探究建筑企業管理中成本控制的問題及對策

鄭耀華

【摘 ?要】成本管理是企業提高自身市場競爭力的要點，目前隨著建筑行業的不斷發展，我國已經躍升為世界上最大的建筑市場，而在我國國際化程度不斷深化的背景下，建筑企業面臨的市場競爭越發激烈，傳統成本管理方式弊端也逐步凸顯出來，不能夠滿足建筑企業當下的發展需求?；诖?，下文首先分析了建筑企業成本管理現存問題，然后結合“價值鏈”理論，對建筑企業成本控制對策進行了詳盡論述，以期為廣大從業者提供有效參考。

【關鍵詞】建筑企業;成本管理;管理方法

近些年，建筑企業在建筑工程中的獲利空間越來越小，惡性市場競爭導致招投標價格越來越低，建筑工程項目效益逐步下滑，對建筑企業的生存以及進一步發展影響深遠。建筑工程想要提高自身市場競爭能力，關鍵就在于建筑企業是否能夠創造出高質量、工期短的建筑產品，而工程中質量、工期、成本三個要素又呈現出相互制約的關系。因此，亟需加強建筑企業成本管理水平，將“減支增效”作為建筑企業的可持續發展主要戰略，這樣才能保證建筑企業的穩定發展。

一、建筑企業成本管理現存問題

（一）成本控制意識滯后

從外部環境的角度來看，導致目前建筑企業成本管理滯后的原因體現為以下幾個方面：①許多工程中存在地方保護、行業壟斷、虛假操作、陰陽合同、幕后交易等等情況，并已經逐步發展為建筑行業中的“常態”。許多工程立項審查不嚴格，業主行為缺少行之有效的制約，在工程建設的過程中，墊資施工、拖欠工程款等問題屢見不鮮，行政主管部門在審查企業資質的過程中存在疏忽，在近十幾年建筑行業高速發展的背景下，建筑市場涌現一大批素質參差不齊的建筑企業，而又缺乏一個嚴格的審查制度以及準入制度，掛靠等情況屢見不鮮。種種問題，導致建筑企業管理人員、領導，思想觀念不由得被大環境所影響，“成本控制”自然成為了建筑企業中的“假大空”[1]。②建筑行業是一個較為傳統的行業，而目前建筑行業仍舊執行“微利”政策以及定額取費制度，在社會經濟不斷發展的背景下，建筑產品的真實造價和實際價值出現一定的矛盾，建筑工程建設價格不能夠反應真實的市場供求情況，也無法客觀體現企業在工程中的建設效率以及財力消耗，從而導致建筑產品價值嚴重扭曲，建筑企業成本管理的熱情以及積極性自然因此被嚴重挫傷。③宏觀成本管理體制不完善，建筑企業成本管理規程、制度、方法不完善，成本管理行為缺少可參考的依據[2]。

（二）成本控制方法片面

首先，建筑企業在工程中只注重某一方面的成本管理，忽視了整個經營過程的全過程管理，認為成本管理僅僅是建筑工程施工過程中的成本控制，忽略了供應過程、經營過程、招投標等方面的管理;其次，許多建筑企業認為“成本降低”就是“成本”管理，這種錯誤的管理觀念，導致企業將成本的升降作為成本管理水平的唯一評價標準，在管理成本的過程中，忽視了整體效益的控制，在工程建設中，一味降低工程成本，忽視了質量、技術方面的投入，甚至存在一定的偷工減料行為，導致工程中質量安全事故、生產安全事故頻頻發生，既對企業的信譽造成了嚴重影響，同時也對導致企業遭受了諸多不必要的損失。最后，因市場環境的變化，建筑材料市場價格浮動波動較大[3]。以重慶地區的人力成本價格為例，據不完全統計，2012-2015年，建筑工程中雜工工資約為150-220元/天，而2016-2018的統計數據顯示，多數建筑工程中雜工工資已經上升至210-280/天，具有一定技術水準的技術工人，其工資漲幅更是達到了20%-30%。另外，重慶地區水泥等材料的價格浮動較大，筆者在調查的過程中了解到，2017年上半年，水泥價格約在210-290元/噸，而2017年10-12月期間，水泥價格則攀升至280-330元/噸，最后價格又在2018年逐步回落。多變的市場環境，導致建筑企業難以實現有效的成本控制，固定的、片面的成本管理方法，難以體現出成本控制的實效性[4]。

二、建筑企業成本控制對策

（一）提高勞動生產率是主要手段

面對不斷提高的人工成本，亟需加強對先進機械設備的應用，實現機械化作業，降低勞動成本。建筑工程建設周期長，但如今建筑工程的建設效率有了大幅度提升，這皆可歸功于高新機械設備的應用。如，重慶某建設單位購置了4套價值八十萬元的數控鋼筋加工設備，實現鋼筋加工數控化、自動化，以往加工5t鋼筋需要6名加工工人作業12d，而如今僅憑兩名技術工人在2d內就可完成，在實踐中，該設備大幅度節省了人力成本，同時還提高了鋼筋加工質量。

（二）運用高新施工技術是重要路徑

技術創新是促進建筑企業發展的源頭活水，建筑企業在技術成果轉化以及技術推廣應用方面必須要加大力度，從依靠密集人力勞動型建設轉變為依靠技術針對性建設。如，目前建筑工程中逐步推廣的快拆鋁合金模板、電弧跟蹤焊接技術、模板腳手架一體化技術等，都能夠大幅度提高建筑工程建設效率，降低建筑工程中的人工成本。

（三）構建穩定勞工隊伍是前提條件

隨著勞動力的遷移以及社會經濟的發展，目前愿意在建筑行業工作的人員數量越來越少，未來建筑行業人工成本或會持續上升。建筑企業想要實現可持續發展，降低人工成本，提高建設水平，就有必要構建穩定的、高素質的勞工隊伍，進而實現建筑工程管理、施工管理的有機結合。建筑企業可從勞務市場中挑選工作經驗豐富、綜合素質相對較高的工人，以施工技術人員為首，有針對性的對工人定期進行培訓，以現代企業化管理模式對這些工人進行管理，從而構建起一支高素質、高專業水準的新時代勞工隊伍，為建筑工程的開展提供可靠人力支撐。

（四）構建價值鏈成本控制方法

在目前競爭激烈的市場競爭環境下，建筑企業要有效應對發展中的諸多不可控因素，就必須將企業單方面的成本控制，積極轉變為整個價值鏈的成本控制，實現成本的改善以及優化，有效分解企業內部價值鏈，其步驟具體如下：①有效分解建筑活動的價值，確認單項活動的具體價值。②確認單項活動所應該分攤的具體成本。③合理評估單項活動對企業整體的影響以及對顧客滿意度的貢獻。④找到企業內部價值鏈各個單元的相互關系。⑤評估企業目前價值鏈各個單元的協調性，并且根據其中的問題找到解決方案。通過這些步驟的分析，企業就可分析到哪些價值活動不利于形成企業成本競爭優勢，然后可采取相應的調控措施。

結束語

綜上所述，成本管理對于現代建筑企業發展有著至關重要的促進作用，建筑企業要認識到目前自身在成本管理方面存在的觀念問題以及措施問題，在管理中積極吸取先進的管理理念，應用合理調控各個作業單元成本，這樣才能不斷提高成本管理水平，從而在當下激烈的市場競爭中站穩腳跟。

參考文獻：

[1]蔡翔宇，丁潔.企業成本管理存在的問題及對策研究[J].物流工程與管理，2017（10）：130-131.

[2]張蔥蔥.企業成本管理存在的問題及對策研究[J].中國商論，2017（11）.

[3]王娟.企業成本管理存在的常見問題及對策 ?[J].企業改革與管理，2017（1）：36-36，45共2頁.

[4]沈維.工程建筑企業成本管理存在的常見問題和對策[J].行政事業資產與財務，2017（6）：47-48.

[5]蔡鵬闊.建筑施工企業成本管理中存在的問題及對策[J].現代國企研究，2017（18）：162.

（作者單位：重慶建工第十一建筑工程有限責任公司）