新形勢下加強電力物資計劃管理措施的研究

趙迎君

【摘 ?要】隨著社會的不斷發展，以及國家經濟水平的不斷提升，在當前的社會中，我國各個行業的發展實力都得到了較大的變動，并且整體的工作模式也呈現了較大的改善。就電力企業來說，在相關工作開展的過程中，強化物資計劃管理是保證工作質量的關鍵因素，同時也是一個基礎性因素。基于此，本文將對如何在新形勢下開展電力物資計劃管理工作進行分析。

【關鍵詞】電力行業;物資計劃管理;新形勢管理;管理措施

前言

在電力企業的工作體系中，物資計劃部門是其中的核心部門，其既能夠對電力企業的工作進度形成保障，同時也能夠對企業的經濟效益形成加強。并且，在電力物資計劃管理工作落實的過程中，工作人員們還可以以此對電網建設、電網技改以及城農網建設等工作進行有效推進，強化整體工作的有效性。此外，在具體工作中，工作人員一定要貫徹正確的工作理念，嚴格堅守“統一、集中”的工作原則，協調好不同部門之間的工作聯系，推動電力企業與社會的共同發展。

一、強化電力物資計劃管理的重要意義

隨著我國經濟水平的不斷提升，以及群眾生活質量的不斷強化，大眾對于電力資源的需求也出現了較大的提升。因此，有效加強電力物資的管理強度，就成為電力企業應重點關注的一項任務[1]。同時，在電力物資計劃管理工作落實的過程中，企業也能夠對物資形成全面了解，有效對其進行應用補充，對企業成本形成控制，在提升自身經濟效益的基礎上，也能夠推動行業以及社會的共同發展。

二、當前電力企業物資計劃管理的現狀

首先，對于電力企業的發展來說，開展物資計劃管理工作既能夠有效對企業的項目成本進行控制，同時也能夠對項目的質量進行強化，從而有效提升企業的經濟效益以及發展實力。但對于物資計劃管理工作的開展來說，工作人員一定要對此形成全面的了解以及高度關注，并能夠將其融合到企業的各個工作環節中，貫徹整體的工作體系，以此有效提升物資管理工作工作的作用。但通過調查分析顯示，在我國大部分的電力企業中，都沒有對此形成關注，甚至部分工作人員會由于自身存在較為落后的工作理念，而對物資管理工作形成了忽視的狀態，影響了電力企業的發展前景;其次，在電力企業的物資計劃管理工作中，相比于其他工作來說，這份工作的規模比較大，并且內容比較繁瑣復雜。在具體的工作中，工作人員很容易受到外界環境以及因素的影響，對工作質量形成降低[2]。總體來說。其可以表現為以下兩個層面：第一，在物資供應方面，大部分電力企業的物資管理部門，都沒有對此形成關注，也沒有構建完整的項目信息體系，導致具體工作在落實的過程中，工作人員沒有可以進行依據的標準，從而無法對項目的各項信息進行明確，影響了工作的真實性以及有效性。第二，在項目管理方面，大部分電力企業的工作人員，都沒有對物資的使用方向進行確定，也沒有對物資的來源用途進行了解，甚至部分企業沒有對此進行記錄，導致人員在進行物資管理的時候很容易呈現出盲目狀態，對企業的經濟效益造成影響。第三，無論是針對于電力行業來說，還是針對于其他企業來說，人員的素質都是決定工作質量的關鍵因素。作為電力企業計劃中的重要工作內容之一，開展物資計劃管理工作的人員一定要具備較強的專業素養以及專業能力，能夠對企業的物資資源進行有效管理，從而強化企業的成本控制。同時，隨著社會的不斷發展以及科學技術水平的不斷提高，應用現代化的技術落實物資計劃管理工作，應該是電力企業管理人員應具備的一項技能。但通過調查分析顯示，在當前的大部分電力企業中，由于管理者未對物資計劃管理形成高度關注，所委派的人員也存在較大的能力缺陷，進而對工作質量形成了消極影響。

三、加強電力物資計劃管理的具體措施

（一）落實物資計劃管理任務統一

在開展物資計劃管理工作的過程中，電力企業能夠對生產成本形成全面的了解以及控制，同時也能夠有效落實工作的合理性以及透明性，幫助高層人員及時地注意到工作中的不足以及問題，并對其進行及時處理，降低不必要的損失。因此，在具體的工作中，管理人員就需要注重這一項工作的落實，并需要將其與電力企業的經濟項目進行聯合，推動兩份工作的協同發展。

首先，在日常工作中，管理人員需要對企業的項目工程形成全面的了解，并對其進行詳細記錄，以此為基礎進行逐一的物資計劃分析。在此過程中，當管理人員發現工作存在問題時，一定要詳細的進行標記，并對其進行合理整理上報給高層部門進行研究構建合理的解決計劃;其次，在管理工作中，工作人員需要以物資需求為工作的核心，并以此為基礎構建完整的協作機制，保證物資計劃管理任務能夠與企業的其他工作進行有效融合，通過信息化的工作平臺進行資源共享。這不僅能夠加強企業物資管理的有效性，同時也能夠強化企業部門的聯合性，推動企業的健康發展。

（二）強化物資標準化的建設強度

在開展物資計劃管理工作的過程中，加強物資標準化的建設強度，是有效貫徹物資管理集約化發展的關鍵條件。并且，其對于電力行業的發展也能夠形成較為明顯的帶動性作用。

首先，以工作結果為基礎來說，在開展物資標準化管理工作時，工作人員能夠全面、透徹地構建合理的工作計劃，強化工作效率以及工作水平;其次，以工作計劃管理為基礎來說，標準化的管理能夠有效的提高管理質量，并能夠對物資的需求以及供應形成了解，予以落實。因此在具體的工作中，工作人員們就可以通過以下幾種方式進行物資標準化建設。

第一，工作人員需要對企業的物資管理情況進行了解，找出其中不合理的地方，并對其進行改善，構建完整的物資采購流程;第二，企業高層的管理人員需要結合具體的工作情況構建完整的物資標準管理條例以及管理標準，使得工作人員在工作中能夠有據可依，從而對企業的成本以及風險進行合理控制，強化企業的盈利能力以及經濟效益。

（三）構建完整物資管理計劃體系

作為電力企業工作體系中重要的組成部分之一，物資計劃管理既能夠對物資采購形成有效的質量保障，能夠幫助工作人員對物資的需求以及資源形成全面了解，同時也能夠加強物資資源的應用合理性以及有效性。因此，在具體的工作中，工作人員需要對原有的物資管理計劃體系進行分析，并對其進行有效的優化完善，對企業的生產成本形成控制，在保證工作質量的基礎上降低工作成本，強化工作效果。

具體來說，在對體系進行構建完善的過程中，工作人員需要對電力企業的物資采購進行關注并為其構建完整的采購計劃以及采購標準;其次，在工作中工作人員應定期對企業的庫存情況進行了解，并對其進行有效清理，降低物資儲存的成本，有效控制企業損失;最后，在工作中，管理人員需要定期開展相關的物資管理會議，結合工作人員的建議以及報告，對體系進行進一步加強，有效落實電力物資計劃管理的相關工作。

結論

綜上所述，隨著電力企業對國家影響利益的不斷提升，以及其自身發展實力的不斷強化，在當前的社會中，對于電力企業來說，開展電力物資計劃管理工作，是工作人員應重點關注的一項任務。因此，在具體的工作過程中，管理人員一定要落實物資計劃的管理任務，強化整體的管理強度，并結合實際的工作情況，對管理計劃的整體體系進行完善，以此提高電力企業的工作質量，推動行業的穩定發展。

參考文獻：

[1]李寧.新形勢下加強電力物資計劃管理對策探析[J].低碳世界，2018（06）：100.

[2]參拉，張小芳，白瑪.新形勢下加強電力物資督查管理的措施分析[J].科技經濟導刊，2017（35）：175.

（作者單位：國網內蒙古東部電力有限公司呼倫貝爾供電公司）