分析加強水利水電工程施工管理工作

巨鵬

摘要：水利水電工程施工管理具有復雜性和系統性，涉及的內容較多，而且貫穿于整個施工過程。本文從水利水電工程概述入手，并進一步對加強水利水電工程施工管理工作的措施進行了具體的分析，以供同業者參考。

關鍵詞：水利水電工程；施工管理；質量；成本；進度；安全

由于水利水電工程施工量較大，施工周期較長得，因此需要重視水利水電工程施工管理工作。為了能夠進一步提高水利水電工程施工管理水平，在水利水電工程施工過程中，需要加大施工管理，有效的完善水利水電工程項目建設過程中施工各個環節的質量，確保水利水電工程能夠達到標準要求，有效的保障水利水電工程投入使用后的效能。

1水利水電工程概述

在社會快速發展過程中，我國水利水電工程施工項目不斷增加。在水利水電工程施工過程中，施工質量問題頻繁發生，這對水利水電工程的正常使用及運行效率帶來了較大的影響。水利水電工程作為一項民生工程，在實際施工過程中，為了全面提高水利水電工程施工質量，需要加強水利水電工程施工管理，通過對水利水電工程施工質量、成本、進度和安全進行有效管控，可以確保水利水電工程施工的順利開展，更好的發揮出水利工程工程項目的防災減災能力，有效的推動國民經濟的健康、有序發展。水利水電工程并不是一項單一的工程項目，其作為一項龐大和復雜的系統工程，具有十分明顯的施工特點。在實際水利水電工程項目施工過程中，需要較長的準備周期，施工量較大，施工種類多。由于水利水電工程項目選址的特殊性，通常選擇在較為偏遠及險峻的地區，環境較為惡劣，這也給施工帶來了較大的難度，需要在施工開始之前做好各項準備工作，再加之施工量較大，因此水利水電工程項目施工周期通常為幾年以上。在具體施工過程中，涉及到多個工種，需要各工種之間協調配合，以此來保證施工的順利開展。

2加強水利水電工程施工管理的措施

2.1建立健全水利水電施工管理制度體系

在水利水電工程施工管理工作中，為了進一步提高施工管理水平，需要構建完善的水利水電施工管理制度體系，并運用先進的施工管理理念，加快推進施工企業制度建設及創新管理模式，明確施工管理的權責和職責，全面提高施工管理人員的質量意識兒責任意識。在整個施工管理過程中，還要強化內部監督，對施工全過程進行統籌管理，協調好施工各個環節的工作，建立完善的施工管理體系，為水利水電工程的順利實施打下良好的基礎。

2.2 強化水利水電工程施工的質量管理

在水利水電工程施工的質量領域涉及到的利益相關方為建設單位、監理單位、施工單位、設計單位，良好的質量管理需要利益相關方等方面共同實施質量管理，尤其是全面質量管理（TQM），從工程施工的每一個細節入手抓好質量。在編制施工組織實施計劃方面，嚴格按照國家關于施工的技術規范和要求，充分結合水利水電施工的實際情況，尤其是每個水利水電項目的特殊的自然環境等情況，制定既符合國家和行業技術規范要求，又能夠切實符合區域地質特點的計劃。在工程監理方面，貫徹工程監理制度，真正發揮出監理的作用，實施好工程質量的監控和監督管理，強化監理的特殊權力和權威，在施工質量中如出現施工單位違反施工程序或者出現質量不合格等情況，監理有權強令停工、返工，直到符合質量為止。成立施工方、監理方、設計方、建設方共同組成的質檢委員會，分階段進行驗收，定期或不定期地進行質量檢查和評估，確保質量達到設計要求。

2.3 全面加強工程施工中的成本管理

在水利水電工程施工成本管理工作中，需要做好成本預測工作，即需要根據具體的中標價格，針對項目施工過程中各方面的要求來預測成本目標。在具體成本管理工作中，需要做好成本核算工作，特別是要針對人工成本、設備成本和社會成本做好成本預測，并在實際施工各個階段將成本控制在規定的范圍內。通過成本核算，可以實現對成本的有效控制，并進一步對成本管理措施進行優化，實現成本的節約。在實際竣工驗收成本稽核和管理工作中，在核算項目總收入時，需要有甲方的結算憑證，材料需要做到工完料清，沒有庫存。對于存在分包工程的情況，需要根據合同規定來逐項進行落實，明確各種款項往來的性質和類別，實現對成本的有效管控。

2.4 落實好水利水電工程施工的進度管理

在針對水利水電工程施工管理水平進行評判過程中，進度管理是其中較為重要的一項考核標準，同時進度管理好壞也是整個工程項目能夠順利完成的重要保障。在實際水利水電工程施工進度管理工作中，需要在施工開始之前制定科學合理的施工進度計劃，并根據具體的施工進度計劃來統籌安排施工。針對于施工現場所需要的資源和設備，需要做到合理配置，運用先進的進度控制方法，協調好質量和成本，以引來促進工程工期目標設計的實現。在具體對進度問題進行協調過程中，需要控制好關鍵進度節點。并重視對水利水電工程施工人員管理意識的培養，全面提高水利水電施工管理的規范化和科學化，確保水利水電工程的順利實施。

2.5做好水利水電施工的安全管理工作

在水利水電工程施工過程中，安全管理工作至關重要，在實際施工過程中需要確定預防為主的安全管理主題。一是加強防護用品的質量管理，切實在采購環節以及使用環節進行控制；二是加強現場管理，定期開展安全巡查和安全大檢查，判斷危險源并迅速進行處理和控制；三是在源頭上消滅危險源，降低安全中的不安全行為和物的不安全狀態；四是強化全員的安全教育和安全培訓，切實在每個員工的內心中樹立安全第一的思想，牢牢把安全管理貫徹到水利水電工程施工管理的全過程中，同時加強安全警示教育，提高安全的警覺和能力；五是樹立安全優先的原則，不能為趕進度而降低安全管理規程的要求；六是樹立強制性原則，安全是開展生產施工的法定條件，不安全不生產，工程施工必須安全，在安全配備、安全投入方面必須到位；七是全員安全管理，安全管理人人有責，橫向到邊縱向到底，把每個安全的個體都作為安全的主要責任人，全員實施安全管理。

3結束語

總而言之，無論是水資源還是電力資源都是人類生存和發展的重要保障，水利水電工程作為最為基礎的設施，而且與民生息息相關，這充分的說明了水利水電工程的重要點，因此需要加強水利水電工程施工管理工作，在實現水資源高效利用的基礎上，還有利于更好的推動社會的健康、持續發展。

參考文獻：

[1]汪子濟.水利工程施工管理存在的問題及優化策略[J].黑龍江科技信息，2016（35）.

[2] 陳瀟.水利水電工程施工管理的實踐與探索[J]，經貿實踐，2016（07）.

[3]李洋華.芻議加強水利水電工程施工管理[J].黑龍江水利科技，2013，08.

[4]王濤.水利水電工程建設管理問題及解決措施[J].綠色環保建材，2018（2） ：98.

（作者單位：河北省水利工程局）