淺析建筑工程管理的影響因素與對策

王江鵬

摘要：建筑工程作為與人們生產(chǎn)生活息息相關(guān)的工程，其質(zhì)量如何將直接影響著人們的生命財產(chǎn)安全。要想提高建筑工程質(zhì)量，就需要對影響工程質(zhì)量的人為因素、材料質(zhì)量因素、機械設(shè)備因素和環(huán)境安全因素進行分析，從中找出問題并采取措施完善管理制度。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該重視工程管理、監(jiān)理系統(tǒng)，重視核算工作，加強安全管理力度，以確保工程管理質(zhì)量。建筑工程管理對控制施工工程質(zhì)量起著關(guān)鍵的作用，加強建筑工程管理，有利于保證施工質(zhì)量，確保施工安全，縮短施工工期，提高經(jīng)濟效益，也有利于施工企業(yè)的發(fā)展。故建筑施工技術(shù)與管理人員必須加強對建筑工程管理的研究與應(yīng)用，以保證建筑工程行業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;工程質(zhì)量;施工工期;

一、建筑工程管理的影響因素分析

（一）主觀因素

我國建筑工程管理工作的現(xiàn)狀不容樂觀，前景也難見光明，究其根本原因，與我國建筑工程管理人員主觀意識中排斥先進、科學(xué)的管理理論與方法有極大的關(guān)系。由于我國大部分建筑工程管理人員堅持傳統(tǒng)的管理理念和方法，在他們的主觀意識中，傳統(tǒng)的管理方式完全可以滿足現(xiàn)階段建筑工程管理工作的需求，無需耗時、耗力去進行修改與完善。建筑工程管理人員主觀上不支持和配合管理制度的制定、管理體制的建立、管理責(zé)任制的明確、管理任務(wù)的具體化等工作內(nèi)容，我國建筑工程整體管理水平較低的現(xiàn)象也就不難解釋了。在現(xiàn)場勘察、建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計、施工、監(jiān)理、業(yè)主以及監(jiān)督等方面都需要人的參與和管理。因而人的參與對建筑工程的實施是至關(guān)重要的，而管理人員的專業(yè)素質(zhì)的高低、專業(yè)技術(shù)以及監(jiān)督的實際效果如何與建筑工程項目的工程質(zhì)量密切相關(guān)，所以在建筑工程施工過程中，需要加強對人為因素的重視，從而有效地保證建筑工程工作的順利開展。

（二）客觀因素

在分析我國建筑工程管理影響因素過程中，客觀性因素也是不容忽視的。它主要是指除建筑工程單位自身之外的一些相關(guān)的。機構(gòu)與部門所產(chǎn)生的影響。首先，建筑主管部門的監(jiān)管力度不足，這一客觀性因素對建筑工程的管理工作產(chǎn)生了重要的影響。此外，受多種因素的影響，政府建筑行業(yè)主管部門沒有將協(xié)助建筑工程單位加強管理的權(quán)利與義務(wù)進行全面的實施與落實。其次，我國建筑工程監(jiān)理單位以及監(jiān)理體制的發(fā)展起步較晚，這在一定程度上也影響了我國建筑工程管理工作的有序進行。監(jiān)理單位作為建筑工程管理工作中獨立的第三方參與者，具有獨立地開展建筑工程全部項目的審核以及管理的權(quán)利，它是能夠促進建筑工程管理工作創(chuàng)新發(fā)展的新型體制之一，但是目前我國的這一體制卻沒有被引起重視，因而難以發(fā)揮其作用。

二、提高建筑工程管理質(zhì)量的對策

（一）加強對施工人員的安全管理

需要一支科學(xué)和高效的管理隊伍，如果工程項目的管理人員效率不高、團隊意識和協(xié)作精神不強、人員頻繁變動，就無法確保工程管理的質(zhì)量。因此，必須在工程項目的立項階段組建一支科學(xué)高效的項目管理團隊，團隊必須包含項目經(jīng)理等主要領(lǐng)導(dǎo)成員。在進度管理中建立項目經(jīng)理責(zé)任制，將責(zé)任具體劃分到個人，同時還需要制定嚴格的考核制度，對管理人員的管理效果進行必要的獎懲。要在管理人員之間樹立現(xiàn)代工程管理理念，要將工程的進度、質(zhì)量和成本按照預(yù)期目標實現(xiàn)。

（二）加強對施工成本的管理

首先，建筑企業(yè)需要科學(xué)合理地選擇施工單位。工程建筑項目施工環(huán)節(jié)復(fù)雜繁瑣，需要采取分段外包的合作施工措施。因此，選擇正確的施工單位非常重要，建筑企業(yè)要嚴格對施工單位企業(yè)的資質(zhì)、管理水平與施工水平等進行審查，并對招標文件的嚴密性與準確性進行核查比對，選擇其中的優(yōu)秀施工單位，有效降低建筑工程項目成本管理難度，提高項目管理的質(zhì)量和工作效率。其次，建筑企業(yè)要嚴格控制工程項目的造價，不僅要加強管理人員的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)與技術(shù)能力，而且還要提高施工人員的安全意識，并加強施工項目的現(xiàn)場管理，安排好施工工序之間的銜接，做到施工項目的均衡交叉，以提高建筑項目施工的勞動強度，保證建筑工程項目如期完成。最后，建筑企業(yè)要加強施工現(xiàn)場的簽證管理，依據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況開展工程變更與洽商工作，并將工程進度、工程驗收和組織設(shè)計等詳細記錄，為以后的工程結(jié)算提供有力依據(jù)。

（三）加強工程項目管理要點控制

首先，實施進度控制。施工企業(yè)的有關(guān)管理人員需要將進度計劃細化到每月、每周，做好進度計劃工作，并且建筑施工的進度與現(xiàn)實的具體情況需要緊密結(jié)合在一起，不能生搬硬套、不切實際，在必要的情況下，及時對施工進度計劃進行正確的調(diào)整，從而保證施工工期按時完成。其次，加強質(zhì)量控制。工程質(zhì)量是建筑工程的關(guān)鍵，在進行工程質(zhì)量管理時，需要根據(jù)具體的工程管理目標進行工程質(zhì)量計劃的編制，嚴格按照施工圖紙以及國家規(guī)定的施工質(zhì)量標準對施工質(zhì)量進行控制和驗收，并嚴格遵守工程質(zhì)量的自檢和互檢等制度，從而充分地保證材料的質(zhì)量以及施工的質(zhì)量。

（四）完善建筑工程施工管理制度

建筑工程管理制度是確保建筑工程依法管理的重要基礎(chǔ)，就目前而言，我國建筑行業(yè)的施工管理制度還存在著不足，因此必須逐步完善。完善建筑工程管理制度的第一步就是逐步調(diào)整優(yōu)化建筑企業(yè)的管理部門與相關(guān)機構(gòu)，確保功能設(shè)置齊全，同時又要全面綜合分析建筑項目施工的各種情況，按照實際情況進行人員的配置安排，保證工程項目的各項需求都能得到滿足，全面推進施工管理得以有序進行。此外，還必須借鑒國外先進的施工管理理論與經(jīng)驗，不斷完善自身施工管理制度，根據(jù)實際需要制定適合我國的施工管理方法。質(zhì)量管理是建筑工程管理實施階段的主要管理目標之一，建筑工程質(zhì)量管理是建筑工程的可靠性、適用性、安全性以及經(jīng)濟性能夠得以實現(xiàn)的保證，同時，它又是一項政策性以及技術(shù)性強、管理因素復(fù)雜多變、處理方法嚴密謹慎的工作。因此，要建立起科學(xué)、完善的質(zhì)量管理體系，使企業(yè)的各項職能與質(zhì)量管理充分地結(jié)合起來，形成一個完整的有機整體。還要大力加強施工管理人員和操作人員的質(zhì)量意識，把工程質(zhì)量放在第一位。

（五）落實建筑施工過程的安全管理

首先，監(jiān)理單位應(yīng)該選派具有專業(yè)能力的工作人員深入建筑工程的施工現(xiàn)場對工程項目進行監(jiān)督，并將這份工作貫穿到整個工作中。其次，材料是建筑工程建設(shè)必須的物資，材料的質(zhì)量是否達標也會影響建筑工程質(zhì)量，因此建設(shè)人員在企業(yè)采購材料時應(yīng)該重視對材料質(zhì)量的檢測，嚴禁任何偽劣產(chǎn)品流入到建筑工程施工中。最后，監(jiān)理單位應(yīng)該及時根據(jù)市場的需要對自身進行反省和完善，通過不斷的學(xué)習(xí)提高自身的監(jiān)管能力，為更好地保證建筑工程管理水平奠定基礎(chǔ)。在實際建筑施工過程中，為保證建筑工程項目能夠如期順利施工，盡可能消除施工過程中出現(xiàn)的安全隱患，避免安全隱患引起重大安全事故。這就要求建筑施工隊伍應(yīng)當嚴格遵守施工安全管理制度，讓“安全第一、質(zhì)量到位”貫穿于建筑工程施工的全過程，切實做到“防治得當”，從根本上保證施工質(zhì)量安全。

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