探討我國土木工程施工管理問題

肖曉磊

【摘 ?要】當(dāng)前，土木工程的質(zhì)量管理是關(guān)鍵，我國的土木工程建筑業(yè)取得了新的發(fā)展成果，但隨之也會(huì)面臨一些新的挑戰(zhàn)，因此，土木工程施工管理具有重要意義，只有完善的施工管理體制，才能使工程更好地完成。本文對(duì)土木工程施工管理和質(zhì)量控制進(jìn)行研究，供參考。

【關(guān)鍵詞】土木工程;施工管理;質(zhì)量控制

1土木工程施工質(zhì)量控制要點(diǎn)分析

1.1強(qiáng)化施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)審核

在土木工程中，工程圖紙的設(shè)計(jì)是前提條件，制定科學(xué)的施工方案，施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)更加精細(xì)化，并做好細(xì)致的審校，為工程的施工提供有效依據(jù)。施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)對(duì)施工質(zhì)量來說具有重要作用，施工單位在施工前要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行反復(fù)審校，圖紙的設(shè)計(jì)人員要具有較高的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)的設(shè)計(jì)能力，科學(xué)合理地進(jìn)行設(shè)計(jì)工作，確保圖紙完成后，在工程應(yīng)用中的可靠性和可行性。管理人員要了解圖紙所表達(dá)的意圖，清楚圖紙中所有的涉及內(nèi)容，在施工中能夠看懂圖紙上所表達(dá)的建設(shè)內(nèi)容，以便更好地進(jìn)行施工管理。圖紙是一張?jiān)敿?xì)的平面圖，要針對(duì)圖紙進(jìn)行實(shí)地勘察審校，根據(jù)國家規(guī)定及行業(yè)規(guī)范并結(jié)實(shí)際來判斷圖紙是否合規(guī)，合理，保證圖紙中標(biāo)注的位置，各點(diǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。還要對(duì)圖紙中設(shè)計(jì)的施工材料進(jìn)行核對(duì)，要確保圖紙上標(biāo)注的材料信息與施工中所需要的實(shí)際材料相匹配，根據(jù)施工的實(shí)際情況進(jìn)行材料安排。圖紙中細(xì)節(jié)部份也至關(guān)重要，因此，要有工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人士對(duì)圖紙進(jìn)行校審，并對(duì)實(shí)際施工場地進(jìn)行仔細(xì)勘察，保證圖紙中的建設(shè)內(nèi)容與工程現(xiàn)場的實(shí)際情況一致。

1.2建立完備質(zhì)量管控體系

圖紙校審?fù)戤吅螅槍?duì)整個(gè)工程的質(zhì)量制訂完善的管理體制，為后續(xù)在施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題提供基礎(chǔ)保障。施工單位負(fù)責(zé)人可參考國內(nèi)外一些優(yōu)秀的質(zhì)量管理體系，并結(jié)合豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)合理制定出健全的質(zhì)理管理制度，才能夠在針對(duì)整個(gè)施工工程進(jìn)行全方面的監(jiān)管。首先要對(duì)施工原材料進(jìn)行監(jiān)管，采購原材料時(shí)，要對(duì)供貨商的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)查，并對(duì)原材料的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格把控，并做好登記，嚴(yán)格監(jiān)督采購時(shí)出現(xiàn)材料以次充好的行為。原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場時(shí)，也要進(jìn)行嚴(yán)格的審查與檢驗(yàn)，保證原材料的質(zhì)量達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)場后要做好原材料的儲(chǔ)存工作，在運(yùn)輸過程中要精心仔細(xì)，不能出現(xiàn)差錯(cuò)，保障施工的正常進(jìn)行。在具體施工中，要明確施工人員的崗位職責(zé)，分工具體，責(zé)任落實(shí)清晰，并制訂完善的施工現(xiàn)場管理體制。

1.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理力度

施工現(xiàn)場工序復(fù)雜，人員眾多，難免會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問題，不但對(duì)施工進(jìn)度造成影響，還會(huì)造成經(jīng)濟(jì)損失。因此，要進(jìn)一步對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格管控，強(qiáng)化施工的現(xiàn)場管理。施工單位要有專業(yè)的監(jiān)管人員對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行巡查，不能錯(cuò)過任何細(xì)節(jié)，并且要對(duì)施工時(shí)間與此時(shí)間斷的工程清晰明了，能夠在監(jiān)管的同時(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程施工中的問題和施工難點(diǎn)，并使其得到有效解決，保證施工的順利進(jìn)行。要發(fā)揮好監(jiān)管部門及人員的各項(xiàng)職能，除了排查質(zhì)量問題外，也要做好監(jiān)查記錄，隨時(shí)上報(bào)，保障施工進(jìn)度及質(zhì)量。

1.4質(zhì)量控制點(diǎn)的合理設(shè)置

質(zhì)量控制點(diǎn)是施工質(zhì)量管控的關(guān)鍵所在，而我國的土木工程施工管理與質(zhì)量管控一直存在太多問題，大多數(shù)施工單位并不具備專業(yè)的施工技術(shù)能力，又不能完全結(jié)合施工過程中的實(shí)際情況對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行合理布置，而施工單位又注重于經(jīng)濟(jì)收益，本著省時(shí)省量的想法，盲目使用不屬于自已工程的質(zhì)量控制點(diǎn)布設(shè)，至使其控制點(diǎn)設(shè)計(jì)與本工程不相符，起不到對(duì)施工質(zhì)量的制約。因此，施工單位要增強(qiáng)質(zhì)量管控意識(shí)，制訂合理的質(zhì)量管理辦法，通過對(duì)實(shí)際情況的勘察，做好質(zhì)量控制點(diǎn)的合理安排，使施工質(zhì)量得到更大的提高。

2土木工程施工管理及質(zhì)量控制的問題

2.1機(jī)制不健全

在土木工程施工中，由于施工單位或施工人員對(duì)施工質(zhì)量管理與控制的認(rèn)識(shí)不足，使其在施工之前沒有健全監(jiān)管制度，起不到對(duì)工程施工中的監(jiān)督與控制，更缺乏專業(yè)的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，使施工過程中出現(xiàn)各種問題得不到及時(shí)解決，不但會(huì)延誤施工進(jìn)度，更會(huì)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

2.2設(shè)計(jì)不規(guī)范

土木工程的施工設(shè)計(jì)是工程運(yùn)行的基礎(chǔ)，往往大多數(shù)施工單位在進(jìn)行施工設(shè)計(jì)時(shí)不能做到合理科學(xué)的設(shè)計(jì)，對(duì)工程實(shí)地考察不全面，對(duì)工地的地區(qū)環(huán)境，水文情況不夠了解，至使設(shè)計(jì)工作不完善，與實(shí)際情況不相符，直接導(dǎo)致在施工過程中不能夠按照原設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，而設(shè)計(jì)方面出現(xiàn)錯(cuò)誤，還會(huì)工程預(yù)算出現(xiàn)誤差，使工程不能獲得最大的經(jīng)濟(jì)收益[1]。

3土木工程施工管理及質(zhì)量控制措施

3.1完善施工質(zhì)量監(jiān)督與制約機(jī)制

土木工程的施工質(zhì)量與人們生活息息相關(guān)，完善其質(zhì)量管控，強(qiáng)化質(zhì)量提升。社會(huì)不斷進(jìn)步，土木工程也要在專業(yè)技能上加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)管，采用合理的科學(xué)技術(shù)，緊跟時(shí)代的發(fā)展速度，健全土木工程施工質(zhì)量與控制的一體化建設(shè)。明確土木工程的建設(shè)目標(biāo)，規(guī)范施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，合理規(guī)劃各施工工序[2]。另外，土木工程施工單位與相關(guān)單位組建施工監(jiān)管團(tuán)隊(duì)，方便對(duì)土木工程進(jìn)行全方面的質(zhì)理管控，確保工程質(zhì)量達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)。

3.2提升施工人員素質(zhì)，規(guī)范施工人員行為

施工人員的整體素質(zhì)，是確保工程質(zhì)量及工程能否順利完工的基礎(chǔ)，施工單位要對(duì)施工人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，如果在工程施工中，施工人員素質(zhì)低下，技術(shù)不熟練，會(huì)直接導(dǎo)致工程進(jìn)度緩慢，延誤工期。因此，要制訂全面的人員培訓(xùn)上崗制度，對(duì)其進(jìn)行專業(yè)的合理化培訓(xùn)，確保施工人員更快的掌握施工技術(shù)，保證施工質(zhì)量[3]。此外，如在施工過程中出現(xiàn)我行我素、不遵守施工制度的情況出現(xiàn)，應(yīng)按照規(guī)范進(jìn)行獎(jiǎng)懲，使施工人員明白獎(jiǎng)懲有度，盡心盡力地完成自身工作。

3.3引入先進(jìn)技術(shù)

時(shí)代在發(fā)展，那么對(duì)于土木工程來說，其技術(shù)水平也應(yīng)得到相應(yīng)的提高，新舊更替是必然現(xiàn)象。質(zhì)量控制人員要有創(chuàng)新精神，要順應(yīng)時(shí)代變化，利用創(chuàng)新技術(shù)對(duì)土木工程施工質(zhì)量進(jìn)行全新管控[4]。除此之外，也可引進(jìn)其他對(duì)其有用的先進(jìn)技術(shù)，應(yīng)用到工程中去。提高自身技術(shù)水平，不但大大提升了工作效率，還可以降低前期投入，提高經(jīng)濟(jì)收益，所以，新科技技術(shù)的開發(fā)創(chuàng)新與引進(jìn)，對(duì)土木工程施工質(zhì)量管控具有重要意義。

3.4強(qiáng)化內(nèi)部控制

首先，建立土木工程人才培養(yǎng)機(jī)制。管理人員起到“領(lǐng)頭羊”的作用，對(duì)土木工程經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量來說，管理人員的綜合素質(zhì)在一定程度上決定了管理質(zhì)量。因此，有必要提高管理層整體的工作能力與素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展提供保障。同時(shí)，公路運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)培養(yǎng)具備積極進(jìn)取、敢于創(chuàng)新的年輕隊(duì)伍。其次，建立土木工程企業(yè)市場發(fā)展情況反映制度[5]。設(shè)置土木工程企業(yè)市場調(diào)研部，負(fù)責(zé)市場的調(diào)研、預(yù)測及開發(fā)等工作。采用抽樣法對(duì)市場的貨源及客流量進(jìn)行分析，從而更好的掌握土木工程市場的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)。

結(jié)語

隨著現(xiàn)代化社會(huì)的飛速發(fā)展，人們的生活品質(zhì)不斷提升，而土木工程也在朝著高質(zhì)量高效率的道路上前進(jìn)，現(xiàn)如今，土木工程的建設(shè)還在發(fā)展中，要加強(qiáng)對(duì)土木工程施工管理和質(zhì)量控制，提高工程技術(shù)水平，順應(yīng)時(shí)代與社會(huì)的發(fā)展，達(dá)到人們的要求。

參考文獻(xiàn)：

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