建筑施工階段的工程造價的控制與管理

李興

摘要：近年來，我國的建筑行業有了飛速的發展，建筑施工階段的造價管理也越來越受到重視。一個國家經濟好壞，可以完全體現在建筑方面上。那么這也就說明大量的經濟支出都投入在了建筑工程方面上，所以說對于建筑工程施工階段，需要對這個建筑工程施工階段的工程造價要進行嚴格的控制。否則將會導致大量的資金無故的流失。文章主要分析了建筑工程施工階段工程造價控制方面上的問題。

關鍵詞：建筑；施工階段；工程造價；控制；管理

1建筑施工階段工程造價的相關影響因素

建筑施工的過程中，可能會出現很多問題不在計劃之內。而且影響因素較多，內容比較復雜。常見的幾種有，人為因素，自然因素、施工時間進度因素、工程發生變更，或者是索賠因素等等。自然因素是建筑施工的過程中受到了雷暴天氣或者是更加惡劣的自然災害等等。這直接影響到了工程的施工，還可能延長工期，從而耗費工程造價。在具體施工的過程中，可能會因為主觀判斷出現錯誤影響到整個施工的方向，這就給工程專家控制帶來了一定的難度。受到市場的影響，施工過程中所需要的材料設備價格不可能完全一致，質量也存在著差別。但材料設備是必不可少的一部分，耗費的資金成本較多。一些不法企業為了提高利潤節省資金，會選擇那些質量較差的材料，就會影響整個施工的質量，為施工帶來更大的難度，還有可能發生一些安全事故。在施工階段，施工時間進度的影響力非常大。施工一開始就要嚴格把控施工時間，直到最后竣工期都不能停止。如果工期延長工程造價就會增多。在施工的過程中，可能會出現索賠的問題，這并不能避免。因為工期較長，可能會出現責任變更，或者是違規行為，這些都有可能發生索賠現象，這些不可預測的，因素，直接影響到了整個工程造價工作。

2工程造價管理存在的問題

2.1缺乏科學的管理方式

在現代建筑工程項目而言，工程造價是隨著施工階段方案的變化而不斷改變的。施工方案改變時，工程造價的內容也會隨之變化。在具體施工過程中，個別項目缺乏科學的管理方式，僅僅依靠項目負責人單方面確認造價方案，缺乏具體的管理流程的再次確認審查，致使投資成本不斷增高，工程造價脫離掌控。

2.2項目工程合同量與實際工程量存在偏差

目前我國的建筑工程施工單位的選擇都是通過招投標的形式確定的，投標的施工單位中標之后，建筑企業要與中標的施工單位簽訂施工合同。所簽訂的合同中的工程量是確定整個工程造價的根本，也是施工階段中造價管理的重要依據，但是在當下的實際情況中，大部分合同中所寫的工程量與實際施工的工程量會出現很大的偏差，造成這種偏差的原因是多方面，主要原因在于所簽訂合同時確認的工程量與實際執行合同時施工現場實際工作量發生了變化，從而導致了工程量偏差的出現，從而導致最終工程造價失控。

2.3施工單位虛報工程造價

建筑施工單位經常會把定額包括在綜合單價里面的內容單獨列項。這是施工單位為了提高項目的單價，賺取更多的利潤做出的行為。這也影響到了工程造價的準確性，不僅造成了惡劣的社會影響，還影響了投資單位的經濟效益。

3建筑施工階段工程造價管理的控制策略

3.1加強管理人員的造價意識

加強管理人員的造價意識，對于整個建筑工程的施工階段來說，不僅是這個有關建筑工程施工階段的工程造價是重要的一部分、是施工階段的核心，對于這個建筑工程施工階段的相關技術人員和管理人員也是影響這個建筑工程好壞的一部分。所以我們要加強有關這個建筑工程所涉及的所有人員對這個建筑工程施工階段工程造價的相關意識，讓這些人員的意識與工程造價的控制牢牢的結合在一起，從而讓企業的經濟效益越來越高，更上一層樓。

3.2施工方案需優化

施工環節的設計方案需優化。相關部門首先要做好審查工作，確保方案各項內容都滿足要求。組織雙方對設計圖紙進行會診，利用科學技術多次驗證圖紙設計的合理性，最大限度的優化設計方案，以免在施工中出現突發狀況，增加工程造價的投入。建立健全嚴格的資金管控體系，確保專項資金專用。

3.3建立完善的制度

建筑工程造價動態管理與控制是一項系統的工程，涉及到建筑工程相關的各個方面，僅僅依靠建筑工程造價管理與控制人員的工作很難保證建筑工程的全面落實。因此在對建筑工程造價進行控制和的管理過程中，應建立符合建設工程項目特點的工程造價管理與控制制度，對相關部門、崗位甚至具體人員在工程造價管理過程中應履行的義務和責任進行明確的規定，使相關人員在具體行為發生的過程中，有意識的落實工程造價控制與管理。設置的工程造價管理與控制部門只要針對各部門對工程造價管理工作的落實情況進行動態的跟蹤和全面的監督評估即可以高質量的完成建筑工程造價管理與控制工作，可見要保證建筑工程造價動態管理與控制工作的質量，相關的制度規范必不可少。

3.4加強對被審核單位的管理

根據業主與審核單位所簽訂的審核合同，審核單位在工程項目施工階段的造價跟蹤審核工作的實施過程中有權力和義務對被審查單位進行審查。因此，在進行審查工作時，要加強對被審查單位的管理，對每個階段的審核方法與對策進行優化，同時加強被審核單位的造價控制以及工程項目管理能力，從而降低審核風險發生的可能性。

3.5做好合同管理工作，控制工程的變更

第一步，要按照管控程序開展相關的工程造價管理工作。，之后根據工程量的清單報價，“低價標索賠盈利”獲得承包項目。第二步，相關的管理人員要重視工程造價的審核工作，一旦發生變更就要立刻做出評估，探討變更會給總投資帶來的影響，盡量減少成本的支出，嚴格控制工程造價。第三步，減少方案設計中出現的不足之處。合同雙方都要對這個方案進行嚴格的審核，一旦發現漏洞立刻消除。

4結語

綜上所述，建筑工程項目因其涉及領域寬泛，因此在運行中如何管理好工程項目是至關重要的。施工階段是確保建筑項目能否如期完成預算的重要保障。因而如何在施工中確保工程造價得到控制管理是關系到整個建筑項目能否按時竣工的關鍵。在當前建筑行業的推動下，只有嚴格控制工程造價，才能實現對工程進度的全面掌控，確保建筑質量，獲取正當合理的利潤收入。

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（作者單位：興山興星水電開發有限責任公司）