淺析如何加強企業青年人才隊伍建設

劉進文

青年是企業的未來，青年是企業的希望。青年員工是企業發展的生力軍和突擊隊，青年人才是各類青年中的優秀代表，是企業的核心競爭力，在當前企業面臨全面改革突破、尋求轉型發展的實踐中，加強青年人才隊伍建設成為推動企業經營改革發展的重要保障。為此必須引導青年與時俱進，刻苦學習，進一步拓展青年技能培訓工作，努力為青年提高素質創造條件，為青年成長成才搭建舞臺，引領廣大團員青年在企業改革發展中建功立業，從而更好地為企業服務。本文立足品質部實際，就現階段如何提高青年人才的積極性，發揮他們在企業發展中黨的助手和后備軍作用，構建有利于青年人才成長發展、脫穎而出的工作機制等實踐進行探討。

一、強化青年人才隊伍建設的重要意義。

“關注青年就是關注未來，擁有青年也就擁有未來”。青年作為企業的接班人，其成長成才是一件關乎企業未來命運的大事。在經濟競爭日趨激烈的今天，青年人才資源更顯得尤為重要。拿品質部來說，35歲以下的青年職工占全體職工的60%左右，那么青年職工整體素質的高低、技能的優劣很大程度決定了部內質量管理、質量檢驗工作完成的成效。試想，如果重鋼的全部青年職工都能在企業的正確引導下，能夠有積極向上的意識，不斷創新求效;能夠充分的認清當前企業形式，尋求改革突破;能夠立足本職崗位，認真履職盡責;能夠結合工作實際，努力學習提高;爭做有理想、有信念，有能力、有擔當的“四有”青年，那么，企業的明天定會越來越好。

二、強化青年人才隊伍建設中存在的問題。

1、青年的人生觀、價值觀定位偏軌，社會主義核心觀教育有待加強。

隨著時代的發展、社會的進步，廣大青年的視野變得越來越開闊，對新鮮事物的追求格外強烈，思維也顯得跳躍和多元化，青年人才的正常生活及思想狀況受到不同程度的影響和沖擊。在與青年的交流訪談中發現，大多數青年的思想素質是好的，但是有一部分青年在面對影響和沖擊的情況下，價值觀念和價值取向發生錯位，思想上存在著集體主義意識淡薄、對未來信心不足、不安心本職工作、過于重視索取、責任感淡化、進取意識不強等，這些觀點都是當代青年人身觀和價值觀扭曲的突出體現，必須予以引導和糾正。

2、青年整體成長成才的愿望強烈，但部分青年只有遠大理想，沒有具體行動。

通過與青年交談中發現，大部分青年都有成才的愿望，他們也認識到不掌握一定的專業技能，將會無所作為，甚至被企業淘汰。然而，他們又覺得成才困難，缺乏毅力，缺乏自制力，缺乏刻苦精神，缺乏自學能力等。在有機會提高自身素質能力的時候，許多青年總是找借口不參與或者到場了也心不在焉，導致培訓、教學、意義活動等無法取得實效。

3、青年對成長成才路徑不明，企業缺乏引導，使得青年成才信息受阻，難以抓住機遇。

由于長期身處一線，又實行輪班作業制，大部分的青年職工對企業的一些培訓政策和成長渠道知之甚少，加之企業對青年職業生涯發展的教育培訓工作相對薄弱，甚至沒有明確的人才培養方向和制度，導致部分青年職工對自身的發展路徑沒有明確的方向，致使在工作和學習中無從著手或盲目用功。

三、強化青年人才隊伍建設的對策與措施

未來的競爭是人才的競爭，是團隊之間學習力的競爭。企業要充分認識到培養企業青年成長成才的重要性，加強對青年的教育和引導，形成關愛青年工作生活、鼓勵青年成長成才、支持青年干事業的良好氛圍。教育和引導青年人才自覺把實現個人價值同實現企業和諧發展緊密結合起來，牢固樹立為企業真誠奉獻的理想，投身企業建功立業。

1、強化青工思想引領，堅定理想信念。

品質部堅持把思想建設放在首位，把青年職工的政治理論學習作為重要政治任務，堅持不懈地用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀武裝教育青年，使青年一代擁有為實現中華民族偉大復興而奮斗的崇高理想和跟黨走中國特色社會主義道路的堅定信念。期間品質部一是通過堅持開展團組織中心組學習，充分運用QQ、飛信、微博等網絡信息平臺，組織青年學習黨、團重要會議和習近平總書記一系列重要講話內容。堅持以分級負責、分層實施、分類施教的原則，組織團員青年開展理論學習，共計開展學習活動40次;二是及時了解掌握青年思想動態，積極溝通交流，培養青年積極向上的人生觀，為青年成長成材掃清心理障礙。通過定期與青年團員進行座談、“一對一”訪談、網絡平臺交流等，多留心觀察青年思想動態，發現問題，及時解決，做好青年思想引導工作;三是積極開展廠情教育宣講，推優入黨團員青年參與黨員輪訓、開展“講理想、比貢獻”青年職工面對面暨“提質降本，青年怎么辦”大討論座談會、五四表彰會等形式，引導青年自覺樹立和踐行社會主義核心價值觀。

2、通過素質工程培養青年，引導青年全面發展。

目前，企業青工人數較多，采取有效措施，加大青年素質工程力度，創新青年培養方式方法，引導青年樹立正確的方向，全面發展是關鍵。青年在成長過程中，只有具備一定的綜合素質，樹立明確的目標，才能向著目標的方向努力，才能有意識地收集有關素材，創造有利條件，使事業盡快獲得成功。品質部在提升青年素質的過程中，緊扣公司“人才強企”戰略，努力培養一支符合公司、品質部發展需求的青年人才隊伍。一是以青年職業技能培訓、職業技能競賽、職業技能鑒定為載體，著力提高青年崗位實踐能力和技能水平。二是深入開展“導師帶徒”活動，針對品質部關鍵技術工種、重點工序工種、薄弱環節崗位工種，結成“師徒對子”，全年共簽訂導師帶徒22對，促進青年成長。三是堅持開展青年職業生涯設計導航活動，指導青年立足崗位規劃發展，積極調動青年崗位成才熱情。推薦優秀青工參與重鋼第十屆“十佳青年科技明星、十佳青年崗位明星”評選活動，選樹了青年職工榜樣2名。

3、搭建青年鍛煉平臺，打牢實踐基礎。

要引導青年員工牢固樹立立足崗位、腳踏實地、開拓創新、注重執行的觀念，敢于擔當，踏實做事，就要在豐富服務青年成長活動載體、搭建成長平臺上下功夫。一是依托項目培養人才。通過部內開展技術質量攻關、青知項目、小改小革、五小QC等形式培養青年人才，實現注重出效益、出成果、出市場的同時，更加注重出人才。二是通過開展“青”字號系列活動，引導青年成長。開展青年突擊隊統一行動，圍繞環境整頓、定置管理等項目，在各作業區開展突擊隊行動;堅持組織團員參與志愿服務活動、開展“青春倡廉”活動;扎實推進 “青年安全杯”競賽活動，組織青年查隱患6起，整改6起，青工安全宣傳教育5次，新設置標識牌15塊。三是發揮群團組織育人優勢。注重把各級群團組織作為青年人才培養的重要陣地，突出基本功訓練和職業能力開發，搭建各類人才展示才能、交流技藝、共同提高的廣闊平臺，努力提高青年人才業務技能。

4、建立并完善績效評價體系，做到公平、公正。

向各級部門推薦優秀青年人才，充實骨干力量是企業的重要任務。在之前的訪談中我們發現，部分青年學習和自我展示的激情不高，很大程度是受到一些不規范、不公平用人制度的困擾，或是受傳統的“論資排輩”等鄙陋現象的誤導，從而缺乏自信，錯失良機。為此品質部逐步完善各項績效評價體系，幫助企業實現用人透明化，營造一個“公平、公正、公開”的競爭環境。一是通過建立青年人才庫對每位青年的發展歷程作詳細的跟蹤記錄，包括個人基礎信息、職業生涯階段性目標完成情況，技能提升情況等，在企業出現崗位空缺的時候能夠及時地推薦并補充后備人才。二是制定專業技術人員考評激勵辦法，對專業技術人員在執行力、業務能力、創新力、工作成果和業績等方面進行要求和考評，鼓勵青年創新創效、節能減排、修舊利廢、提金點子、參與五小活動、QC攻關等。考評結果一方面用于專業技術人員的獎勵表彰，同時也利于企業掌握青年學習成長情況，以便于調整培訓模式，做到因材施教，從而更好地幫助青年成長。