中小制造業企業轉型升級路徑研究

劉曉冉

摘 要：當今我國供給側結構改革和科學技術的日新月異導致了制造業產品的更新換代周期越來越短，技術落后、管理不善的制造業企業將被市場無情地淘汰。本文以國內制冷空調控制元器件的典型中小制造業企業SH公司為例，結合SH公司的自身情況和轉型現狀，以轉型升級相關理論為依據，分析了SH公司轉型升級的必要性和其面臨的對外部環境。SH公司轉型升級目前面臨著管理粗放、融資困難、文化缺失、產品核心競爭力不足等問題，這些問題也是其他中小制造業企業面臨的共性問題，針對以上問題，提出了相應對策，希望能為我國中小制造業企業轉型升級提供參考和借鑒。

關鍵詞：中小制造業企業；轉型升級；技術創新

在我國企業轉型升級的大背景下，中小制造企業作為我國企業中的一支生力軍，自改革開放以來，我國的中小制造企業有了突飛猛進的發展，截至2018年底，我國中小制造企業已經超過5000萬家，占據我國所有企業數量的90%以上，因此，中小制造業企業轉型升級的成功與否將將直接決定我國社會經濟在國際上的發展態勢和地位。

一、SH公司發展現狀分析

（一）SH公司簡介

SH公司是國內制冷空調控制元器件的龍頭供應商，其成立于1987年，前身是一家鄉鎮企業，在經過30多年的發展后，目前已經從普通的鄉鎮企業逐步成長為一家集生產、經營、服務、科研于一體的中小民營制造企業，核心產業是空調制冷元器件，但同時汽車零部件和房地產業共同發展。

（二）SH公司轉型升級必要性分析

SH公司在歷經幾十年的發展后，業務和管理方面都已經逐步走向了成熟，但是老企業所固有的一些弊病也日益凸顯，例如技術研發和產品創新放緩，已經逐漸與世界同行先進水平差距逐步拉大；盲目擴張導致資金鏈緊繃融資出現困境；企業文化建設缺失不到位等等，已經嚴重阻礙SH公司進一步向前發展，基于此，SH公司已經走到了轉型的十字路口，轉型升級的目標必須圍繞當前現狀中的不足，有針對性的落實，并且應當設計出合理的落實路徑，“有目標、有路徑、有計劃”，才能夠最終推動SH公司轉型升級實現落地，因此，SH公司轉型升級的主要目標應當圍繞“管理加強、融資拓寬、文化構建、技術提升”四個方面展開。

二、阻礙SH公司轉型升級的困境分析

（一）管理粗放

在我國民營制造企業中普遍存在企業管理手段簡單粗放等問題，SH 公司也不例外。在戰略規劃方面，SH公司在漫長的發展歷程中沒有樹立一個明確的企業戰略意識，對未來經營方向和發展方向沒有制定一個明確的目標，重視策劃而缺乏管理戰略；在生產采購和加工等方面，沒有做到合理的成本控制和進一步的技術革新；在市場營銷方面，未曾樹立品牌形象，服務人員缺乏品牌意識；在人員選拔任用方面，缺乏和制度化，任人唯親，缺乏普通員工的工作凝聚力，導致其失去了信心，變得不信任公司，這些對企業的運行、發展都造成了惡劣的影響；在人員考核激勵方面，以“蘿卜和大棒”的單一獎懲考核為主；在企業凝聚力塑造方面，對公司員工的人文關懷和精神需求較為漠視。

（二）文化缺失

員工缺少對企業社會存在價值的認同，缺乏主流意識。企業內部員工價值觀達不成共識，利益要求得不到滿足。中小民營制造企業具有規模小、人員流動大、管理水平低的特點，組織松散或親屬文化氛圍等原因，往往缺乏科學的企業文化建設。因此，中小制造企業需要創建一連串的鼓舞型體系，來促進工作人員的主動性，最大程度地激發員工的潛能，使得企業未來的興盛和個人的付出緊密的聯系在一起。企業文化是核心，它需要良好的工作氛圍、有效的管理制度和一些細節問題才能體現出來。不論任何企業，它的管理制度可以效仿，它的經營模式可以借鑒，它的影響和品牌包裝可以委托專業人士管理，但文化是絕對不可能由外部因素形成，企業穩步發展的歷程是企業文化形成的基礎。

（三）產品核心競爭力不足

由于市場經濟發展的日新月異，消費者的消費水平和自我實現的需求不斷提升，靠單低價作為賣點的商品已經難以滿足市場需求。SH公司產品科技含量低，沒有創新意識，就會導致公司產品競爭力不強。并且近幾年來人力勞動成本不斷上升，從廣州的國際大牌 OEM 加工廠越來越多地轉移至泰國、越南和老撾，從富士康的加工廠由沿海轉至內陸，這些現象都在表明中國的經濟在與國際接軌的同時，勞動力成本也在接軌。SH公司憑借成本領先優勢擊敗在電子閥領域控制全球市場 20 年的 LK，并反向收購美國公司 LK，SH 公司的管理層也清晰的意識到成本領先戰略已經不能滿足于這個世界市場所需要的，如果長期堅持，可能 LK 的今天會變成 SH 的明天。

三、SH公司轉型升級的對策

（一）提升精細化管理水平

SH公司應當提高精細化管理水平，在戰略規劃方面，要對未來3-5年的發展戰略、企業定位、業務發展模式、職能保障措施等等有明確的規劃，并確定具體的量化目標和詳細的分年度實施路徑；在生產采購和加工等方面，要從成本控制和技術革新方面入手，提高產品的技術含量，嚴控不必要的成本，減少浪費；在市場營銷方面，要注重通過各種渠道樹立自有品牌形象，讓SH公司的產品深入人心；在人員選拔任用方面，要加強人力資源相關制度建設，并做到任人唯賢而不是任人唯親；在人員考核激勵方面，要采取多元化的獎懲措施，并且應當適度加大激勵力度，同時還應當關注非物質激勵手段的運用，比如帶薪休假、公開表彰、提拔升職等等。

（二）加強企業文化建設

中小企業不重視企業文化建設的現象較為普遍，中小企業的管理層往往也認為只有大型知名企業才需要關注企業文化建設，其實這是一個很大的誤區。任何一家企業都需要擁有自己的企業文化，這是一個企業的靈魂所在。并且，企業文化建設也并不只是領導的工作，需要全體員工廣泛參與，真正讓企業文化深入人心，融入到日常工作中去，這樣才能提升員工的凝聚力，最終實現企業文化促進企業發展的良性循環。

（三）構建產品核心競爭力

產品核心競爭力的不足是制約制造業企業發展最關鍵和核心的因素，“技術與創新就是企業的生命”對于制造業企業而言一點都不為過。只有通過不斷的技術創新，才能實現產品不斷的迭代更新，才能保證企業在市場競爭中的核心競爭力，因此，SH公司構建產品核心競爭力的關鍵也就是要加大研發投入和技術創新。實現的路徑主要包括：建立技術創新組織、加強與高校科研機構合作、注重技術知識產權保護、強化技術人才培養與激勵。

四、結論

從SH公司轉型升級四大主要目標的推進時序和路徑來看，本文認為當務之急是應當推進技術革新和融資渠道拓寬，這樣才能保證研發和資金保障，這是制造業企業能夠實現可持續發展的“生命線”，只有通過研發出更適銷對路、性能更好的產品出來，才能通過優良的銷售實現資金回流，并進一步反哺研發和生產，形成“良性循環”；其次，可以對現有制度進行優化完善，改變以往相對粗放的管理，“通過管理促效率，通過管理要收益”；最后，再考慮企業文化的構建，優秀的文化構建不能一蹴而就，而是一個漫長的形成過程，雖然不能為企業雪中送炭，但可以錦上添花。

參考文獻

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（作者單位：中共濟南市委黨校）