創新創業背景下企業管理模式變革研究

莊添鏡

摘 要：隨著李克強總理2014年9月在夏季達沃斯論壇提出“大眾創業、萬眾創業”的新思想以來，社會上就掀起了一股“雙創”熱潮，雙創思維就成為指導現代企業管理模式變革的重要思想。在競爭激烈的市場中，現代企業想要獲得更加長遠的發展，就必須順應時代的潮流對企業管理模式進行創新，開創順應新的發展需求的管理模式和管理方法。

關鍵詞：創新;創業;企業管理模式;變革

當前，在雙創背景形勢之下，企業需要重新選擇管理路徑，創建管理模式。本文探討創新創業背景下企業管理模式的變革，指出了變革存在的問題，提出了變革的相應策略和變革的新路徑。

隨著經濟全球和一體化的發展，企業的競爭走向了國際市場，這對于企業的管理模式提出了更高的要求。我們生活的社會始終是發展著的社會，市場也始終是發展著的社會，企業在從事經營活動及實現經營戰略目標的過程中，本身也始終是發展著的，并且企業的發展是隨著市場的需求變化而變化的。為了企業經營戰略目標的實現，企業在發展的過程中會不斷地調整管理模式，以適應企業的管理需求，因此市場上就衍生出親情化、友情化、溫情化、隨機化、制度化、系統化等不同的管理模式。然而，創新創業背景下市場對于企業的管理需求提出了更高的要求，這就要求現代企業在新形勢下必須對傳統的管理模式做出變革，以提高企業在市場的核心競爭力，占有更大的市場。

一、企業管理模式概述

企業管理模式是企業在長期的經營活動中固定下來的管理模式，包括管理制度、規章、程序、結構和方法等。為了適應發展，企業的管理模式需要不斷的變革，以達到最優的管理效率。因為不同國家、不同類型、不同規模的企業的市場需求不同，管理模式變革的差異性較大。企業規模、技術構成、產品特點、生產方式、組織結構、職工構成、領導作風及企業傳統等這些因素都是影響企業管理模式的重要因素，因此創新創業背景下企業模式變革自然是根據市場發展需求對以上影響因素做出適當的調整與改變，以滿足企業全面、協調管理的需求。

二、雙創背景下企業管理模式的特征

企業管理模式管理的對象是人，那么管理模式就應該體現人本管理的形式，不同的人創造不同的企業文化，因此文化管理與制度管理的形式不同。在不斷變化的市場環境中，企業的管理必須充分考慮市場環境因素，順應市場的變化而調整管理模式，這體現了企業管理模式的動態性。雙創背景下，企業的管理模式變革需要在傳統管理模式的基礎上進行調整、創新，尋求新的管理理論、管理思路、管理方法等，管理模式的創新也同樣體現以人為本、市場導向、與時俱進的基本特征。市場導向是決定著企業的信息管理，這個過程包括信息收集、加工和傳遞等，管理部門需要依據市場反映的信息對管理模式進行調整。為了獲得更加準確的信息，企業需要搭建信息交流平臺，對信息進行加工與傳遞。企業管理模式的有效性和反映出企業管理組織的靈活性和管理能力的強大。雙創背景下企業只有打破各部門管理組織之問的界限，才能更加協調的配合完成管理任務，對市場信息做出迅速的反映，從而規避市場風險。關于企業管理的業務流程，則體現了企業管理過程中對于資源的配置情況。業務流程越合理，企業管理的效率就越高，而實現這一切管理活動，促進企業管理模式運行的主體就是人。雙創背景下，企業管理模式依靠人和市場導向需求的刺激不斷地做出應急反應和變革，最終的目的就是為了高效高質的完成企業經營活動的所有任務。

三、雙創背景下企業管理模式變革存在的問題

（一）管理創新意識落后

雙創背景下，市場體現了充分的活躍性，這種背景下無論是企業還是企業人員之間的競爭都在不斷提升，一方面，企業面臨著嚴峻的市場考驗，另一方面，還要面臨著內部人才的流失，任何一種的形勢對于企業的長遠發展而言都是不利的。這種情況之下，企業管理模式還不斷的推陳出新，應用傳統的管理模式實施管理，顯然是不能夠適應經濟市場變化的發展需求。事實上，我國目前有很大一部分企業還缺乏對于企業管理模式改革的意識，管理模式創新的主動性不強，只是被動的被變化的市場牽著走，才出現了企業人才招聘難、人才流失嚴重的問題。

（二）管理理論有待更新

管理理論是管理模式變革的依據，同時也是企業實施管理的依據。現階段，國內只有少部分企業具有先進的企業管理意識，大部分企業在管理上采用傳統的管理理論，部分企業甚至缺乏系統化的管理模式，管理較為隨意，更缺乏管理理論的創新。

（三）管理組織缺乏彈性

傳統的企業管理模式企業組織結構大部分為流程式、業務式管理，組織結構之間層級關系明顯。這種等級明顯的組織結構管理形式講話，管理者與被管理者之間缺乏彈性，管理行為通過管理規定與制度進行約束，員工知識被動的技術管理，無法突出被管理者的創新思維。由于員工始終是聽從與服務的角色，無法參與企業的決策，這無形中導致發展的創新意識縮減，不利于企業提升競爭優勢。

（四）薪酬制度不合理

薪酬制度是吸引人才和挽留人才的保障基礎，沒有任何一個人的工作是不需要回報的。然而，由于部分企業管理模式中的薪酬制度設置不合理，導致員工的待遇缺乏公平性。部分員工在辛苦付出后沒有得到應得的回報，不僅會影響員工的工作積極性，長此以往甚至會導致不滿、離職及隱形離職等問題的出現，此時即影響到企業整體的工作效率與工作質量，降低企業的競爭優勢。

四、雙創背景下企業管理模式變革的策略

（一）培養管理創新意識

雙創背景下，經濟市場的活躍性大大提高，這種形勢下企業首先需要有危機意識，自覺的培養企業管理創新意識，自上而下地樹立先進的管理理念、管理思想。企業高層管理者要重視經濟市場管理多元化的需求，逐步的調整管理方法，試探性地對傳統的管理模式進行改革。改革的前提是高層管理者具有一種全局意識，能夠全面、客觀的認識企業外部環境、內部環境存在的問題，重新審視企業內部的管理需求，學習國外先進的管理方式對企業人力資源、財力資源以及物理資源進行優化管理與創新管理，以滿足競爭激烈的市場環境下企業創新創業的新需求。

（二）加強管理理論的創新

企業管理模式是固定的、刻板的，但企業實際管理的方式是靈活的。不同的企業的市場外部環境與內部環境存在差異性，照搬同定的管理模式，即便是最先進的管理理論也不可能實現最優化的管理效果。企業在引進先進的管理模式后，還要針對自身企業內外部面臨的問題與實際情況對管理理論做調整性的創新，以適應自身企業運營管理的最佳需求，只有這樣才能實現管理效果的最優化，幫助企業在創新創業的過程中提升競爭優勢。

（三）調整企業管理組織結構

目前，國內企業應該結合自身的情況調整組織管理結構和人員配置，特別是國有企業應該減少冗余機構和冗余人員，將改變傳統的遞進垂直管理模式，這樣有助于減少企業決策過程中獨裁情況的發生。民營企業則應該學習先進的體系化管理和信息化管理，并在此基礎上調整管理制度、管理規則，提升管理模式中的人本化管理方式和市場導向性管理思維，以市場的變化需求為導向，采用靈活的管理流程實施管理。

（四）完善薪酬制度

現階段，企業應該將薪酬制度變革作為管理模式變革的重點內容，完善企業內部的薪酬制度，應用績效考評制度和綜合表現考評制度等，是薪酬制度更加公平化和合理化。此外，還要加強獎懲制度，對于獎懲制度的考評內容要充分體現全面性，重視人本意識，讓積極付出的員工得到應用的薪酬回報與獎勵，從而刺激全體員工的工作積極性與主動性，激活企業的創新意識與創業動力。

五、雙創背景下企業管理模式變革路徑選擇

（一）構建新理論新假設

企業管理模式變革需要先進的管理模式，因此企業應該積極的構建項目化的管理模式新理論，假設性的調整組織結構，以嘗試的狀態去驗證新理論，從而了解項目化管理模式及其組織變革后管理的效果，刺激企業管理模式的變革。

（二）搭建創業平臺

搭建創業平臺是企業管理組織扁平化變革后提高企業創新創業動力的重要管理手段。企業通過搭建內部創業平臺，為員工提供了一個創新創業的機會，也可以通過平臺管理了解員工創新創業的動態，發現商業、把握商機，將有競爭實力的活動引入企業經營管理活動中，還能提升企業在市場的競爭優勢。此外，統一的創業平臺還可以培養團隊意識，提高企業內部團隊凝聚力。

六、結語

綜上所述，雙創背景下企業管理模式的變革是市場導向的必然趨勢，李克強總理提出的“大眾創業、萬眾創新”代表著市場發展的需求，同時也代表著企業市場競爭變得更加劇烈。大眾創新與萬眾創業能夠刺激市場，促進企業之間與人才之間的競爭，這種形式之下企業需要構建新的管理體系，改革管理模式，尋求新出路。當前，構建新理論新假設、引用組織知識及其效果、搭建創業平臺就是企業管理模式變革路徑的新路徑，不同的企業要根據結合企業自身的發展狀況、內部文化以及市場環境，調整企業管理方法、管理制度、管理流程、監督制度等，保證企業的指揮、協調、檢查等職能等能夠有序地進行，各類人物能夠高質高效地完成。

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