淺析新形勢下企業經濟管理的創新策略

俞磊 李西亞 杜卓朋

【摘 ?要】隨著近些年我國經濟發展進入穩步增長時期，整體經濟形勢方面出現了一個新的局面，協調適應經濟形勢的發展，就必須要對自身的各方面進行改良，改變現階段存在的一些不適應經濟發展的管理辦法。方便針對企業在管理策略方面的創新辦法進行相關研究分析。并針對目前企業管理當中存在的一些問題提出解決辦法。

【關鍵詞】新形勢;經濟管理;創新策略

隨著我國經濟水平的不斷發展，提高在國際方面的地位也日益凸顯出來。這種局面下，許多企業的規模也隨之變的更大，謝謝，好在心的經濟發展態勢下保持一個較好的發展方向以及發展速度，就必須要采取相關措施對自身的不足之處進行改良以適應整體經濟形勢。具體來說可以從企業內部資金流動情況和企業戰略管理對策兩方面進行相關研究，后者對企業長遠發展更為重要，以下便對戰略的創新問題進行分析。

1新形勢下企業經濟管理創新的重要性

企業在生產發展過程當中，做的最多的事就是對自身的各方面資源的調動工作。而有效提高管理水平，也能夠幫助管理資源的辦法以及相關機制進一步完善。也就是說，一個企業在經濟管理方面的能力直接體現著該企業在市場當中的實力。近些年來我國經濟雖然取得了快速的發展進步，但是與此同時也給市場當中的許多企業留下了諸多問題，企業經濟管理便是其中非常重要的一部分。我國許多行業的市場，隨著經濟發展趨向于飽和狀態。這種情況下，企業所面臨的市場競爭力度更大，隨之各種資源的成本也變得更高。所以在新形勢下，企業進行經濟管理方面的創新工作，對企業長遠發展有重要意義。進行經濟管理方面的創新，不但能夠幫助企業在人力資源，以及各部門的相互配合調動方面發揮更好的作用。另外在高水平的經濟管理機制下，企業的整體創新情況也會得到進一步的改善。所以說進行企業經濟管理創新是提高企業發展水平的重要途徑之一，通過經濟管理創新推動技術發展，從而不斷實現企業的盈利水平的提高。

2新形勢下企業經濟管理面臨的問題

2.1經濟管理觀念落后

在快速發展的經濟形勢下，企業當中，進行經濟管理工作的許多觀念仍然比較傳統，許多落后的管理觀念無法適應現階段的企業發展需求。對于這方面的原因，根本上是受到近些年我國經濟水平的大幅提高，企業面對的市場環境也發生了根本性的變化。與此同時，企業內部的諸多觀念并沒有隨著市場經濟的情況進一步改良。這就給企業進一步提高發展水平造成了嚴重的阻礙作用。這種情況下，企業在判斷自身發展情況的時候，往往會將利潤情況作為唯一標準，而忽視掉企業管理方面的內容。

2.2經濟管理較為松散，缺乏先進管理體系

目前階段下在企業的經濟管理方面所采用的管理制度，從宏觀上來看都比較松散，缺乏規范性的管理制度。這種情況下，其內部很難有一個較高的凝聚力，各級員工之間就無法很好的團結在一起。這樣在企業出現一些發展問題的時候，很難，有員工給出一個良好的解決辦法，企業的發展便由此收到了阻礙。第二方面，在企業內部，缺少一個經濟管理的整體體系結構。大多數情況下，在進行經濟管理工作的時候，更多的只是忠誠領導及各級管理人員的管理想法。缺乏科學完善的體系。

3形勢下企業經濟管理的創新策略

3.1企業經濟管理制度的創新

企業在制度的創新上，一定要按照企 業的經營現狀以及發展的方向來進行制 定，不能只通過模板來建立相同的企業制 度，其對企業今后的發展也不能提供很 大幫助。現有的經濟管理制度混亂，不能 有效的進行企業的決策傳遞，所以要根據 企業自身的特點進行制度制定，并且嚴格的對此執行，才能夠實現企業管理制度的 創新。

3.2加強內部控制與監督管理

企業各級部門工作的實際完成情況，想要得到一個準確的回饋，就必須要有一個完善的監督體系。但是在許多企業的經濟管理過程當中并沒有這方面的內容。所以對于現在經濟管理創新工作當中必須要將這點引入其中。通過完善的監督管理工作來對企業資金方面的流動情況以及各部門人員的工作情況進行及時的監督反饋。保證在出現問題的時候能夠盡快的解決。

3.3信息化的進行經濟管理

隨著計算機以及網絡技術的不斷發展，各個行業都逐步進入到了信息化的發展時期。這種情況下，一些信息化的設備不斷在企業管理當中出現。所以在企業經濟管理創新工作當中必然要根據實際需求引入一些信息化的硬件及軟件工具。不斷實現企業本身的信息化，以適應現階段的信息化發展趨勢。具體來說，包括企業管理各方面資源的途徑，以及聯系各級員工的辦法。

結語

綜上所述，企業想在新的經濟時期取得更好的，進步必須要對經濟管理方面，實現良好的改革創新。通過以上內容的分析，可以發現在我國企業經濟管理過程當中存在的問題，主要是在管理觀念以及管理體系方面。所以現在創新的時候需要將重心放置在這兩點。從而根據企業自身的實際情況，引導各級員工改變原有的落后的管理觀念，從而幫助企業培養一個完整科學的有利于企業發展的經濟管理體系。

參考文獻：

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