強化QHSE體系,加強石油企業安全管理的具體措施

朱哲君

摘要：QHSE管理體系是一種四位一體的管理系統，融合了質量、健康、安全、環境四大板塊，能夠對石油企業全體生產要素進行嚴格的監督和管控，確保材料、設備、人員都能夠得到科學合理的利用，還能及時發現生產的安全隱患，將事故扼殺在萌芽之中，大大提高了生產效率和生產質量，降低了對生態環境的污染和破壞。鑒于QHSE管理體系擁有著諸多優勢，現已在石油企業安全管理中得到了十分廣泛的應用，取得的效果非常顯著，真正實現了石油企業的人性化管理，為企業的可持續發展奠定了堅實的基礎。

關鍵詞：石油企業;安全管理;QHSE管理體系;應用

引言

石油的開采和運輸具有高危險和高風險，因此，在實際石油企業生產作業過程中，安全工作尤為重要。影響石油安全管理工作的有四個方面，即質量、職業安全健康、安全以及環境，這也就是QHSE管理體系產生的主要原因，為了更好的將QHSE管理體系與石油安全管理相融合，提高對石油生產作業過程的嚴格管控，對生產過程中的安全隱患進行排查，降低事故發生率，提高石油生產效率和質量，同時也對提升石油企業市場競爭力具有十分重要的意義。

一、QHSE管理體系對于石油安全管理的重要意義

1.1突破傳統管理思想的局限性

傳統管理思想主要集中在生產效率和質量兩個方面，對于員工職業安全健康方面較為忽視，使得石油企業的工作人員飽受職業病的困擾，尤其是生產第一線的工作人員，情況則更為嚴重。QHSE管理體系的應用，能夠為工作人員創造良好的工作環境，預防職業病的發生，及保障了工作人員的人身安全，同時也保障了石油企業各項工作有序且合理合法的開展，也進一步體現了石油企業管理制度的人性化。

1.2規范石油安全管理

QHSE管理體系能夠將企業生產中的各個環節緊密的聯系到一起，使得企業的安全管理更加規范化和系統化，通過對各個生產環節的監督管理，可以有效降低安全事故發生幾率，排查安全風險。此外，制定相關的生產責任制度，保證生產順利進行的同時做到權責分明，建立健全的獎懲制度，強化質量監督的同時，也能更好的規范員工生產活動，對石油安全管理也有重要作用。

1.3有效降低安全事故發生幾率

QHSE管理體系使石油生產活動中的每項工作都圍繞質量健康以及安全進行，因此，在實際生產過程中，為了有效降低安全事故發生幾率，需要在QHSE管理體系的基礎上進行創新，改變管理模式，化被動為主動，排查生產過程中的安全風險，并及時進行調整，或者建立健全的應急機制和措施，一旦發生安全事故，應及時采取相應的措施進行遏制，降低對員工人身安全的威脅，減少經濟損失。

二、強化QHSE體系，加強石油企業安全管理的具體措施

2.1加強QHSE體系的宣傳，深化職工的安全意識

員工的安全意識不強是生產中存在的最大安全隱患。當前石油施工任務重，各種大型儀器精密且操作復雜，稍有不慎將可能造成施工事故。因此，石油企業應當通過開展安全宣傳和教育、宣傳QHSE理念來培養員工的安全意識。具體包括以下幾個方面：一是建立QHSE宣傳欄、文化長廊等基層文化陣地建設，將QHSE文化教育課堂延伸至施工一線;二是積極利用職工大會、安全教育講座等活動形式，組織全員觀看安全操作的相關視頻，介紹常見的錯誤操作手法，以及處理突發事件的應對措施，并展示以往由于各種失誤而導致發生事故的重大案例，以突出警示教育的作用，使QHSE意識深入人心。

2.2建立激勵機制和監督機制，強化QHSE體系的實施

石油企業想要提高安全管理水平，僅僅依賴體系嚴格的管理制度是遠遠不夠的，還需要建立相應的激勵制度，從而獲得基層員工的支持和積極參與。激勵制度是采取精神激勵和物質激勵兩種方式結合，例如員工對于QHSE體系的優化建議一旦被采納，就可以給予其一定的獎勵，從而鼓勵員工大膽創新安全管理制度。同時，激勵制度還可以通過開展QHSE知識競賽、安全技能比拼等形式得以實現。通過激勵制度的實施可以有效推進QHSE體系的落實，對于企業加強安全管理能力具有重要作用。

當然，QHSE體系的落實不能缺少監督機制的建立，監督機制的作用在于檢驗并呈現QHSE體系的實施效果，并對QHSE管理體系的運行進行全方位的監控。監督機制有利于及時發現QHSE體系中存在的問題，并為其優化提供依據。因此，石油企業要不斷總結經驗，收集石油生產中常見的安全問題，并制定相應的應急預案，從而優化監督機制，促進企業安全生產目標的實現。

2.3加強宣傳，強化安全管理力度

人作為構成企業的第一要素，對企業的管理具有十分重要的影響，為了更好的發揮企業管理工作，做好宣傳工作是必不可少的。在石油安全管理過程中，人是影響石油生產質量和效率的重要因素，因此必須采取有效的手段，提升人員的綜合素質水平（包括思想教育和專業水平）顯得尤為重要。石油企業需要定期開展培訓活動和宣傳工作，將QHSE管理工作從管理層到基層逐層多次進行宣傳教育，只有不斷提升人員的綜合素質才能更好的全面推行QHSE管理體系，提升安全管理水平。此外石油企業安全管理人員也需要以身作則，將職責和權力層層進行分解，并結合企業實際生產需要，同時拓寬QHSE的宣傳渠道和模式，激發員工對QHSE的深入了解，并依據不同工作崗位特點，結合相應的案例分析、知識競答等多樣化的宣傳方式，引起各級領導和員工的對QHSE的重視，提升QHSE管理管理的效果。

三、結束語

綜上所述，石油企業安全管理中應用QHSE管理體系具有至關重要的意義，在提高企業生產效率和產品質量的同時，還能夠預防職業病的發生，減少對周圍環境的破壞，促使石油企業與國際相接軌，為石油企業的長遠健康發展創造了條件。與此同時，石油企業還應認識到QHSE管理體系不是一個固定的系統，具有較高的靈活性，需要企業能夠對其進行不斷的改進和優化，以滿足企業的生產管理需求，確保QHSE管理體系發揮出最大的作用。

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