各種因素的影響，其中包括了技術(shù)、環(huán)境、材料等多種因素的影響，如何提高道路的施工質(zhì)量成為企業(yè)發(fā)展面臨的重要難題，很多市政工程項(xiàng)目的使用壽命遠(yuǎn)達(dá)不到設(shè)計(jì)的使用年限，因此本文在此基礎(chǔ)上就市政工程管理的現(xiàn)狀分析及管理辦法的相關(guān)問題做了一定的探索，從而更好促進(jìn)我國(guó)道路行業(yè)的發(fā)展。

一、市政工程項(xiàng)目管理的重要性

市政工程項(xiàng)目管理在施工技術(shù)質(zhì)量控制中的應(yīng)用價(jià)值，體現(xiàn)在市政工程項(xiàng)目管理的施工技術(shù)應(yīng)用階段。項(xiàng)目管理主要是建筑工程施工的前期發(fā)揮著管理協(xié)調(diào)的作用，主要對(duì)于項(xiàng)目的市政工程施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)內(nèi)容、項(xiàng)目的目標(biāo)以及施工的組織形式進(jìn)行合理的調(diào)控，能夠根據(jù)實(shí)際的實(shí)際項(xiàng)目的需求來制定最優(yōu)的施工方案，從而保障施工效率和施工質(zhì)量。建筑工程項(xiàng)管理，不僅能夠?qū)κ┕きh(huán)節(jié)的各個(gè)生產(chǎn)要素進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)范管理，還能夠通過合理的管理方案來為施工技術(shù)開展?fàn)I造一個(gè)良好的施工環(huán)境。另外項(xiàng)目管理的另一個(gè)作用就是據(jù)市政工程施工項(xiàng)目合同信息，來合理組織和協(xié)調(diào)現(xiàn)有的人力資源，從而對(duì)設(shè)備和人員進(jìn)行合理組織，保障施工效率和施工質(zhì)量。

二、加強(qiáng)市政工程項(xiàng)目管理在施工技術(shù)質(zhì)量控制中的應(yīng)用價(jià)值幾點(diǎn)建議

（一）加強(qiáng)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的管理

科學(xué)合理的設(shè)計(jì)是保障施工效率和質(zhì)量的重要前提，好的方案設(shè)計(jì)能夠最大程度整合人力資源優(yōu)勢(shì)，以最小的人員成本、材料成本來最大程度保障施工的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在開展設(shè)計(jì)的工作中，需要從宏觀的角度出發(fā)，充分考慮到材料、管理、施工以及實(shí)際施工環(huán)境的影響來開展合理的設(shè)計(jì)，在加強(qiáng)設(shè)計(jì)的過程中需要做到以下幾點(diǎn)。第一，在開展項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過程中最重要的是要考察項(xiàng)目的施工環(huán)境、地形以及項(xiàng)目的設(shè)計(jì)指標(biāo)，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需求來開展設(shè)計(jì)工作，設(shè)計(jì)的最重要最核心的要求是設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)的安全性以及合理性，只有滿足這兩條標(biāo)準(zhǔn)才更好開展后續(xù)的設(shè)計(jì)工作。第二，在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，需要保障設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)范性和統(tǒng)一性，這樣能夠保障施工正常的開展，也能夠保障施工人員能夠按照施工圖紙的要求進(jìn)行施工，從而保障施工的正常的開展。第三，在建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中，需要加強(qiáng)各個(gè)部門的合作和溝通，結(jié)合多方的需求來開展設(shè)計(jì)工作，往往僅僅依靠設(shè)計(jì)人員的經(jīng)驗(yàn)在設(shè)計(jì)過程中很難考慮到材料、施工環(huán)境、成本、人員等因素的影響，這就需要各個(gè)部門之間進(jìn)行合作，在保障設(shè)計(jì)安全性和經(jīng)濟(jì)性的前提下，提高設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性和實(shí)用性。第四，在設(shè)計(jì)完成之后，需要注意圖紙的會(huì)審與交底工作，這樣能夠做到科學(xué)合理的分工，明確施工各個(gè)部門之間的職責(zé)，尤其是一些合作施工的項(xiàng)目，從而保障施工項(xiàng)目的正常開展。

（二）加強(qiáng)市政項(xiàng)目的成本控制

很多建筑企業(yè)在設(shè)計(jì)階段往往只考慮了市政工程建設(shè)項(xiàng)目的安全性、美觀性，但是很多設(shè)計(jì)師沒有考慮到材料因素和施工因素對(duì)于施工成本的影響，從而導(dǎo)致設(shè)計(jì)的方案遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了設(shè)計(jì)的成本，從而導(dǎo)致設(shè)計(jì)的方案不符合實(shí)際的情況。在設(shè)計(jì)階段，很多企業(yè)沒有合理應(yīng)用造價(jià)管理的相關(guān)手段和相關(guān)技術(shù)來對(duì)于設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，從而導(dǎo)致項(xiàng)目前期的各種指標(biāo)缺乏一定的約束，各種成本的估算缺乏可靠地依據(jù)，從而造成項(xiàng)目總投資成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過預(yù)期，導(dǎo)致企業(yè)的利益空間不斷壓縮。在設(shè)計(jì)階段，需要加強(qiáng)設(shè)計(jì)部門、施工部門以及采購(gòu)部門之間的聯(lián)系，充分把材料因素、施工因素以及管理成本考慮在內(nèi)，從而保障總的設(shè)計(jì)和投資成本保持在合理的范圍內(nèi)。在設(shè)計(jì)階段不僅要完成對(duì)于項(xiàng)目的優(yōu)化，更重要的是完成對(duì)于建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本的估算和控制，只有將所有的因素考慮在內(nèi)，才能更好控制總的成本在可控范圍之內(nèi)，杜絕造價(jià)超預(yù)算的情況出現(xiàn)。

一般來說，造價(jià)控制在投資決策中也存在著很多問題，很多企業(yè)在投資決策中考慮更多的是成本控制，而忽略了用戶評(píng)價(jià)這方面的考慮。投資決策是投資者預(yù)測(cè)投資項(xiàng)目的一種可行性分析。他們運(yùn)用科學(xué)的方法和專業(yè)的手段對(duì)需要投資的項(xiàng)目，包括項(xiàng)目進(jìn)行權(quán)威的分析。衡量在一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中會(huì)遇到的主要問題，如投資規(guī)模、投資成本、投資結(jié)構(gòu)和預(yù)期投資回報(bào)。例如，在過去，投資決策基本上是基于一些常見的調(diào)查訪問、研究和分析方法。這些過于簡(jiǎn)單的程序?qū)τ诋?dāng)代企業(yè)的投資決策有些薄弱。與此同時(shí)，企業(yè)也在研究和分析方面進(jìn)行投資。當(dāng)項(xiàng)目可行時(shí)，所呈現(xiàn)的狀態(tài)仍然不系統(tǒng)，思路不透徹，相關(guān)信息和數(shù)據(jù)仍然存在漏洞和錯(cuò)誤，使得決策者在進(jìn)行投資決策時(shí)容易做出錯(cuò)誤的判斷。

（三）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于市政工程項(xiàng)目施工至關(guān)重要，因?yàn)檫@類項(xiàng)目施工往往施工周期較長(zhǎng)、施工項(xiàng)目較多且分散，施工環(huán)境復(fù)雜等。這些特點(diǎn)就給施工項(xiàng)目帶來了很大的干擾。對(duì)于大型項(xiàng)目施工來說，如何有效管理人員、材料是施工管理需要考慮重要問題，好的現(xiàn)場(chǎng)管理不僅能夠有效提高施工效率還能夠保障施工質(zhì)量，因此如何制定科學(xué)合理的施工管理方案對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。為了更好開展現(xiàn)場(chǎng)施工管理，可以從而以下幾個(gè)方案著手。

第一，要建立完善的安全管理和質(zhì)量管理制度，要使得管理人員和施工人員意識(shí)到制度管理的重要性，把制度真正地落實(shí)下去，而不是僅僅停留在紙面。第二，要做好施工人員和管理人員地培訓(xùn)工作，通過規(guī)范化地培訓(xùn)使得各個(gè)環(huán)節(jié)的人員能夠質(zhì)量管理和安全管理的重要性，從而能夠更好提高施工效率，在保障施工質(zhì)量的前提下最大程度保證施工的質(zhì)量。在培訓(xùn)過程中要充分發(fā)揮監(jiān)管人員的監(jiān)管作用，在施工的各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)對(duì)于材料、施工次序以及施工工藝都做好監(jiān)管，保障每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，從而確保最終的項(xiàng)目質(zhì)量符合相應(yīng)的設(shè)計(jì)要求。第三，要建立緊急事故處理機(jī)制，在實(shí)際施工過程中會(huì)遇到各種技術(shù)難題和施工技術(shù)問題，這樣就會(huì)延緩施工進(jìn)度，這時(shí)候這要求施工企業(yè)要建立完善的緊急處理機(jī)制，使得施工企業(yè)能夠?qū)τ谶@些問題制定合理的解決方案，在很多的時(shí)間內(nèi)能夠制定完善的解決方案，從而更好保障施工項(xiàng)目的正常進(jìn)行。因此，這就要求施工企業(yè)在實(shí)際管理過程中，能夠根據(jù)實(shí)際施工項(xiàng)目的指標(biāo)制定不同的施工方案，這樣在遇到一些技術(shù)難題時(shí)，可以更好采用備用方案，從而保障施工項(xiàng)目的正常開展。第四，為了更好將相關(guān)制度落實(shí)到實(shí)際的項(xiàng)目過程中，根據(jù)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，這樣不僅能夠最大程度調(diào)動(dòng)施工人員的施工積極性，在激發(fā)員工的同時(shí)還能夠有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。企業(yè)要充分發(fā)揮標(biāo)兵模范帶頭作用，要號(hào)召群體施工人員向他們學(xué)習(xí)，同時(shí)要給予這些標(biāo)兵一定的物質(zhì)和精神，從而激發(fā)施工員工的工作積極性。

三、結(jié)語：

綜上所述，市政工程管理質(zhì)量直接關(guān)系最終的市政項(xiàng)目的施工質(zhì)量，也直接決定了企業(yè)的最終經(jīng)濟(jì)效益，因此各個(gè)施工企業(yè)要根據(jù)實(shí)際的項(xiàng)目需求，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)利益最大化。

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