淺談強化建筑工程施工的精細化施工管理分析

摘要：在當前社會經(jīng)濟以及人民生活品質逐漸提升的背景下，這給建筑工程施工提出了嚴格的標準，建筑領域開始成為社會關注重點，對國民經(jīng)濟增長發(fā)揮著重要的作用。所以，建筑工程質量安全得到了人們的廣泛關注，為了保證建筑工程整體質量，就要做好建筑工程施工精細化管理工作，在提升建筑工程整體效率的基礎上，保證建筑工程施工質量，縮短施工周期，在給建筑企業(yè)創(chuàng)造更好效益的同時，促進建筑事業(yè)長遠發(fā)展。

關鍵詞：建筑工程；工程施工；精細化；施工管理

1 前言

本篇文章首先對強化建筑工程施工精細化管理的作用進行闡述，從相關人員專業(yè)素養(yǎng)有待提升、施工管理水平偏低、監(jiān)管執(zhí)行力度不高三個方面入手，對當前建筑工程施工管理存在的主要問題進行解析，并以此為依據(jù)，提出強化建筑工程施工精細化管理的對策。希望通過本文的闡述，可以給相關領域提供些許的參考。下面，本文將進一步對強化建筑工程施工的精細化施工管理進行闡述和分析。

2 強化建筑工程施工精細化管理的作用

2.1 提升工程工作效率

在開展建筑工程施工工作時，采用精細化施工管理方式，將可以對管理工作人員以及施工人員工作行為進行約束，以此保證工程項目順利落實，營造良好的工作氣氛。通過開展精細化施工管理，可以把施工人員和管理人員自身效益進行鏈接，也就是施工管理質量將會給個人效益獲取帶來一定影響。通過開展精細化施工管理工作，可以防止施工人員和管理人員不配合現(xiàn)象，讓兩者關系更加緊密，以此調動企業(yè)職工工作積極性，實現(xiàn)工程工作效率的提升。

2.2 保證施工工作順利開展

把精細化管理理念運用到建筑工程施工工作中，可以對各個人員的職責加以確定，推動施工管理工作有序進行。在精細化管理理念的作用下，其更注重職責體系的構建和落實，把所有工作實現(xiàn)量化，讓各個崗位和職責都能分配詳細的工作，提升企業(yè)職工職責意識，讓其投放到自身工作中，優(yōu)化自身工作行為，根據(jù)相關標準來進行。如果出現(xiàn)管理問題，相關人員將會第一時間進行處理，以此保證施工工作順利開展[1]。

2.3 增強企業(yè)綜合競爭實力

針對精細化管理來說，其和粗放式管理方式相對應，施工人員將會秉持嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度來落實本職工作，根據(jù)相關標準進行，以此防止受到粗放式管理方式的影響，引發(fā)主觀臆斷等情況。并且，采用精細化施工管理方式，施工人員將會自主的參與到管理工作中，提升自身職責意識，形成特有的企業(yè)文化，以此增強企業(yè)綜合競爭實力，促進建筑企業(yè)長遠發(fā)展。

3 當前建筑工程施工管理存在的主要問題

3.1 相關人員專業(yè)素養(yǎng)有待提升

針對建筑工程來說，自身含有一定的繁瑣性和流動性，并且施工環(huán)境相對比較惡劣，我國大多數(shù)建筑工程人員主要以農(nóng)民工為主，自身素養(yǎng)和水平比較低，自律性不高，在落實施工工作時，不具備較強的施工安全意識，過于注重施工經(jīng)驗，沒有根據(jù)工程真實情況和需求來開展施工工作，存在違規(guī)操作現(xiàn)象，進而給施工管理增添了難度。并且，由于受到資金的約制，大多數(shù)施工企業(yè)沒有定期開展專業(yè)知識和技能培訓工作，使得施工人員專業(yè)素養(yǎng)有待提升，同時也加劇了安全隱患的出現(xiàn)，給建筑工程施工工作全面落實帶來約制，也給施工人員人身安全造成威脅，導致安全事故頻頻出現(xiàn)，進而給施工企業(yè)造成一定的損失。

3.2 施工管理水平偏低

在當前社會背景下，科學技術作為第一生產(chǎn)力，其在給各個領域提供發(fā)展機遇的同時，也加劇了競爭出現(xiàn)。針對建筑企業(yè)來說，要想在這種環(huán)境中長遠發(fā)展，就要優(yōu)化施工技術，加強建筑工程施工管理，為了可以保證建筑工程施工質量，縮短施工周期，就要實現(xiàn)建筑工程施工方案的優(yōu)化，減少不必要成本投放，提升施工管理水平。然而，結合當前建筑企業(yè)施工管理情況來說，沒有把現(xiàn)代化施工技術和施工理念融合到其中，導致施工管理水平普遍偏低，施工管理精細化程度有待提升，施工管理水平遠遠小于國際水平。因此，這就需要給予施工管理技術水平高度注重，以此才能確保建筑工程施工質量。

3.3 監(jiān)管執(zhí)行力度不高

建筑工程監(jiān)管職責在于，對建筑工程施工情況進行監(jiān)管，當前我國相關部門也發(fā)布了一些監(jiān)管機制，但是從實際角度來說，在開展施工工作時，依然存在監(jiān)管水平不高等現(xiàn)象，不能在建筑工程施工環(huán)節(jié)中，將自身作用全面發(fā)揮，進而導致管理問題頻頻出現(xiàn)，給建筑企業(yè)造成一定的損失。部分監(jiān)管部門僅僅為了應對上級部門的檢查，導致監(jiān)管過于形式化，監(jiān)管執(zhí)行力度不高，使得建筑工程質量問題以及延遲交付等現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)，進而給施工企業(yè)外在形象以及經(jīng)濟效益造成一定影響。

4 強化建筑工程施工精細化管理的對策

4.1 增強相關人員專業(yè)素養(yǎng)

施工人員作為建筑工程施工中第一接觸工作者，其專業(yè)素養(yǎng)以及工作水平將會給建筑工程施工管理以及質量安全帶來一定影響，因此，提升相關工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，將給建筑工程施工精細化管理工作落實提供條件。建筑企業(yè)需要定期開展專業(yè)知識和技能培訓工作，讓相關人員掌握充足的專業(yè)知識，同時結合施工人員自身特性和優(yōu)勢，實施合理職責劃分，以此提升工作效率，確保建筑工程整體質量。

4.2 提高施工管理技術水平

要想保證建筑工程施工精細化管理工作順利落實，首要做的工作就是優(yōu)化管理技術，保證施工圖紙和設計都滿足精細化管理要求，并且對施工工藝實施精細化管理，進而確保建筑工程施工工作有序進行。施工圖紙作為建筑工程施工工作順利實施的基本要素，這就需要結合施工要點和需求，優(yōu)化施工設計圖紙，防止失誤現(xiàn)象出現(xiàn)。

4.3 加強職責監(jiān)管力度

結合當前狀況來說，監(jiān)管工作的全面落實，不但可以滿足建筑工程施工要求，同時還能保證建筑工程整體施工質量。所以，這就需要在開展建筑工程施工監(jiān)管工作時，應該全面執(zhí)行自身監(jiān)管職責，也就是把工程管理任務分配到各個人身上，如果出現(xiàn)質量問題，第一時間找出相應的負責人。

5 結束語

總而言之，建筑工程整體質量和其應用的管理對策有著一定的關系，為了可以在當前市場競爭中長遠發(fā)展，建筑企業(yè)應該給予精細化管理充分注重，把精細化管理理念和施工管理進行融合，對建筑工程施工管理流程進行優(yōu)化和規(guī)范，在提升企業(yè)整體管理水平的基礎上，給建筑企業(yè)創(chuàng)造更好的效益，從而促進建筑事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

[1] 羅毅.淺談強化建筑工程施工的精細化施工管理[J].江西建材，2017（19）：252+256.

（作者單位：滕州博誠路橋建設工程有限公司）

作者簡介：王亞斌，1990年7月，男，漢族，山東滕州，助理工程師，研究方向：建筑工程。