加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制機(jī)制建設(shè)的思考

朱霖

摘 要：財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行系統(tǒng)的支撐力量和基礎(chǔ)部分，直接關(guān)系企業(yè)財(cái)務(wù)的監(jiān)督力度和工作質(zhì)量，則企業(yè)如何更好地建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制機(jī)制成為未來(lái)企業(yè)經(jīng)濟(jì)主線運(yùn)行發(fā)展的重要關(guān)卡。本文將對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制機(jī)制為基礎(chǔ)敘述，結(jié)合實(shí)際會(huì)計(jì)內(nèi)部控制機(jī)制運(yùn)行情況，對(duì)實(shí)際中對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在問(wèn)題進(jìn)行分析，提出有效改善和提升機(jī)制建設(shè)的措施，促進(jìn)企業(yè)整體在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力水平。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù);會(huì)計(jì)內(nèi)部;控制機(jī)制;建設(shè)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的不斷發(fā)展和成熟，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)已無(wú)法滿足現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展的需求，企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和水平提升遭受了阻礙，這種情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)容就開(kāi)始重視自身財(cái)務(wù)體系運(yùn)行中漏洞，結(jié)合現(xiàn)代先進(jìn)理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制機(jī)制的革新和重構(gòu)，在不影響企業(yè)現(xiàn)有項(xiàng)目和組成結(jié)構(gòu)正常運(yùn)行同時(shí)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部運(yùn)行工作質(zhì)量水平，加大相關(guān)財(cái)務(wù)審計(jì)的監(jiān)督力度，保障企業(yè)的正常運(yùn)行。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制機(jī)制存在問(wèn)題

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)人員能力不足

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，各類現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和管理系統(tǒng)逐漸融入企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，在促進(jìn)和改善企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制機(jī)制的同時(shí)，也將各個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部專業(yè)人員能力不足的問(wèn)題展現(xiàn)出來(lái)，例如，專業(yè)水平和專業(yè)技術(shù)不足，自身能力和工作職位不相匹配，積累的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足以支撐內(nèi)部控制機(jī)制的運(yùn)行等等，都會(huì)在一定程度上影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的建設(shè)和改革，進(jìn)而降低財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的計(jì)算流程的標(biāo)準(zhǔn)性和完整性，影響會(huì)計(jì)核算最后的信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

（二）內(nèi)部評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)制度不全面

相較于其他國(guó)家會(huì)計(jì)內(nèi)部控制機(jī)制的建立，我國(guó)內(nèi)部評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)制度建立時(shí)問(wèn)較晚，不論是從內(nèi)部控制機(jī)制建設(shè)還是內(nèi)部評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)制度來(lái)說(shuō)，都尚且處于初期萌芽狀態(tài)，沒(méi)有完善的制度理論和監(jiān)督制度，在這種情況下，且不說(shuō)多數(shù)小型企業(yè)內(nèi)容無(wú)內(nèi)部控制機(jī)制，遇到外界干擾就會(huì)造成財(cái)務(wù)系統(tǒng)混亂，就是已經(jīng)擁有較為完整的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制機(jī)制的大型企業(yè)，在面對(duì)一些特殊財(cái)務(wù)情況時(shí)，沒(méi)有評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)制度支撐，很容易出現(xiàn)資金投入損失，最后造成企業(yè)資金成本大大增加，浪費(fèi)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)資源。

二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制機(jī)制建設(shè)的措施

（一）提升財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力

加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制機(jī)制建設(shè)的首要措施就是提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力水平，不同企業(yè)在不同項(xiàng)目中雖然財(cái)務(wù)項(xiàng)目主題不變，但在細(xì)節(jié)位置所采用的會(huì)計(jì)核算方式不同，這就需要企業(yè)主動(dòng)去提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力，除了明確職T-內(nèi)容和責(zé)任內(nèi)容外，還要定期進(jìn)行知識(shí)內(nèi)容和技術(shù)能力培訓(xùn)，使得財(cái)務(wù)人員積累各類制度和系統(tǒng)使用的經(jīng)驗(yàn)，提升自身水平，在應(yīng)急的情況下，做出最正確和最明確的應(yīng)變措施，減少由于外界因素造成的信息數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題，維護(hù)企業(yè)財(cái)務(wù)的正常運(yùn)行。

（二）完善內(nèi)部控制機(jī)制

面對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)制度不全面問(wèn)題，明確內(nèi)部控制機(jī)制責(zé)任，從項(xiàng)目申報(bào)、資金審核、會(huì)計(jì)審核等方面細(xì)化工作內(nèi)容和工作人員責(zé)任，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行內(nèi)部控制，提升內(nèi)部控制機(jī)制的工作質(zhì)量和效率;再者，建立完善的內(nèi)部評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)制度，從具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的員工中選擇一部分進(jìn)行相關(guān)技能的培訓(xùn)，再結(jié)合現(xiàn)代先進(jìn)的設(shè)備和企業(yè)未來(lái)發(fā)展內(nèi)容，做好對(duì)未來(lái)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃和建設(shè)，全面推進(jìn)控制機(jī)制的可靠性和效益性，確保企業(yè)每一項(xiàng)資金的高效利用，減少不必要的企業(yè)運(yùn)行資金的損失。

（三）加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部審核力度

從以下兩個(gè)方面加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)容審核力度，一是完善審核監(jiān)督體系，企業(yè)需要正確認(rèn)識(shí)內(nèi)部控制機(jī)制建設(shè)的重要性，在新型財(cái)務(wù)制度基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理情況，制定完善的內(nèi)部審核監(jiān)督制度，并同時(shí)組建一支專業(yè)的監(jiān)督小組，全程跟蹤不同項(xiàng)目的從開(kāi)始到最后完工之間的所有生產(chǎn)花銷等，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的工作質(zhì)量水平;二是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控?cái)?shù)據(jù)的信息化，利用現(xiàn)代先進(jìn)的管理理念和相關(guān)設(shè)備取代傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理，自動(dòng)化處理各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算內(nèi)容，系統(tǒng)化和科學(xué)化落實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制機(jī)制建設(shè)和實(shí)行。

三、總結(jié)

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制機(jī)制建設(shè)的意義，不僅是直接關(guān)系著企業(yè)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)行，其還展現(xiàn)著企業(yè)的管理理念和管理水平，是一家企業(yè)運(yùn)行水平的代表，決定著未來(lái)項(xiàng)目合作的發(fā)展和潛力，則面對(duì)目前企業(yè)中財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制存在的問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際企業(yè)運(yùn)行情況和經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展情況，從財(cái)務(wù)人員、監(jiān)督機(jī)制和審核力度方面加強(qiáng)控制機(jī)制的建設(shè)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)部門內(nèi)部交流和合作，系統(tǒng)化和科學(xué)化管理財(cái)務(wù)審核的各項(xiàng)流程，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)：

[l]宋艷霞.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的現(xiàn)狀及完善對(duì)策[J].中國(guó)商論，2018（31）：118-119.

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