自助購物車項目成本分析研究

張豆豆 朱盈盈 邱榕鑫

摘 要：面對復雜的市場環境，企業競爭日益白熱化，要想在殘酷的市場環境中生存或發展壯大下去，除了先進的技術、雄厚的資金外，企業管理也起著重要作用，而其中成本控制尤為重要。高效的成本控制系統，包括產品前期研發投入、庫存管理、物流運輸等方面，會使得企業降低成本，提高利潤，加強競爭力，對于一個項目更是如此。本文主要是以自助購物車項目作為分析的切入點，分為三大部分：首先，對成本控制理論做基本介紹；其次，分析項目在成本方面存在的問題以及原因；最后，針對存在的問題，并結合原因，提出解決對策。

關鍵詞：成本控制；研發投入；庫存管理

一、項目成本分析的基本理論

（一）成本控制的相關理論

1、概念

成本控制是保證成本在預算估計范圍內的工作。根據估算對實際成本進行檢測，標記實際或潛在偏差，進行預測準備并給出保持成本與目標相符的措施

2、主要內容

項目的成本控制一般主要從成本形成的過程考慮：

（1）產品投產前的控制

企業的產品在投產前的成本控制包括諸多項，其中產品研發成本，物資采購成本較為重要。相對而言其對企業的成本影響最大，因為產品投產前的成本大概占產品總成本的60%。

（2）生產過程中的控制

大部分的成本支出在這里發生，相對應的其生產過程產生的成本便是項目成本實際形成的主要階段。

（3）流通過程中的控制

產品生產過后逐步進入到了流通環節，對庫存產品的管理、運輸配送和售后服務等費用仍然是成本控制過程中必不可少的一部分。

（二）項目成本控制作用

1、 是增加盈利的根本途徑

無論在什么情況下，降低成本都可以增加利潤。即使是國有企業，如果成本很高，不斷虧損，也難以在調控經濟、擴大就業和改善公用事業等方面發揮作用，同時還會影響政府財政，加重人民負擔，失去其存在的價值。

2、是抵抗內外壓力、求得生存的主要保障

外有同業競爭、政府課稅和經濟環境逆轉等不利因素，內有職工改善待遇和股東要求分紅的壓力。項目用以抵御內外壓力的武器，主要是降低成本、提高產品質量、創新產品設計和增加產銷量

3、是企業發展的基礎

許多企業陷入困境的重要原因之一，是在成本失控的情況下盲目發展，一味在促銷和開發新品上冒險，一旦市場萎縮或決策失誤，企業沒有抵抗能力，很快就跨下去了。

二、自助購物車項目成本問題簡述

（一）項目簡介

隨著人民生活水平的不斷提高，為滿足廣大消費者購物需求，連鎖超市、便利店等購物形式越來越受到廣大消費者青睞。但在超市購物中，特別是規模大、品種多的大型超市中，顧時長找不到欲購商品的位置，了解市場的商品廣告及打折信息也很不方便，直接影響到顧客的購物情趣。自助購物車應運而生。

（二）成本問題

1、產品研發投入不足

研發是一家公司核心技術的關鍵，必須予以足夠的重視，研發不到位，一味按照老套生產管理模式，必將被市場所淘汰。由于項目產品科技含量較高，資金投入少使得其更新換代速度較慢，無法適應市場的需求變化。

2、庫存商品的大量積壓

由于自助購物車的定價相對于市場上同類功能相似的產品而言價格較高，購買者在接受這一新鮮科技產品需要較長的接受期間，產品很難在一開始就打入市場占據較高的市場份額，所以會導致前期的庫存商品有所積壓。

三、自助購物車項目應對成本控制問題的對策

（一）加大研發投入力度

1、建立高效的研發團隊

現代企業競爭力的核心是自主創新能力，科學高效的研發團隊，會提升企業整體的科學技術水平。研發團隊不僅要有足夠的技術人員還要有高端的設備以及一定的資金支持。

2、建立嚴格的研發投入費用審批制度

嚴格規定研發費用的開支范圍和標準以及嚴格審批程序。可由多部門共同提出研發項目建議，完成項目的調研和立項，并評估所涉及到的研發投入費用計劃，會議決策研發投入費用。

（二）零庫存對策

庫存管理是企業生產經營過程中不可或缺的一個重要組成部分，其管理水平的高低直接影響著企業資金的流動、整體效率的高低、市場核心競爭力的強弱等。

1.提高市場需求預測能力

了解市場動向，針對市場需求，采用各種預測手段。例如：及時參考專家的意見、消費者行為定性研究的市場研究等。

2.制定完善的配送體系

零庫存的管理模式要求企業要有完善的物流配送體系。面對庫存堆積的問題，可以優化物流配送體系，加速商品的流通，對供應鏈的前端、后端實施全過程控制，提高存貨周轉率，實現供應鏈整合的成本優勢。

總之，通過對自助購物車項目成本控制問題的分析，我們了解到成本的有效控制間接關系到企業的利益以及未來發展的狀況，企業必須對成本控制給予足夠的重視。我們要不斷創新、與時俱進，積極地探索創新強化成本控制職能，要隨著企業內部的發展方向、外部的經濟環境相適應，及時調整成本控制模式，不要以固有的成本模式束縛了項目未來的發展方向。

參考文獻

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指導老師：陳曉園

（作者單位：1.長春工業大學；2.長春理工大學）