電氣工程中220kV變電站的管理剖析

嚴光

【摘 要】220kV變電站作為電力系統中較為重要的組成部分之一，其質量的優劣直接影響整個電力系統的運行。而在220kV變電站中，電氣工程的質量可以說是重中之重。因此必須做好電氣工程的管理工作。1220kV變電站電氣工程管理現狀.首先分析了220kV變電站電氣工程管理現狀，進而提出了做好220kV變電站電氣工程管理的主要途徑。

【關鍵詞】220kV變電站;電氣工程;施工質量管理

1.管理過于粗放

在傳統的電氣工程管理中實施的是粗放式管理模式，將工程管理工作簡單地分配給相關部門和工作人員，尚未建立起工程管理責任體系，致使工程未能準時完工。此外，雖然制定了電氣工程管理的大致計劃，但是卻沒有制定具體的執行方法，從而導致電氣工程管理雜亂無章，施工現場管理松懈無序。

1.1各部門之間缺乏協調配合

在部分變電站的電氣工程管理工作中，由于人力、技術、物力等方面投入力度不足，加之缺乏科學的規劃部署，沒有做好施工組織協調工作，致使各項資源無法得到優化配置，各部門間常出現矛盾難以協調的狀況。一旦出現工程建設問題，各部門便會相互推諉責任，嚴重影響電氣工程的施工質量和進度。

1.2工程施工管理力度不足

（1）電氣工程實際施工進度與計劃施工進度相脫節，甚至未根據實際施工情況做出相應的計劃調整。（2）電氣工程施工質量欠缺嚴格管理，各項資源配置不到位，致使工程的完工質量堪憂。（3）電氣工程施工成本沒有得到有效控制，成本管理成為整個管理工作中最為薄弱的環節。如在工程施工前期，未進行深入的調查研究，沒有對工程活動所需耗費的資金進行準確預測，從而導致施工過程中成本支出毫無節制。甚至有些工程項目沒有分析現金流和財務執行情況，無法為決策提供可靠依據，從而導致決策失誤的現象發生。（4）電氣工程施工管理沒有權衡進度、質量與成本三者之間的關系，在缺乏科學管理的情況下，經常出現追求進度、忽視成本和質量，或追求質量、忽視進度和成本等情況發生。

1.3缺乏先進的管理手段

隨著電氣工程項目規模的逐步擴大以及管理內容的日趨復雜化，僅僅依靠傳統的管理手段已經不能滿足工程管理的要求，勢必會降低工程管理效率。然而，在部分電氣工程管理中依然沒有應用現代化的計算機管理技術，管理手段極為落后，致使各部門的管理信息無法得到及時流通，為各部門的協調工作造成了困難，從而導致工程管理水平難以提高。

2做好220kV變電站電氣工程管理的主要途徑

2.1認真做好電氣工程圖紙會審工作

在220kV變電站電氣工程的施工過程中，電氣工程圖紙是整個施工的重要依據，只有在保證圖紙中不存在任何問題的基礎上，才能有效地確保工程質量。這就要求電氣工程師必須認真組織好電氣工程的圖紙會審工作，并且要充分做足準備工作，圖紙會審不能僅做表面功夫，應認真審圖，并找出可能影響工程質量以及變電站使用功能等方面的各類問題，然后制定出相應的解決辦法，做到防患于未然。由于變電站電氣工程中涉及的分項工程較多，各專業之間的協調溝通在所難免，對于圖紙中可能出現的矛盾問題，應及早提出并解決處理，如若不然，一旦在工程開始后發生問題，勢必會影響工程進度和工程質量，嚴重時還會引發不必要的糾紛。為此，必須重視電氣工程圖紙會審工作，這有利于工程保質保量完成。

2.2電氣工程施工進度管理

（1）應在施工前結合工程實際特點及任務目標，編制科學合理、切實可行的施工進度計劃。同時電氣工程的施工應與土建工程施工緊密配合、互相穿插，以此來保證進度計劃目標的實現。（2）應采用動態控制法對電氣工程施工進度進行控制。可以從工程初始階段到正式實施階段，逐步地由宏觀到微觀、由粗略到精細，編制不同階段的施工進度計劃，并以此與總體進度計劃進行比較分析，找出可能存在偏差及導致偏差的原因，然后制定針對性措施予以解決，以此來確保施工進度。（3）工程施工過程中，不僅需要做好成品的保護工作，還必須做好土建施工過程中對完工電氣設備的保護。由于220kV變電站的整體建設周期相對較短，通常土建工程都是與電氣工程一并施工，這就難免會發生交叉作業的現象，為此，必須采取科學合理的方法，進行交叉作業環節的施工，并掌握好施工進度的關鍵點，這樣有利于縮短工程整體時間，進而保障施工進度按預定目標完成。

2.3加強電氣工程施工安全管理

（1）施工組織設計。在編制施工組織設計前，應結合實際工程的具體情況及高危項目編制詳細的施工組織計劃，對于一些危險性較大的工程，如塔吊作業、腳手架安裝以及模板安裝等均應按照相關操作規程中的規定進行施工。同時應制定安全技術措施，并在工程施工全過程中貫徹執行，預先制定的安全措施若無特殊原因不得進行隨意更改。（2）分項工程的技術交底工作。安全技術交底的主要目的是為了有效地提高施工人員的安全意識，增強其自我保護能力。通過技術交底能夠使施工人員了解并掌握正確的操作方法，這樣有利于防止安全事故的發生。（3）安全教育及安全檢查工作。應積極開展安全教育宣傳工作，以此來提高人員對安全生產重要性的認識，幫助其樹立安全第一的意識。應宣傳的主要內容放在安全知識與技能、操作規程、設備性能以及安全法規等方面，對于一些特殊工種，如機械設備司機、電焊工、起重工等，除進行一般的安全培訓之外，還應對其進行專業崗位技能培訓，以此來提高其專業水平，這樣有利于防止作業環節中因操作不當而引發安全事故。此外，應認真做好施工現場的安全檢查工作，建立健全定期安全檢查制度，并按照相關規范中的規定開展檢查工作，一旦發現與規范規定不符以及存在安全隱患的問題，應做好詳細記錄，然后由相關人員制定好合理的解決措施，將可能導致安全事故發生的各類隱患都扼殺在萌芽當中。

2.4電氣工程施工管理的成本控制

（1）在電氣工程施工過程中，工程管理部門應加強管理和控制影響施工成本的各項因素，將目標責任成本經層層分解之后落實到各部門、各崗位和施工人員之中。尤其要加強高消耗材料的使用量控制，如對電容、電線、接地銅網、接地變電力電纜等材料進行計劃使用，杜絕施工中出現材料浪費的現象。（2）嚴格把關施工現場簽證，明晰合同中有關簽證的條款，嚴格遵循合同單價、取費的規定，避免由于簽證不符合程序和規定要求而引起不必要的經濟糾紛。

3結語

總而言之，220kV變電站電氣工程的管理是一項較為系統且復雜的工作，各方面的影響因素相對較多，而變電站作為電力系統中重要的組成部分，其質量的優劣直接關系到整個系統運行的安全性和可靠性。因此，在工程建設過程中，必須采取積極有效的措施加強管理，以此來確保變電站工程的整體質量，進而為電力系統穩定運行提供強有力的保障。

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（作者身份證號碼：130604196806280617）