建筑工程安全生產(chǎn)管理及安全事故預(yù)防策略淺述

丁永坤

【摘 要】最近幾年，我國(guó)建筑行業(yè)從業(yè)人員居多。有關(guān)報(bào)道指出，2016 年我國(guó)建筑行業(yè)人數(shù)已達(dá) 5000 萬(wàn)人，其中有 81%左右都是來(lái)自于農(nóng)村，而經(jīng)過(guò)培訓(xùn)并取得相關(guān)職業(yè)技能證書的人數(shù)只有不到 80 萬(wàn)人，僅占從業(yè)總?cè)藬?shù)的 2%。從農(nóng)村出來(lái)的從業(yè)人員大部分缺乏專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)比較淡薄，對(duì)于一些安全生產(chǎn)過(guò)程中的基本常識(shí)與安全操作流程了解很少，還有一些企業(yè)對(duì)從業(yè)人員的安全教育重視不高，因此造成了大量的安全生產(chǎn)事故，并產(chǎn)生了一系列不良影響。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;安全生產(chǎn)管理;安全事故;預(yù)防策略

前言

近年來(lái)，我國(guó)的建筑行業(yè)突飛猛進(jìn)，成果令人矚目，整個(gè)行業(yè)在眾行業(yè)中占有重要的地位和作用，為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗的地位，企業(yè)必須在建筑工程安全生產(chǎn)管理方面加大力度，從而降低項(xiàng)目進(jìn)行安全事故的發(fā)生，繼而提高安全生產(chǎn)管理的能力。展開安全生產(chǎn)管理的工作，可以有效保護(hù)勞動(dòng)者的切身利益。要想提高安全管理水平，提升整個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行力，關(guān)鍵在于投入大量的人力資源。

1影響建筑施工安全的主要原因

1.1 安全監(jiān)管問(wèn)題

項(xiàng)目在實(shí)施的時(shí)候，如果對(duì)施工項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)的安全管控不得當(dāng)，很容易出現(xiàn)安全隱患，所以，建立施工監(jiān)管小組就變得尤為重要了。主要針對(duì)的是對(duì)施工項(xiàng)目提供安全生產(chǎn)管理的服務(wù)，合理分配各環(huán)節(jié)的管理職權(quán)分配，利用安全監(jiān)管，可以有效提升項(xiàng)目施工的質(zhì)量，降低安全事故的發(fā)生。但是，現(xiàn)在的施工安全現(xiàn)狀不是很理想，不僅安全監(jiān)管力度不夠，而且縱觀整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程，監(jiān)管工作漏洞百出，這對(duì)項(xiàng)目的非法分包和轉(zhuǎn)包都創(chuàng)造了機(jī)會(huì)，最終結(jié)果影響著整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施效果。

1.2 人為原因

實(shí)施一個(gè)項(xiàng)目需要大量的人力資源，施工人員是否具有安全意識(shí)對(duì)項(xiàng)目的高質(zhì)高效地開展具有很重要的意義，施工人員的每個(gè)動(dòng)作都會(huì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量和成本的高低造成很大的影響。施工操作的時(shí)候，大部分的施工方都太重視工程項(xiàng)目的完成時(shí)間，而忽略了安全問(wèn)題，出現(xiàn)一系列的技術(shù)不合格、施工不科學(xué)的情況，從而滋生了很多的安全生產(chǎn)事故和安全隱患。

2 提高建筑施工安全生產(chǎn)管理水平的方法

2.1 建立完善的安全監(jiān)管機(jī)制

新的時(shí)代，要想提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在開展施工安全管理工作是，必須要建立完善的監(jiān)管機(jī)制，利用這種機(jī)制對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)的安全性進(jìn)行有效的監(jiān)管，合理分配各個(gè)監(jiān)管職權(quán)，對(duì)施工的安全進(jìn)行科學(xué)的保障。具體方法如下：首先，施工方必須建立一個(gè)安全管理的團(tuán)隊(duì)，這樣才能對(duì)項(xiàng)目管理的安全問(wèn)題進(jìn)行針對(duì)性的監(jiān)管，必須制定合理的規(guī)章制度，形成一個(gè)安全管理的體系，這對(duì)提高安全監(jiān)管的水平有著很重要的價(jià)值和作用。其次，建立健全的分包管理體系，從眾多優(yōu)秀的企業(yè)中篩選出質(zhì)量高的、技術(shù)先進(jìn)的、講誠(chéng)信的企業(yè)來(lái)管理分包，需要與分包方簽訂合同，嚴(yán)格要求分包方做好項(xiàng)目施工安全的監(jiān)管工作，從而實(shí)現(xiàn)安全施工的科學(xué)管理。

2.2 強(qiáng)調(diào)對(duì)施工者的安全教育

為了提升施工人員的安全意識(shí)，在施工前對(duì)人員進(jìn)行安全教育，了解到施工過(guò)程中有哪些安全要素，并對(duì)施工過(guò)程中碰到的安全問(wèn)題進(jìn)行處理，培訓(xùn)他們的處理安全問(wèn)題的能力，防止在施工過(guò)程中產(chǎn)生危險(xiǎn)。對(duì)這個(gè)問(wèn)題，施工方需要積極采取措施，來(lái)接受安全教育培訓(xùn)，提升自己的處理風(fēng)險(xiǎn)的能力。所以，上崗之前，一定要加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全意識(shí)喚醒和基本的技能培訓(xùn)以及考核，務(wù)必保證各個(gè)技術(shù)都能合格，要從分了解施工過(guò)程中存在的安全知識(shí)，考察他們的上崗證和安全生產(chǎn)考核證是否達(dá)標(biāo)，還能從中篩選出優(yōu)秀的施工人員。另外，為了強(qiáng)調(diào)安全教育的重要性，企業(yè)需要加大資金投入，這樣才能提升施工人員的安全意識(shí)，資金的投入過(guò)程也是技能的提升過(guò)程，所以及時(shí)優(yōu)化安全教育工作，能避免安全風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，同時(shí)，做好安全交底也能讓施工人員規(guī)范開展施工活動(dòng)，杜絕產(chǎn)生“經(jīng)驗(yàn)主義”。

2.3 做好材料和設(shè)備的管理

在開展建筑施工管理工作的時(shí)候，同時(shí)也要對(duì)材料和設(shè)備的管理做到位，這也關(guān)系到施工人員的安全，這是安全員的工作。材料入場(chǎng)后，安全員要及時(shí)的檢驗(yàn)材料的質(zhì)量和設(shè)備的安全，檢驗(yàn)材料是否達(dá)標(biāo)，不合格的材料是不允許進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)的，另外，新設(shè)備的投入需要安全員對(duì)施工人員做好安全交底工作。

3 預(yù)防建筑安全生產(chǎn)事故的措施

3.1 建立安全生產(chǎn)目標(biāo)管理體制

安全生產(chǎn)目標(biāo)就是實(shí)施建筑工程施工行業(yè)安全管理所要達(dá)到得指標(biāo)。一旦安全目標(biāo)確定下來(lái)，管理就會(huì)變的十分清楚，危險(xiǎn)就會(huì)大大降低，工人的安全就有了保證。確定一個(gè)科學(xué)的、清晰的安全目標(biāo)，然后把安全目標(biāo)逐層分解，并分配到各個(gè)專業(yè)和崗位，各司其職，嚴(yán)格監(jiān)管每位工作人員擔(dān)負(fù)個(gè)人的安全責(zé)任，還可以實(shí)行考核，對(duì)于不達(dá)標(biāo)的工人處于一定的懲罰，這樣就能讓工作人員自主加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)。安全目標(biāo)的具體內(nèi)容需要十分詳細(xì)、準(zhǔn)確，具有很好的可操作性。推行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理體制的方法不但能優(yōu)化企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，還可以加強(qiáng)安全管理，提高工作人員的安全素質(zhì)。

3.2 加強(qiáng)施工隊(duì)伍的安全教育與培訓(xùn)

安全管理需要先從人員管理開始，安全培訓(xùn)要先從員工行為開始，使他們的安全意識(shí)得到提高，制定安全的管理目標(biāo)，培養(yǎng)員工的行為準(zhǔn)則、思維方式與安全價(jià)值觀，有效地控制和調(diào)節(jié)員工行為，使員工培養(yǎng)團(tuán)體凝聚力和員工達(dá)到心理認(rèn)同的目的。對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，首先要培養(yǎng)他們的責(zé)任感與自覺(jué)性，教授他們安全生產(chǎn)的相關(guān)法律知識(shí)與安全技能，使員工的安全素質(zhì)得到不斷的提高，同時(shí)還能加強(qiáng)他們的安全意識(shí)。許多員工工作時(shí)都是靠經(jīng)驗(yàn)、憑感覺(jué)，所以有必要采取一些措施來(lái)使他們的行為規(guī)范化、實(shí)施規(guī)范化作業(yè)，時(shí)間長(zhǎng)了員工就會(huì)形成習(xí)慣，就不會(huì)出現(xiàn)靠經(jīng)驗(yàn)、憑感覺(jué)的情況。其次是安全技術(shù)知識(shí)得到普及。員工入場(chǎng)之前要先進(jìn)行入場(chǎng)安全教育，通過(guò)各種學(xué)習(xí)方式，比如班前活動(dòng)、辦宣傳欄、觀看教育視頻、集中上課等方法，讓員工進(jìn)行有效的學(xué)習(xí)各種安全技能和安全法規(guī)，使他們的安全防患意識(shí)得到提高。只有通過(guò)測(cè)試符合標(biāo)準(zhǔn)之后才能入場(chǎng)工作，只有這樣才能保證工人的安全和健康，降低各種安全事故。

3.3 實(shí)行違章行為責(zé)任追究制度

目前我國(guó)責(zé)任追究機(jī)制還不夠完善，需要進(jìn)一步健全與完善。只要發(fā)生安全事故，不論是大是小，企業(yè)都要認(rèn)真分析事故原因、追究責(zé)任。在分析和追查過(guò)程中，首先從領(lǐng)導(dǎo)階層查起，先查清第一責(zé)任人，然后在查管理層中的相關(guān)責(zé)任人，最后按照事故嚴(yán)重程度給予一定的懲罰，這樣領(lǐng)導(dǎo)和管理層人員才會(huì)更加認(rèn)真負(fù)責(zé)。其次，安全責(zé)任獎(jiǎng)罰機(jī)制也需要進(jìn)一步的健全與完善。建筑企業(yè)應(yīng)建立一個(gè)安全生產(chǎn)基金，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，該獎(jiǎng)的應(yīng)重獎(jiǎng)，該罰的應(yīng)重罰，受到重罰的人下次自然會(huì)認(rèn)真負(fù)責(zé)，收到嘉獎(jiǎng)的也會(huì)嘉勉自己。

4 結(jié)語(yǔ)

本文通過(guò)分析建筑行業(yè)安全生產(chǎn)過(guò)程中的常見問(wèn)題，探討了各種問(wèn)題的解決方法。想要徹底解決這些問(wèn)題不是一朝一夕的事情，需要長(zhǎng)期艱苦的奮斗。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)安全管理的投入，使工作人員團(tuán)結(jié)一致，共同創(chuàng)建一個(gè)安全無(wú)危險(xiǎn)的工作環(huán)境。

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