工程造價全過程的管理研究

候軍　任蘇利

摘 要：本文將對油田企業工程造價全過程中存在問題進行分析，并給出提升技術人員專業能力、強化工程成本控制力度等措施來提升工程造價全過程管理水平，希望能夠為油田企業提供有效管理意見，促進國家工業的健康發展。

關鍵詞：工程造價;全過程管理;油田企業

油田企業是我國典型的工業發展企業，占據我國經濟發展的重要位置。近年來，氣候非正常性變化，讓人們對環境保護與資源可持續發展理念越加重視，這時油田企業作為能源開發企業受到了強烈的沖擊。因此，油田企業開始將工程造價管理工作當做發展突破口，為此來提升企業競爭力，得到長遠性發展。

1 油田企業工程造價全過程中存在的問題

分析油田企業工程造價全過程可以發現幾個問題：工程前期估價工作不夠精確、簽訂合同具有較大風險、結算工作責任分配不明、投標策略存在技術失誤、工程施工成本輸出過大等。通過概括整理可知，造成油田企業工程造價全過程管理出現問題的根本原因是人員專業能力過低與工程成本控制太弱[1]。

2 油田企業工程造價全過程管理措施

2.1 提升技術人員專業能力

第一步，油田企業應對工程造價全過程環節進行系統性完善，確保每個流程的通暢性，直觀了解每一項工程項目的細致分工。通過責任分配措施，每一名員工會明確自身崗位職責，認真貫徹落實本職工作，避免出現技術型失誤。

第二步，針對每一項工程造價工作內容進行人員訓練工作，讓工作人員具備本崗位技術素質，承擔油田企業發展重擔。

首先，工程估價人員要提升本崗位能力，進行精確快速的工程估價分析工作，為企業工程建設做好準備工作，避免出現估價過高失去競標價值，過低丟失競標機會等不利情況。例如，工程估價人員可以深入工地現場進行考察研究，仔細審查影響工程建造的外在因素，制定出最接近競標價值的估價標準，為企業成功競標創造機會，避免企業不必要的損失。其次，在進行合同談判以及簽訂工作時，工作人員應反復斟酌語言的使用藝術，確保語言精確性，避免影響油田工程的正常建設，為企業造成巨大的經濟損失。比如，合同中要列明工程款項的使用詳情，避免資金供應不足，耽誤工程正常動工，損失企業切身利益。若合同風險較大，工作人員應發揮專業能力，進行慎重考慮，對文件反復修改，消除不確定性因素，降低索賠事故幾率。再次，工作人員要加強對工程結算工作的重視，確保工程造價工作完美收工。具體分析要點為：工作人員要將工程完工情況進行明確標定，正確記錄工程竣工時間、整理統計資金的使用情況以及工程原料的剩余數量等結算信息，做好工程造價管理的收尾工作。最后，油田企業在工程建設涉及分包情況時，工作人員要做好市場調研工作，根據實際情況擬定招標計劃書，選擇合適的分包施工單位共同完成油田工程建設工作。企業在考察分包單位施工資格時，要進行細致全面的調查工作，避免偏聽偏信情況發生，失去招標工作的公平公正性。

2.2 強化工程成本控制力度

建設成本是工程項目的關鍵因素，是直觀反映企業是否盈利的重要標桿。企業要想獲取可觀的利潤所得，必須在保證施工質量的同時，強化工程成本控制力度。控制油田工程成本措施為：

首先，控制工程材料成本。工程材料是工程建設的重要構成部分，是整個工程成本消耗最為嚴重的環節。造價人員通過節省材料成本，能夠提升油田工程剩余價值，獲取較高經濟利潤。材料成本分為材料本身消耗、搬運耗損費兩項內容。所以工作人員在進行成本材料控制時要注意這兩項內容。比如，針對材料本身成本控制問題，工作人員可以引進新型節能材料，降低成本輸出，為企業節約生產資金。也可以對施工情況進行嚴格控制，降低材料搬運耗損，增強材料的功能性。

其次，控制機械設備施工情況。施工過程中會涉及到機械設備的操作，企業應合理使用機械設備進行操作，避免機械使用帶來較大的經濟損失。比如，施工過程中遇到較小問題，依據人工能夠輕松解決時，企業要監督員工減少大型機械設備的應用，以免機器運行造成巨大能源消耗，致使工程成本失去控制，影響企業的健康發展。針對較難、較大、較為繁復的工程技術操作，要及時使用機械施工方式，避免人工操作的滯后性影響企業工程建設進程，損失企業發展利益。另外，人工操作一些技術型工程任務，會提升人員傷亡率，對企業有序建設造成惡劣影響。因此，企業要靈活轉換施工方式，在確保人員安全的前提下，達到快速施工，降低成本消耗。

最后，要對施工人員材料使用情況進行有效控制，確保施工工作的有序進行，避免由于施工操作不當引起施工成本增大情況發生。企業可以對材料使用標準進行嚴格界定，當施工人員出現技術性失誤時，要對員工進行口頭警告以及物質懲罰，讓員工能夠深刻認識到材料成本控制的重要性，為企業節約成本輸出，提升工程造價管理力度。針對施工人員不規范行為，企業要進行監督指導，確保員工能夠發揮專業的建設技能，創建世界一流油田工程，促進國家工業領域發展。

3 結論

綜上所述，油田企業工程造價過程中還存在一些問題，影響油田企業的蓬勃發展，通過提升技術人員專業能力、強化工程成本控制力度等措施能夠有效解決此類問題，期待油田部門能夠對工程造價全過程進行嚴密管理，以此來大力支持國家經濟建設。

參考文獻：

[1]付燕來.油田企業工程造價全過程控制管理方法研究[J].現代經濟信息，2019（18）：384.

[2]李明.油田公司工程項目全過程成本控制管理方法探究[J].科技經濟導刊，2018（28）：350.