信息化在建筑工程管理中的應用淺述

逯萬生

【摘 要】隨著新世紀的到來，全世界都陷入了高新技術飛速發展的歷史熱潮中，計算機信息技術得到了廣泛的應用，各行各業都開始借助信息化技術。建筑工程管理是一項工作量龐大的項目，對信息化管理技術的需求極大。本文從三個方面簡單分析了信息化在建筑工程管理中的應用。

【關鍵詞】信息化;建筑;工程管理;應用分析

引文

眾所周知，在現代化社會高速發展的今天，各行各業都有著各自規模的提升與擴大，而建筑行業更是適應新時代的發展速度，在市場競爭中取得了不錯的成果，從而屹立于各行并且中未見頹勢。不過，隨著自身高速發展，建筑工程也帶來了一些負面影響。想要在時代發展的浪潮中解決并改進這些問題，就必須利用好信息管理技術。目前建筑工程引入信息化管理的理念和手段都取得了不小的成效。

1信息化管理在建筑工程中的意義

建筑工程管理是一項極其繁瑣的工程，內容冗雜，其中包括質量監督、施工管理、人員調配等等，不僅如此，在大型的建筑企業當中，大量的數據也令建筑工程管理的難度變得更加艱巨，通過人力資源來解決這類問題顯然是蚍蜉撼樹，而此時，則需用到信息化技術。高速強大的信息化技術讓建筑工程管理工作變得簡便，更提升了管理的質量。

1.1為構建信息系統提供了技術支持

建筑工程在實行過程中，龐大的數據量時常令工作者望而卻步。而信息化技術在這方面具有極大的優勢，信息化技術具有優良的精確性，可以在龐大的數據網中檢索或勘察出人們所需求的部分并做出及時的指令，完全可以彌補在傳統建筑管理過程中人工記錄的缺陷，從而提升整個工程的完成速度與質量，力保快速、正確、縝密。信息化技術也可以將工程中各類信息進行分類處理，能夠更加方便地查詢或整理員工信息、工作流程、作息時間等等，減輕了其他工作的負擔，提高了全體工作人員的效率，更提升了工作過程中員工的積極性。

1.2有利于對項目進行有效的系統化管理

在建筑工程行業中，任何一個項目的進程都有著嚴格的流程與布局。首先是由整體進行對各個分支的把控，緊接著各個分支對每個工作的嚴密執行，全體員工分散于每個分支之中，各司其職，共同努力，完全對項目的實施。而這些浩大的工程量則需要信息化技術提供支持，信息技術中特出特點便是具有非常強的實用性以及準確性，它能夠對一個項目進行整體的管理，完成首要的一部，也能夠分散控制各個分支，對每一個工作流程都能夠徹底執行，并作為分散點給整體做出反饋，整理其反饋資料后傳輸給工程管理者，由工程管理者設計最佳方案后再度實行。在這個工作中，信息化技術能夠比人力更加迅速準確地匯總，并保障整個管理系統可以科學有效地進行，無限降低出錯率，這是人工無法比擬的。在建筑工程管理中，如果能夠運用最出色的信息化技術，便可以將管理的作用發揮到最大，進一步提高建筑工程管理水平。

1.3能夠有效地進行成本節約

資金一直都是建筑工程中不可忽視、不可避免的重要問題。由于建筑工程中工作量極其浩大，其所需物資需求也是種類繁多，對原材料的采購、機器的供給、人力的雇傭都是需要極其龐大的資金支持。而計算機的信息化技術能夠通過大數據資料庫以及云計算來幫助建筑工程節省極大一部分資金，讓資金用到真正需要的地方，這樣不僅可以提升建筑工程中工作的效率質量，更可以為其他流程取得更有優勢的資源，并為采購方案得到更大的優化，讓整個建筑工程質量提高一個水準。

2建筑工程在信息化中尚且存在的問題

2.1沒有進行充分的信息交流與共享傳播

雖然現今社會屬于高速度發展的數字時代，但真正的高水準的信息化技術還未在普通生活中普及，大多數工農階級對信息化的印象還只停留在虛無縹緲的網絡當中，并未落實在實際。所以建筑公司首先需將信息化技術的特點以及優勢發布在公司的官方網站或者官方公眾號中，讓員工充分了解該技術，作為公司未來技術的核心支持，信息化必須被建筑公司大力宣傳，甚至于對面試新員工是提出了解信息化管理技術的要求。在這個市場競爭力無限擴大的時代中，建筑公司如若不采用高新信息化技術補強，很快就會陷入競爭危機當中，工作量被迫加大，利潤沒有上升，公司就會逐漸解體。

2.2對工程管理的信息化認知不夠清楚

眾所周知，信息化工程管理是一個極其繁瑣的過程，其中包括大量的程序與人力需求，并且在施工中，還包括著許多具體的細節。工程量的巨大以及人們對高新信息化技術的了解甚淺導致人為在工作中總會有著焦慮與煩躁的心態，使得建筑企業的信息化成效不盡如人意。這種錯誤的認知導致企業在管理方面無法完全掌握，甚至引發多個層面的崩潰，一旦發生如此嚴重的后果，公司很有可能在高速發展的大潮流中被淘汰。

2.3數據處理效果差

受社會發展水平的影響，建筑工程項目管理中涉及大量數據信息，這就需要對這些數據信息實施有效管理，按照數據信息的來源和作用效果對其展開有效劃分，精細分類、嚴密管理，利于對現階段出現的問題及時糾偏，更能有效降低后期建筑工程項目管理時出現問題的可能。但是在建筑行業不斷發展的今天，所涉及的數據信息不斷增多，數據處理效果受多方面因素的制約，各部門數據信息難以做到精準化管理，常出現信息化數據應用面不廣、數據應用深度不夠、技術含量低等問題，嚴重影響建筑工程項目管理信息化建設力度。

3加強信息化管理建筑工程的措施

3.1強化企業信息化管理意識，深入了解信息化管理

對于一個建筑企業而言，首先需要將全體員工深刻認識到高新信息化技術的理念以及效用，讓全體員工在信息化技術的輔助下強化管理意識與工作能力，轉變和創新多種工作和管理方式，為提高建筑工程的順利完成奠定堅實基礎。

3.2提高建筑工程信息化水平

隨著時代跟進，越來越多建筑企業開展了信息化管理的建設道路，而想要在多方競爭中脫穎而出。則需要提高信息化的水平，加快工程中管理的速度，保證工作的精確穩定，完善信息化發展的基礎設施和平臺，為建筑企業的管理福音。

3.3充分重視信息化軟件的開發和應用

不同的建筑公司有著不同的企業風格，更有著不同的管理習慣，并不是每一個管理系統都適合，建筑企業需要通過基礎的信息化管理，在此之上，不斷反饋，不斷改進，根據自身的管理實際狀況研發出系統性適合建筑公司的軟件，并重視其開發與利用，為建筑企業的長遠發展提供保障。

3.4優化改革，全面實施信息化管理

在進行建筑工程項目管理信息化建設時，需要相關人員對工程項目施工要求和其他方面因素綜合分析，并按照分析結果選取適當的管理軟件和管理技術。優化制定出較為合理，較為全面的適合建筑工程項目管理信息化模式，注重實用，突出重點，確保相應管理模式在建筑工程施工中發揮自身最大的作用。不僅如此，還需要中小型建筑工程施工單位能夠強化內部人員對信息化管理的重視程度，確保環境及體系的健全。決策層做到“高度一致，全力支持”、管理層“積極響應，有效配合”、執行層“全員參與，落實基礎”。同時對信息化工作人員組織有效培訓，提升相關人員的技術水平和管理水平。為彰顯信息化管理模式作用效果，必要時還可以引入先進的信息化管理設備和高技術人才，通過穩定扎實的環境，嚴格、精密的組織體系，高標準、嚴要求的制度管理，全面提高信息化建設水平。

4結束語

綜上，在建筑工程管理中，信息化技術的應用無疑是極佳的手段，信息化技術能夠為建筑企業提高綜合實力與競爭力，在市場競爭中取得優勢！

參考文獻：

[1]蘇祥彬.淺談信息化在建筑工程管理中的應用分析[J].江西建材，2016（19）：250-251.

[2]徐利兵.淺談信息化在建筑工程管理中的應用分析[J].工程技術：全文版，2017（3）：00300-00300.

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