基于交通工程施工現場管理分析

仲崇天

摘要：交通工程建設現場管理對項目順利進展有很大的作用，不僅可以保證施工的進度，而且會最大限度的控制施工的質量，由此要采取施工管理措施加以輔助，選擇具有高度責任感的管理人員，保證現場管理手段作用的發揮，只有這樣，才能保證交通工程建設的有效性，保證交通建設的順利進行。本文對交通工程施工現場管理存在的問題及措施進行了簡單的敘述，僅供參考。中國論

關鍵詞：交通工程;施工現場;管理;問題;措施

一、交通工程施工現場管理中存在的問題

1、交通工程施工現場施工人員素質低下

在交通工程施工前期，對施工人員未能做好專業培訓，導致不符合要求的人員進入施工現場。由于施工人員綜合素質的低下，其技術能力以及對施工安全防范措施缺乏認識，導致在施工過程中出現意外的情況下難以充分做到自我防護，由此加大了事故發生率。除此之外，一些施工人員安全意識薄弱，對安全生產的概念及規范理解不清，施工過程中違規操作情況時有發生，加之管理人員的忽視，很可能導致安全隱患的發生，就會降低交通工程建設的質量和效果。

2、沒有做好工程材料控制

有些交通工程施工時，沒有做好工程材料的控制，導致一些工程材料的質量不合格，在施工過程中出現質量問題;有時選材施工材料時性能和型號的選擇不符合施工設計的要求，一旦使用在施工項目中，容易引起工程質量問題;有時施工材料需要在施工中進行操作，比如交通工程施工中常常使用到混凝土等，這類材料在操作時如果技術沒有達到施工的標準，也會引發工程質量的問題。施工材料的控制是交通工程施工的重要保障，在做好交通工程施工現場管理時，要重點控制施工材料的環節。

3、現場施工人員安全意識不足

施工人員的安全意識是關系到施工安全的重要因素，交通工程施工現場的安全工作也是關系到整個工程進度和順利開展的重要因素。但就目前而言，很多現場施工人員的安全意識不足，沒有充分的認識到施工安全的重要性，存在僥幸心理。根據多個調查來看，現場施工人員安全意識不足是造成交通工程現場施工事故的重要原因。

4、監督機制不健全、技術操作不當

現場監督機制不健全、技術行為操作不當表現在如下幾個方面：1、現場施工組織設計方案、分項交底和安全教育較為簡單，且是千篇一律的、沒有針對性，甚至施工現場與施工方案不相符，專項安全技術方案不到位，存在安全隱患;2、施工用腳手架搭設不夠規范，造成腳手板未滿鋪或腳手板上雜物多、材質差和不牢密;3、立桿基礎不平、不實;4、無排水措施等，存在違規做法較多，直接導致一些安全隱患。

二、落實交通工程施工中現場管理問題的對策

1、做好臨時設施的搭建與管理

辦公、生活、生產設施一般要求分開布置;臨時設施搭設用的集成房須采用A級防火阻燃材料。臨時設施內應配備必要的滅火裝置;職工宿舍應當選擇在通風、干燥的位置，不得在尚未竣工建筑物內設置集體宿舍。職工宿舍的空間尺寸、居住人數應符合有關要求;食堂與廁所、垃圾點的距離不小于30米。食堂必須有衛生許可證，炊事人員必須持有身體健康證;易燃易爆倉庫的布置應當符合防火、防爆安全距離要求;易燃易爆和劇毒物品不得與其他物品混放，并建立進出庫制度，由專人管理;各種材料應當按照品種、規格堆放，并設置明顯標識，標明名稱、規格、產地等;施工現場應設置保健衛生室，配備保健藥箱、常用藥及繃帶、止血帶、擔架等急救器材。

2、做好材料質量控制

在施工過程中，要根據不同的施工進度安排材料進入施工現場。要根據施工設計規定材料場地。要對材料進場做好質量檢測，防止材料由于自身缺陷或是后天保管不善造成的質量瑕疵，對于不合規格的材料要堅決予以放棄，不能抱有僥幸心理，把不符合規格的材料應用施工過程中，這種節約成本的行為會帶來工程質量隱患，一旦危害發生，將嚴重損害交通工程建設效益。要對材料進行全程監控，在采購、保管、進場和使用過程中都要對材料做好記錄和統計，對材料進行分類管理，保證材料充分發揮對工程建設的作用。

3、制定各項安全管理制度

按照“管生產必須管安全”的原則，從法制角度增強安全管理的自覺性。認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針。定期召開安全會議，布置安全工作，組織安全檢查，開展安全競賽，搞好文明施工，降低事故發生率，實現安全管理目標。建立健全以安全生產責任制為中心的各項規章制度。明確各級管理人員的安全職責。主要規章制度包括：安全生產責任制、安全檢查制度、安全技術措施、安全交底制度、安全教育培訓制度、班前安全活動制度、安全值日制度、安全獎懲制度、各工種安全操作規程和用工管理制度等。通過健全各項規章制度，做到有章可遁，違章必究，獎懲分明。根據工程項目特點制定各項安全生產管理制度和有針對性的安全措施或方案，編制安全生產事故應急預案，并經本單位安全和技術部門審核、技術負責人批準后實施。

4、制定完善的施工方案

施工方案是交通工程施工現場的指導性文件，一個科學的施工方案能夠將人力、物力和財力最大化的合理分配和利用。因此，工程開工前，施工單位應組織好技術人員、管理人員等部門根據施工現場的實際情況來制定合理可行的施工方案并反復考慮，在現場施工時要嚴格執行。

5、做好成本管理

施工現場成本管理是工程項目現場施工管理的重要組成部分，是企業深化改革、完善自身經營體制的重要手段。同一工程，在同樣的預算造價下，施工現場成本的高低，反映出企業的施工管理水平.決定著企業能否參與市場競爭，在竟爭條中能否生存發展的關鍵因素。因此，施工現場管理要達到的目的就是通過對工程進度、質量的控制來降低工程成本，提高經濟效益。不計成本，不搞核算的粗放型管理只能導致工程干的越多虧的越大。為此，在施工中應完善成本管理制度，及時進行成本核算，查找成本管理中的問題，總結經驗教訓。

6、做好施工項目的激勵工作

要做好交通工程的現場管理工作，需要靈活動用好激勵的手段，通過激勵的方式能夠最大現度的調動施工人員的積極性，反之如果施工人員抱著反正干多干好一個樣，干多干少一個樣，則管理人員很難做好施工現場管理工作。要做好施工項目的激勵工作，就要對施工的每個工作環節都要擬定好合適的工作指標。如果施工人員能夠高效的完成施工工作就會得到獎勵，然而如果因為工作失誤造成工程質量問題，則要受到相應的處罰。有效的激勵工作能極大的提高交通工程項目施工的效率。

7、確保安全經費的使用及安全保險

施工單位在工程報價中應當包含安全生產費用，一般不得低于投標價的1%，而且不得作為競爭性報價。嚴格按照規定使用安全措施和施工現場臨時設施費用，不得挪作他用。施工單位應當為施工現場從事危險作業的人員辦理意外傷害保險，支付意外傷害保險費，意外傷害保險期自建設工程開工之日起至竣工驗收合格止。

建立安全防護臨時設施費用專款專用制度。必須建立為安全生產提供費用的保障機制，不得壓縮。在施工中監理、建設等單位及有關安全監管部門必須加強監管，做到安全費用及時到位，專款專用。

結束語

交通工程施工現場管理是項具體而細致的工作，包括工程質量、進度、安全文明等施工管理內容。加強施工現場管理是增進施工企業效益、提高企業形象、保護生態環境的重要因素。因此我們必須加強交通工程施工現場的管理。

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