企業提升薪酬管理效果的刨新途徑研究

沈鴻 魏慧芬

摘 要：薪酬管理在現代企業經營發展過程中占據重要地位，會影響到員工的工作積極性和主動性，企業為更好適應市場競爭情況，需要不斷創新薪酬管理手段。本文主要是從企業薪酬管理工作的重要意義分析入手，提出了一些創新企業薪酬管理工作的方式，為優化企業薪酬管理工作，提升薪酬管理的總體效果，提供一定借鑒和參考。

關鍵詞：企業;薪酬管理;人力資源

一、企業薪酬管理工作的重要意義

薪酬管理是企業切實開展人力資源管理工作過程中的重要內容，其在提升企業綜合發展水平、強化企業人才競爭力方面發揮著積極作用。薪酬管理重點針對薪酬制度加以管理，主要包含企業員工薪資管理、薪資結算水平、薪酬結構項目以及分配結構調整方面。員工薪酬是其在勞動環節中所創造價值的合理回報，本質上屬于公平性、契約性的勞動交換。社會主義經濟體制深入實施，企業之間的競爭日益激烈，企業需要不斷提升自身的核心競爭實力，需要高度重視人力資源的培養，科學合理調節企業利益和員工薪資水平之間的矛盾，促進企業和員工的和諧發展。薪酬管理可以維持企業的正常運轉，保障社會公平和安全穩定，在合理薪酬制度的作用下，企業可以留住更多的人才，給企業經營運行增添活力，保障企業的長遠發展。

二、企業創新薪酬管理工作的途徑

薪酬管理作為企業經營管理過程中的重要組成部分，需要在現行薪酬管理工作制度的基礎上，不斷創新工作制度，優化管理策略，良好應對企業薪酬構成單一、薪酬管理未結合企業長遠發展的不足，全面提升企業總體管理水半。

（一）強化企業的薪酬激勵作用

面對激烈的市場競爭環境，企業需要不斷改進自身經營管理模式，發揮人力資源的優勢和作用，推進薪酬管理工作的順利有效開展，激發員工的工作積極性和自覺性。首先，企業需要高度重視薪酬管理工作的發展意義，將其和企業的經營發展戰略加以有效融合，盡可能地從長遠眼光開展研究，給員工提供良好的職位晉升渠道。企業可以給每個員工量身打造科學合理的職業生涯發展規劃，將企業發展戰略和員工個人發展相融合，促進員工能夠看清企業的發展潛力和自身長遠的發展道路，增強員工和企業之間的互相信任，形成良性循環，進而提升企業的競爭實力。其次，企業管理層要切實發揮薪酬管理的激勵作用，給員工呈現出直觀的晉升機制和薪酬彈性標準，促進員工可以清晰掌握自身的職業發展規劃內容，并將企業發展和自身發展相聯系，這樣員工能夠主動參與到企業的生產經營中，不斷提升自身的綜合素養，更好適應企業的發展需求。企業不斷完善績效考核，將其作為人力資源薪酬管理過程中的重要一環，激發員工的工作熱情，將員工作業績、工作態度以及工作進步狀況作為重要的績效考核指標，并將考核結果和員工的薪資待遇、職位晉升情況加以掛鉤，激勵員工的良好成長。再者，企業管理層還要能夠加強和員工之間的溝通和交流，尤其是要關注到工作積極性高、能力強的員工，樹立起模范和榜樣，利用這些員工的工作熱情和薪資情況激勵全體員工，促進員工可以堅定自身的信心，有意識提升自身的綜合能力。

（二）科學調整薪酬結構

按勞分配是企業發放薪酬的基本原則，員工在工作崗位上付出勞動，給企業增加一定的利潤，企業根據員工的勞動所得分配薪酬，維持著企業和社會的正常運轉。企業開展薪酬管理工作的過程中，需要合理設定工資標準，增進員工考評制度的應用效果。企業需要結合自身經營性質和員工勞動實際，設計出科學可行的薪酬制度，如某企業為激勵員工的工作積極性，確保員工在無責任底薪的基礎上，將固定工資的比重加以合理降低，合理增加績效獎金所占據的工資比重，激發員工的工作效率，促進員工保持著嚴謹認真的工作態度，更好完成工作任務。同時企業還要不斷調節好薪酬結構，豐富員工福利待遇的形式，在法定節假日中給員工增設福利，表現出企業的人性化管理特征，給員工提供物質和精神方面的雙重獎勵。

（三）合理更新薪酬標準

薪酬管理工作的開展情況，會影響到企業人力資源管理工作的實施狀態，進而影響到企業的總體生產經營發展水平。企業要緊緊把握市場變動情況，及時合理地調整和更新薪酬標準，給員工提供更高標準的薪資待遇，促進員工能夠堅定自身服務企業的信心。企業要從行業發展的實際人手，不斷優化薪酬激勵制度，保持著薪酬管理制度的先進性和科學性，使其適應行業、適應企業自身的發展需求。隨著最低工作水平的不斷上升，企業需要注重更新薪酬標準，給員工提供更好的福利待遇，留住優秀的人才，避免人力資源大量流失情況的出現。企業在更新薪酬標準的過程中，需要針對行業薪酬水平加以細致調查和分析，總結不同崗位薪資待遇的情況，結合企業自身效益狀況，給員工提供更高水平的薪酬待遇。

三、結束語

現代企業要充分意識到薪酬管理工作的重要性，并結合行業發展、自身經營實際，持續創新薪酬管理機制，增強自身經營實力。企業創新薪酬管理工作，是不斷增強企業競爭實力，促進企業長遠穩定發展的重要前提，這項工作實際開展環節，需要強化企業的薪酬激勵作用，科學調整薪酬結構，并合理更新薪酬標準。

參考文獻：

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