基于作業成本法的企業成本控制

李珊珊

摘 要：在當今企業成本控制中，作業成本法已經成為了一種不可或缺的高效的控制成本的方法。作業成本法以“作業”為媒介，將成本動因歸集到作業上，再從作業歸集到資源消耗上，具有科學且高效的特點，而傳統成本法則是按照數量關系歸集成本，這與現在復雜的成本構成因素已經無法相適應，一個企業想要在激烈的競爭中勝出并且取得良好的發展，一定要花大精力進行成本控制工作，要積極使用作業成本法，及時更新學習新的成本控制方法，才能夠讓成本控制在企業的發展中起到積極作用。本文介紹了興達物流公司在作業成本法相比于傳統成本核算方法的優勢以及可能產生的問題，再次講述了運用作業成本法控制成本的效果，最后從多方面提出基于作業成本法控制成本的相關建議。

關鍵詞：作業成本法 成本控制 錦州興達物流公司

一、興達物流傳統成本核算方法及存在問題

（一）錦州興達物流公司，成立于1995年5月。是遼西地區成立比較早的物流公司，總部設在錦州。錦州興達物流公司的成立，為全國物流行業及客戶提供了一個高效、優質、快捷的物流公司服務平臺。在物流系統支持及規模經營的前提下，錦州興達物流公司把物流客戶與物流市場緊密的合起來，就客戶對市場產品物資渠道的需求，以及物流市場的基礎設施，現已成為多家企業的運輸與配貨代理。錦州興達物流公司起初僅為一個小型配送站，在二十年來的不斷發展中，也經歷了傳統成本核算模式到現在的作業成本核算模式，以此公司分析作業成本法較為合適。

（二）現階段錦州興達物流公司雖然開始實行作業成本法，但整體上仍以傳統成本核算方法為主，傳統的會計方法沒有顯示各項物流費用，在確認、分類、分析和控制物流成本上存在許多缺陷;而且企業利用自己的車輛運輸、利用自己的庫房存儲和由自己的人員進行包裝、裝卸等費用都沒有列入物流費用科目，只是把支付給外部運輸、倉庫業務的費用列入成本造成該公司會計資料失真，物流成本管理能力低下，這些都難以適應物流成本的需要，阻礙了公司快速發展。 從行業角度看，當前物流行業的成本核算整體處于一種較為雜亂的局面，各種統計的方式沒有一個具體的標準，導致各種數據并沒有太多的價值，整個行業都缺乏一種確切的成本核算標準。

二、基于作業成本法的成本控制效果

（一）對于物流公司來說，很多間接費用的種類是是廣泛而又多樣的，從運輸方面來說像貨物運輸距離，本身運輸就是一種作業流程，這個作業的主要應用在客戶與公司之間，進行服務的傳遞等，而不同的服務需要進行運用不同的方法進行成本控制。營運間接成本包括人力工資的成本、在運輸過程中消耗品的費用，例如控制運輸油費方面的成本，在近幾年確定了明確的物流歸集網點后，興達物流相應制定了運輸的路線和流程，這不但提高了運輸速度、降低了運輸成本，更重要的是提高了運輸的整體質量。

（二）作業成本法則利用了先進的計算機技術，將復雜的信息高效地處理，在物流企業中信息傳遞的及時性非常重要，從作業成本法的含義中我們知道了，作業成本法的計算是通過對成本對象的調查，將作業成本因從成本歸集到作業，再將作業按照資源動因歸集到消耗的資源，而最重要的進行兩種歸集的標準便是我們用電腦處理的標準，面對客戶我們消耗的是人力資源，對客戶的要求進行處理分析便是我們按照作業成本法的作業標準，再將作業分配到人力資源的消耗，按照標準實施處理，從而可以很好提高工作的效率，降低人力和時間成本，按照資源動因和作業動因分配的標準處理日常業務，提高信息化工作的效率便是作業成本法控制成本的關鍵之一。

三、基于作業成本法的成本控制的相關建議

（一）作業成本法，歸根結底還是成本的控制，還是需要專業的人員去進行操作核算等，因此，提高業務人員的核算能力，提升企業作業成本法的使用技巧，是一件非常重要的事情。在具體的操作過程中，可以讓核算人員去學習國外優秀企業的作業成本管理方式。可以很好地培養一大批具有優秀核算能力的專業人員，通過提高軟實力幫助企業優化生產流程，改進成本控制方式，要讓每一個員工都能夠為自己企業的成本控制負責，只有通過這樣培養成本意識，才能更好地幫助企業實現成本的控制，實現作業成本法的實施應用。

（二）作業成本法是一項成本控制技術，更是一種有關企業未來生產發展的科學方法。在具體的實現過程中，可以采用實驗的的方式進行作業成本法的使用，通過一段時間的試運營，可以發現作業成本法在成本控制的過程中存在的優勢以及可能存在的劣勢，針對這些不足進一步作出改善，然后將改進過的作業成本法應用到其他的生產過程中或者企業發展中去進行檢驗或者測試，通過不斷地試行，可以有效地減少可能存在的問題，標準化作業成本法的控制流程。

（三）所謂“工欲善其事必先利其器”，要想作業成本法實現高效的控制流程，其所需要的信息化環境也是非常重要的一個環節。在進行作業成本法實施應用中，需要為它提供良好的軟件環境，選擇適合的管理軟件幫助做好企業成本的分析，不能完全依靠人工機械勞動，這樣不僅效率低下，而且很容易出現錯誤，反而會造成更大的損失。因此要將企業各個部門都相互聯系起來，不能各自為戰，要通過先進的企業交流系統、通信系統等，讓所有的部門都能夠實現信息地擴大與交換，大家一起溝通交流，互相提出改進意見，共同監督作業成本法的實施，才是做好作業成本法的根本。

結 論

基于作業成本法成本控制實施的相關建議主要有三點：1.提高作業成本法核算人員的專業水平，借鑒優秀公司實施作業成本法的先例，不斷積累經驗培養成本控制的意識最終合理運用作業成本法控制企業成本。2.制定規范化流程，使作業成本法按照一定的標準實施，同時開展企業內部的試運營實驗來減少真正運行時會遇到的問題，以提高作業成本法運行實施的成功率。3實行合理的管理方案，在一定程度上實施作業成本法控制成本不能影響原本實行的成本控制方案，需要企業管理層把握大局以保證在新方法實施的同時不丟掉原本的優勢，使兩者融合在一起能夠并肩而行才是真正的實施成功。

參考文獻

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