電力工程管理創優中的控制策略研究

李凌霄

摘 要：我國經濟發展水平不斷提高，社會中各行各業的需電量也越來越大，對電力工程的要求也是越來越高，根據目前電力工程現狀看來，我國大部分電力企業在電力工程管理方面仍存在著一定的問題和缺陷，對電力工程項目的管理方式進行完善和提高在電力工程項目之中起著極其重要的作用。本文就電力工程項目管理方面存在的相應問題進行闡述分析，并對電力工程項目的管理提出控制策略。輔助電力工程管理的全面優化。

關鍵詞：電力工程 控制策略 管理

前言：伴隨著我國經濟發平迅速的提升，電力與人們的生活是密不可分的，因此，電力企業應重視其發展迎合現代人們的需求，不斷的進行優化，進而使企業在激烈的市場競爭中嶄露頭角，并可以為社會發展提供更大的支持。電力工程和其他一般的企業大不相同，電力工程較為復雜和專業，控制對象也很特殊，所以，構建、完善控制體系，并創新、優化電力工程管理極其重要。

一、電力工程管理具備哪些特征

首先，電力工程的管理擁有很強的復雜性。其中，電力工程管理的管理內容涉及范圍較廣，復雜多樣，涉及到施工工序、人員、材料以及相關的施工技術等多個方面和層次，這些統統都會對電力工程的進度和質量造成直接影響。其次，電力工程的管理之中具有高度的創造性。我國電力企業能夠長期且穩定發展和電力工程管理是難舍難分的，為了能夠讓電力工程對社會高速發展的需求更加適應，電力工程管理就務必依照先進科技，將技術做到領先，效率做到領先。因此要求電力工程管理有創造性。再次，電力工程壽命周期具有一定的可預知性。在電力工程項目管理的過程之中需將所有壽命周期管理階段考慮在內。在這其中包括電力工程中的每個項目。從剛剛開始時的準備再到工程竣工后的維護和運營都需將時間周期考慮在內，這樣的目的主要為有效的對成本進行控制，進而達到企業最大的效益。最后，電子工程具有一定的集權性。在電力工程項目的運營中將會涉及到較多的方面。由于決策性的失誤將會造成相當嚴重的后果，付出相當高的代價，因此在這樣的狀態下，決策的行動權力就不再適合交給下級人員處理，需由中層決策人員決定，因此在電力工程管理的形成過程中，領導具備一定的集權性[1]。

二、分析電力工程中的控制對象

1.方法與材料

電力施工的方式、方法能夠影響電力工程的發展。電力工程項目本質是極其復雜以及多樣的。施工人員需要有較強的專業素質根據不同的情況進行施工，保證施工的效果的同時規避安全風險，因此在進行電力施工之前，電力企業必須要在施工前進行嚴格的把控制定完善的方案并在施工過程中遵守預定的施工方法進行施工。此外，在電力施工的過程中，須對施工的材料進行嚴格考察，電力工程具有兩點特性，復雜與特殊性，而電力施工材料在一定程度上對電力工程質量有著重大影響，若為了減少工程造價而使用非標準材料，會影響電力工程的正常運行，甚至是造成無法挽回的后果。故，電力施工務必對施工材料進行嚴格謹慎的考察、挑選，以此確保電力工程項目的質量，保障人們的生命財產安全。

2.電力工程具有人為因素

電力工程工作具有很強的復雜性和專業性，人作為電力工程原動力，管理人員以及施工人員必須具備一定程度上的綜合能力，故此，在進行人員招聘的過程中，除綜合自身素養外，還需對其專業能力進行一定的考察，確保每個人都能充分發揮自己的才能，進而使電力企業的發展穩定有序，同時，電力企業在選拔人才時，應當按照有關制度選拔，并對人才的工作能力、知識水平和工作經驗進行重點考察，應客觀選拔出對企業發展有幫助的人才，此外，電力企業應對相關人員進行不定時的學習和培訓，不僅可以提高相關人員的管理能力與專業能力，還可以對員工的責任感進行強化，使其能夠在工作中做到認真、嚴謹、仔細的工作態度，保障各項工作的有序展開[2]。

三、電力工程管理創優控制策略分析

1.電力工程的管理監督力度

監督制度的完善能夠幫助電力工程進行有效的管理工作，利用手段對員工的責任感進行強化，進而保障電力工程管理的高效性和有效性。首先，電力企業必須要完善員工管理制度，借助加強培訓學習的方式對員工的責任心進行增強，使他們能夠將自己自身工作做好，發揮出自己最大的價值。電力企業必須進行細致篩選，選拔出優秀的管理人才監督施工過程，保證施工人員能夠在進行實施時是嚴格按照標準進行施工。避免發生偷工減料或不負責任等情況。同時，監督管理人員還要審核電力施工材料的數量和質量。對電力施工原材料的儲存方式和采購渠道進行控制，以此控制電力工程的預算并保障電力工程的質量，想要電力工程的整體質量提升必須保證材料的標準化，提升電力工程整體管理水平能夠保證材料的標準化，工程在竣工以后，電力力企業應該聘請專業的校審部門進行工程審核，在審核過程中一定要有管理人員陪同，保證電力工程建設能夠不出現任何遺漏，對完成項目進行測試，在實踐中優化，確保電力工程的質量達到標準。

2.重視電力工程工作人員綜合素養

人才往往是一個企業的源動力，電力企業更是如此，電力企業員工的綜合素質和專業能力作為電力工程的命脈，對電力工程有著相當重要的作用，更是電力工程管理的決定性因素[3]。優秀的企業一定是對人才充分重視，所以相關電力企業應當加強對人才團隊的建設，定期與員工進行交流，組織各種培訓使員工能夠充分的了解業務，并在今后積極主動、樂觀向上的生活與工作，努力創新，提升員工的工作能力和綜合素養，進而確保電力工程建設能夠有序展開。同時，電力工程的建設與團隊的合作更是難舍難分，企業的相關管理人員應當提升員工的團隊合作精神，可以通過野外拓展的等方式增加團隊的凝聚力，讓整個團隊更加的融洽以及親密。進而在工作當中可以互幫互助，提升工作效率的同時提升對企業的歸屬感。與此同時可以在電力工程項目建設中加入樣板引路方案，確保井然有序的開展電力施工工作，讓相關人員能夠及時了解創優質量的標準以及目標，并按照正確的施工標準對電力工程進行嚴格的把控，從而充分對相關工作人員的工作效率進行提升，規避低級錯誤的頻繁發生，從而對電力工程施工的安全進行保障，提升電力工程的質量。

結論：工程建設管理的創優是企業發展必須邁進的一步，電力企業若想在當今時代嶄露頭角，必須對電力工程建設管理的創優進行控制，通過加大技術的投入、員工綜合素養提高以及完善電力工程管理制度等方式，使電力工程建設中的各項工作都能夠井井有條的開展，確保電力工程能夠順利實施，達到電力工程管理創優的目的，使電力企業能夠實現長遠的發展。

參考文獻：

[1]趙晶晶， 洪婉莎， 徐成斯， et al. 基于特征值分析的DFIG風電機組在微電網中的頻率控制策略研究[J]. 中國電機工程學報， 2017（19）：97-105+322.

[2]馬曉麗. 工程創優與工程檔案管理探討[J]. 中國檔案， 2017（4）：70-71.

[3]周宗波. 電力工程管理創優中的控制對策[J]. 低碳世界， 2017（26）：135-136.