論企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式

肖慶

【摘 ?要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)的社會(huì)主義建設(shè)已經(jīng)達(dá)到了新的高度，我國(guó)的公共管理將迎來更大的挑戰(zhàn)。其中企業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式顯得尤為重要。安全生產(chǎn)已經(jīng)成為了我國(guó)全面開展企業(yè)建設(shè)的重點(diǎn)任務(wù)，目前原有的企業(yè)的安全生產(chǎn)管理模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求，所以，本文探討了現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式建構(gòu)意義，針對(duì)目前企業(yè)安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，提出了相關(guān)對(duì)優(yōu)化建議。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理;安全生產(chǎn);標(biāo)準(zhǔn)化管理模式;

引言

企業(yè)的安全生產(chǎn)問題已經(jīng)成為了我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的首要問題，如果得不到及時(shí)的解決，那么相關(guān)人員的生命財(cái)產(chǎn)安全得不到保障，甚至還會(huì)影響到國(guó)家發(fā)展和建設(shè)和諧社會(huì)的大事。企業(yè)必須要對(duì)安全方面的問題負(fù)起責(zé)任，實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，構(gòu)建安全和諧的生產(chǎn)環(huán)境，確保企業(yè)可以正常的進(jìn)行營(yíng)業(yè)。所以，必須要加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的研究，開展相關(guān)的管理工作，這樣才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

一、企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的重要性

企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化就是在擁有建設(shè)預(yù)防機(jī)制的前提下，制定出關(guān)于生產(chǎn)的安全管理規(guī)章制度以及安全操作的規(guī)章制度，通過排查和處理安全隱患的管理模式。通過構(gòu)建這種模式，讓企業(yè)的各個(gè)部門按照專門制定的管理制度以及操作流程來進(jìn)行工作，讓每個(gè)環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)工作有專門的人員來負(fù)責(zé)，讓安全問題得到有效的控制。這樣的管理方式可以讓企業(yè)的人、事、物得到良性的管理，讓安全操作技術(shù)和相應(yīng)的規(guī)章制度聯(lián)系在一起，從而讓企業(yè)處于一個(gè)安全生產(chǎn)的狀態(tài)。管理模式的好壞影響到整個(gè)企業(yè)的綜合水平，構(gòu)建并實(shí)施好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，提高企業(yè)自身的文化內(nèi)涵和綜合管理水平，保障人們的財(cái)產(chǎn)以及生命的安全，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

二、企業(yè)安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀

1.企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度不夠完善：隨著我國(guó)很多企業(yè)單位有著自己的安全生產(chǎn)管理制度，但是往往在實(shí)際的生產(chǎn)中，并沒有把相關(guān)的安全制度進(jìn)行落實(shí)，體現(xiàn)不出管理制度的作用。另外，企業(yè)沒有結(jié)合自身的實(shí)際情況以及發(fā)展需要對(duì)一些管理制度進(jìn)行完善，沒有進(jìn)行對(duì)安全隱患的預(yù)防，在面臨突然發(fā)生的安全事故時(shí)顯得手足無措，沒有對(duì)應(yīng)的安全管理方案來應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的問題。另外，由于部分企業(yè)在安全生產(chǎn)管理方面缺少資金以及人才的支持，導(dǎo)致一些設(shè)備設(shè)施的實(shí)用資源缺乏。

2.管理人員的監(jiān)管力度不足：根據(jù)一些企業(yè)安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀來看，企業(yè)的管理人員的監(jiān)管力度以及安全意識(shí)宣傳力度明顯不足，沒有按照相關(guān)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行管理。另外，有的管理人員對(duì)管理制度不夠重視，對(duì)工作缺乏自信心。由于管理人員的綜合素質(zhì)不高，在實(shí)際的工作中，缺少與企業(yè)其他部門之間的協(xié)調(diào)和溝通，沒有及時(shí)的進(jìn)行安全防護(hù)演練，導(dǎo)致安全生產(chǎn)管理工作很難體現(xiàn)出效果。

3.操作人員的安全意識(shí)較差：隨著企業(yè)的發(fā)展，生產(chǎn)規(guī)模正在不斷地?cái)U(kuò)大，所以，企業(yè)就需要大量的勞動(dòng)力。而企業(yè)在進(jìn)行招聘的時(shí)候，沒有重視到應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)以及文化水平，沒有建立統(tǒng)一的應(yīng)聘標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致每個(gè)人的操作能力不同，在進(jìn)行工作的過程中缺乏安全防護(hù)意識(shí)以及自我保護(hù)意識(shí)，甚至一些操作人員覺得企業(yè)的一些防護(hù)工具影響自己的工作，在進(jìn)行生產(chǎn)的時(shí)候，沒有按照標(biāo)準(zhǔn)的操作流程進(jìn)行，出現(xiàn)違規(guī)操作等現(xiàn)象。

三、企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式構(gòu)建思路

1.要明確安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的要求：在進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的構(gòu)建時(shí)首先就要明確管理模式的要求。要結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際生產(chǎn)需求，對(duì)行業(yè)的安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，保障安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式有較強(qiáng)的適應(yīng)性。另外，還需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際工作情況進(jìn)行全面的分析，保證相關(guān)的操作人員以及管理人員掌握企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)、各項(xiàng)工作的操作程序以及存在的安全隱患，制定合理的安全生產(chǎn)制度。最后，由于企業(yè)的發(fā)展途徑以及業(yè)務(wù)模式不斷地發(fā)生變化，相關(guān)的管理人員應(yīng)該進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)了解真實(shí)的生產(chǎn)情況，對(duì)安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，這樣才能保證構(gòu)建的管理模式具有科學(xué)性和合理性。

2.要建立標(biāo)準(zhǔn)化模式體系結(jié)構(gòu)：通過明確安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的要求，就要完成模式體系結(jié)構(gòu)的建立，通過對(duì)生產(chǎn)對(duì)象以及管理方法進(jìn)行整合，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)管理工作的安排，實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效地安全管理。所以，在體系的構(gòu)建過程中，要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)管理過程的分析，明確管理的對(duì)象，采用科學(xué)的管理方法進(jìn)行管理。另外，還需要通過采用各種安全檢查表、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表等對(duì)一些存在的安全隱患進(jìn)行排查，從而保證安全生產(chǎn)過程可以順利的進(jìn)行。

3.要把握安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的核心要素：在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式中，由于涉及的內(nèi)容和生產(chǎn)因素比較多，很難保證一些安全因素得到有效的控制。所以，在進(jìn)行管理工作的時(shí)候，要加強(qiáng)對(duì)核心要素的把握，制定安全生產(chǎn)管理計(jì)劃，并嚴(yán)格的進(jìn)行實(shí)施，最后對(duì)所設(shè)計(jì)的管理方案進(jìn)行總結(jié)，從而預(yù)防安全事故的發(fā)生。另外，還要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)生產(chǎn)過程中的各種安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，對(duì)一些安全隱患進(jìn)行記錄。通過這些評(píng)估和記錄制定一些安全隱患的預(yù)防方案，加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)，時(shí)刻加強(qiáng)對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的管理，從而讓管理工作得到有效的落實(shí)。

四、現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理理論和方法

現(xiàn)代企業(yè)的安全生產(chǎn)管理模式就是通過利用科學(xué)的方法，進(jìn)行全面細(xì)致的觀察，及時(shí)處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，對(duì)可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)防，進(jìn)而提高企業(yè)的生產(chǎn)安全，提高生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量。現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理中主要有以下方法：

1.安全生產(chǎn)過程的管理方法：這種方法主要就是在企業(yè)生產(chǎn)的過程中，對(duì)一些操作要求的管理，規(guī)定操作工人的注意事項(xiàng)以及操作細(xì)節(jié)，從計(jì)劃生產(chǎn)到開始生產(chǎn)再到產(chǎn)品檢測(cè)等多個(gè)操作工序進(jìn)行具體的要求，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過程進(jìn)行系統(tǒng)的管理，進(jìn)而提高安全生產(chǎn)的管理水平，確保每個(gè)產(chǎn)品都在安全標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)境下進(jìn)行。

2.對(duì)生產(chǎn)對(duì)象的管理方式：安全生產(chǎn)對(duì)象管理辦法主要是針對(duì)生產(chǎn)對(duì)象作為管理的重點(diǎn)。將不同的生產(chǎn)對(duì)象制定不同的要求，在生產(chǎn)的過程中注重生產(chǎn)零件的自身，對(duì)于任何一個(gè)零件的制作工序都需要按照相應(yīng)的要求來完成。只有這樣，對(duì)零件生產(chǎn)過程進(jìn)行逐步的把控，進(jìn)而確保相關(guān)的操作人員為自己的操作負(fù)責(zé)，才能提高整個(gè)安全生產(chǎn)過程的管理水平。

3.安全生產(chǎn)關(guān)鍵點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理：在企業(yè)生產(chǎn)的過程中存在很多需要特別注意的點(diǎn)，這些關(guān)鍵點(diǎn)需要用特殊的管理方法進(jìn)行管理，從而避免企業(yè)發(fā)生安全生產(chǎn)事故。在生產(chǎn)過程中，企業(yè)應(yīng)該通過信息化系統(tǒng)對(duì)這些關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行信息化、數(shù)據(jù)化管理，根據(jù)系統(tǒng)所收集到的信息可以知道企業(yè)重點(diǎn)設(shè)備的運(yùn)行情況以及關(guān)鍵生產(chǎn)工序的檢查記錄等等。關(guān)鍵點(diǎn)的管理方法是強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過程中特定點(diǎn)的管理，通過相應(yīng)的體系以及管理制度進(jìn)行落實(shí)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)關(guān)鍵點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。

五、結(jié)束語

綜上所述，沒有安全，我們的生產(chǎn)就無從著手;沒有安全，我們的企業(yè)效益從何談起，而對(duì)于企業(yè)來說，安全生產(chǎn)則是我們生產(chǎn)中最重要、最基本的要求。要想推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的有效開展，就必須要明確管理模式的構(gòu)建思路以及要求和體系結(jié)構(gòu)，采取科學(xué)的管理方法來進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，從而實(shí)現(xiàn)真正意義的安全管理，有效減少安全事故造成的傷害和損失。

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（作者單位：大慶市應(yīng)急管理局）