淺談建筑工程項目管理成本控制

張利鋒

摘要：最近幾年以來，我國建筑行業的競爭日益激烈，建筑企業要想在激烈的市場競爭中占據更多的份額，將企業做大做強，對于建筑工程項目的管理是非常重要的，但是由于建筑工程項目管理中由于其涉及范圍廣、管理難度較大等多種因素的原因導致其管理中存在著很多的問題，尤其是成本控制管理，作為建筑工程項目管理的重要組成部分，企業應加強對建筑工程項目管理中的成本控制。

關鍵詞：成本控制;建筑工程;項目管理

中圖分類號：F406;文獻標識碼：A

引言

隨著經濟全球化的快速發展，建筑企業所 面臨的競爭壓力也在不斷 增加，為了加強對施工成本的質量管理和控制，保證企業經濟效益最大化，促進企業的全面發展，必須要對建筑工程施工成本管理采取恰當的控制策略，并且對當前建筑工程施工成本管理存在的不足，進行全面的分析，保證建筑工程施工得到順利開展。在建筑工程施工的過程中，必須要積極的將成本控制貫徹落實，強化項目工程管理的質量和水平，保證成本管理更加的科學有效，減少企業的超支情況。

1影響成本管理的主要因素

1.1成本管理體系須待完善

當前我國建筑行業雖取得了巨大進步和發展，但仍然有部分建筑企業的成本管理體系還尚未建立健全，管理體系不 完善，管理職責不 明確。建筑企業的發展受到多方因素的影響。如果有部分建筑企業沒有具備充足的資金實力，且沒有獲得一定的施工資金支持，很容易造成資金緊張和資金使用壓力增大等情況，最終 會嚴重影響到 企業的成本控制工作開展，增加企業成本控制風險。

1.2設計變更失控

建筑工程施工建設過程中，難免會由于部分方面注意不到出現設計變更的情況，但由于工程建設規模大，一個細小的失誤都會影響到工程總體的建設，牽一發而動全身，很容易導致設計變更失控。最終會嚴重影響到工程的預算管理和成本控制工作，影響企業的資金使用方案計劃，導致工程的建設資金有所資金，對工程預算管理工作造成一定難度。實際上，出現設計變更失誤的原因是由于建筑工程預算管理與實際工程施工情況難以有效契合，預算管理方案未結合具體施工情況開展預算工作，不能準確的對建筑工程施工動態和市場材料價格的變化進行預測，最終導致工程預算方案難以為工程建設施工和管理提供更加科學高效的方案建議。

1.3約束機制不健全

約束機制不健全，在進行建筑項目地管理施工時，不能對整個的成本進行合理的信息采集，把握信息根本就不可能達到理想的效果。如果建筑項目本身又具有風險性很可能由于成本控制不到位，造成巨大的經濟損失，即便不造成經濟損失，也會提升經濟運作成本等一系列成本，使得企業的經濟利益降低。

2建筑工程項目管理成本控制

2.1成本動態控制

建筑工程項目管理單位在進行成本控制工作的前提是要求施工單位按照相關的合同約定按工期計劃進行。在進行管理工作時項目管理單位應分派專人對具體的管理工作進行負責，實現分派責任制。當施工單位相關工作未做到位時，應有專門的項目管理工作人員承擔相應的部分責任，督促項目管理工作人員盡心盡責。每項工作開始前、工作中、結束后應有相關的項目管理單位部門領導做好檢查工作。如在成本控制和相關的施工計劃落實時，負責人應根據相關經驗工程的投資成本與實際成本比值進行核對，通過對比的方法得到目前工程的成本控制計劃，并按照該計劃進行執行，從而控制施工成本;部門領導在檢查成本計劃時，應對成本控制計劃書，相關措施執行的到位情況，控制計劃修改情況等進行檢查;在繪制成本圖繪制階段中，相關負責人應按照時間節點繪制成本計劃圖，可按旬、半月、月、季度等形式進行繪制;在進行成本偏差分析工作中，應對各項成本偏差進行詳細計算和核對，并對目前情況進行分析，若實際成本超出估算成本，則應分析超出原因，最終達到對施工成本進行控制的目的。

2.2加強對施工費用的管理

首先是材料費用的控制管理，建筑工程在施工前要對施工材料的質量進行嚴格把關，杜絕質量不合符標準的材料流入到施工現場并被用到工程的建筑中，由此避免由于工程質量造成的返工由此帶來的成本費用增加，另外在采買好施工材料之后，還要做好材料的儲存工作，防止出現材料損害而不能使用由此造成的材料浪費，并導致成本費用的增加。在購買施工材料的時候，采購員應該對多家材料進行對比，選擇性價比較高的供應商并且可以將其作為長期穩定材料來源，如此一來既降低了材料的費用又保證了材料的質量。

其次是器械設備費用的控制，在建筑工程施工現場會用到較多的器械設備來開展施工，因此工作人員在操作器械設備的時候應該要合理使用設備且正確操作，減少對設備的磨損程度，同時還要做好設備的保養維護工作，減少維修費用的支出，從而控制了成本費用。

2.3提高成本控制人員的綜合素質

企業可以通過定期開展相關的培訓活動，增強成本控制人員對成本控制的認識，提高工作人員對其的重視程度，并安排專業的培訓人員對成本控制人員進行培訓，講解有關成本控制的所有內容，提高其專業知識水平，同時還要將實際的成本控制工作與理論進行結合，培養并提高成本控制人員的分析能力、操作能力等，全面提升成本控制人員的綜合素質。

2.4全程實施精確的量化目標控制

有了量化的目標意味著管理人員的計劃落實具備足夠的可操作性。這要求參與工程項目成本控制的核算人員具有較高的專業能力和責任心。因為成本控制計劃在實施過程中，要想對各階段具體分項工程的成本始終實現量化的控制，要求核算人員具有很強的預測和分析能力。要能夠針對工程現場情況、市場價格動向在分項工程施工前做出準確預測，并階段性的對實際支出情況進行核算和分析，找到與預算發生出入的原因。讓管理者用這些量化的數據和分析結果作為參考，及時采取必要措施，對工程成本進行有效控制。因此必須培養或聘用經驗豐富，業務能力突出的專業人才。

2.5合理安排

在建筑工程項目管理中項目管理人員應根據具體工程的實際情況制定相應的工作計劃，并根據施工合同的相關約定，如建筑工程的具體工期和相關的竣工要求等，對其成本進行控制。但在實際工程中，施工單位經常遇到工程款受拖欠、天氣、人工材料等影響，從而使得施工工期受到影響。因此在進行項目管理工作時，管理人員即應將這些不可控因素考慮至實際施工中，并且也應預留相應的成本空間，避免預算與實際資金消耗相差較大，從而導致后期產生不必要的工程糾紛。項目管理人員在制定成本計劃時，應根據工程的進度和實際情況對計劃進行調整，避免出現問題累積而導致最終施工總成本與預算成本偏差較大，從而失去項目管理成本控制的意義。在進行實際操作時，應根據不同的施工環節，以合理、科學、公平的角度進行相關費用統計和計算，對工程施工費用進行相應的核算和縮減，確保工程款被合理的分配和支出。

結束語

綜上所述，工程項目施工成本的控制與 管理是一項復雜而又 系統化的 工作，我們應該 在遵循施工成本控制原則的基礎上，結合 工程項目施工成本管理的影響因素，來對施工成本管理措施進行不斷改進，從而有效控制施工成本，提高建筑施工單位的經濟效益。

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