現代企業財務預算管理存在的問題及對策研究

薛寶瑩

摘 要：隨著經濟的快速發展，社會經濟基層建設不斷完善，各企業在新時代的發展中迎來了新的機遇和挑戰。企業的發展壯大，離不開企業中的財務預算管理工作，也是企業管理工作中的重點，同時在財務管理工作中，財務預算管理對企業的發展有著重要的影響。近年來，我國經濟的快速增長，促進了市場經濟的完善，市場中形成了激烈的競爭環境，因此現代企業想要在市場競爭中脫穎而出，就必須完善自身的管理，尤其是財務預算管理的水平必須加強，這樣才能夠促進企業競爭能力的提升。本文圍繞現代企業財務預算管理中存在的問題及解決問題的策略進行探討，以此為企業的健康發展，奠定堅實的基礎。

關鍵詞：現代企業;財務預算管理;問題;對策

一、引言

隨著深化改革政策的實施，我國的經濟進入了突飛猛進的發展階段，社會中各個企業為經濟發展做出了巨大的貢獻，并得到了國家的高度認可。同時在新形勢的環境下，各個企業的發展需要不斷地創新，并加強管理方式的深入研究，特別是企業財務預算管理方面，應該推陳出新，構建具有完善性、科學性、合理性的財務預算管理模式，使企業的發展符合時代快速發展的要求。但是在許多企業財務預算管理的實際管理中，仍然存在諸多問題，因此，為了使企業的運營水平和經濟效益得到提高，企業應該重點梳理財務預算管理的問題，并根據問題的原因，制定合理的解決策略，以此促進企業的長足發展。

二、分析現代企業財務預算管理的現狀及問題

在經濟快速發展的當下，許多企業的財務預算管理工作仍然存在較多問題，這些問題對企業財務預算管理水平的提高造成了阻礙，對企業的發展造成了不利影響。以下對企業財務管理中存在的問題進行簡單的闡述。

（一）對財務預算管理的認識和了解較為缺乏

近幾年，我國許多企業中財務預算管理存在的問題較為突出，其中財務預算管理的投入較為欠缺、財務管理效果甚微等問題，是大多數企業財務管理工作中的通病，這對現代企業的發展十分不利。造成這種情況的原因主要是企業自身管理中出現了問題，特別是企業的財務預算管理方面，缺乏對該工作正確的理解及全面的認識。同時在財務管理的目標方面，許多工作人員對于理想的預期理解不夠全面。另外，還有部分企業為了促進財務預算管理水平的提高，對其加大了資金的投入，但是在預算編制方面仍然做不到科學化、具體化和細節化，從而造成了預算的編制與企業真正的發展方向及實際運營情況相違背的現象發生。此外，還有部分企業，對財務預算的認知存在偏差，覺得財務預算管理工作沒有太大的作用，因此，許多企業沒有針對財務預算工作制定良好的工作目標，導致了財務預算在企業未來發展及規劃中失去了作用，在實際預算工作中，財務預算工作人員得不到企業的支持與配合，使預算工作所需要的預算數據信息失去了準確性，最終導致企業中財務預算工作形同虛設，其價值的發揮受到了嚴重的影響。除此之外，財務預算超支的問題在許多企業中也較為明顯，形成這種問題的主要原因是企業對于財務預算的支持力度明顯不足，使得財務預算管理工作無法正常運行。

（二）預算的監督和執行力度較為缺乏

當前，許多企業已經意識到了財務預算管理工作的重要性，并在實際管理工作中加大了該工作的投入力度，而且對其重視程度也日益增長，這為企業財務預算管理工作邁向正規化、科學化、合理化提供了幫助。然而在實際財務預算管理工作中，雖然企業加強了對預算管理的重視，但是其所起到的效果并不明顯，也沒有達到預期的目標，這主要是企業對于財務預算管理工作缺乏監督所導致的，這就需要企業對預算管理工作提高認識，充分地認識到財務預算編制工作完成之后，還需要執行編制內容中的各項指標，并進行嚴格的監督，只有這樣才能夠將預算管理的效果得到發揮。在企業實際預算管理工作中，許多企業的預算編制沒有得到良好的執行，從而造成了財務預算的后期調查十分困難，實現不了科學調整的目的，如果此時企業對財務預算的執行缺乏監督力度，那么就會出現隱瞞收入或截流收入等問題的發生。

（三）財務預算考核的評估機制較為缺乏

現代企業的健康發展，離不開企業自身有效的管理，其中財務預算管理在企業管理中有著重要的地位，想要使該工作發揮出實際效果，企業必須對財務預算管理工作進行科學的評估與嚴格的考核，這也是提高預算工作可靠性和穩定性的重要基礎。考核和評估手段在實際使用中能夠起到良好的作用，既能提高對財務預算工作人員的監督力度，促進工作水平及工作效率的提高，還能夠提升工作人員在實際工作中的熱情，并激勵相關工作人員在工作中的積極性。但是，根據相關數據顯示，許多現代企業中并未建立健全的財務預算考核和評估機制，仍然采用傳統的考核標準和評估標準，所以在實際考核評估的過程中，失去了該項工作的真正意義，也很難保證考核和評估的準確性、客觀性，同時許多影響因素會改變考核結果的最終確認。此外，部分企業還缺乏激勵制度和懲罰制度的建立，從而導致考核及評估的結果失去了現實作用，這對財務預算管理人員的工作積極性造成了不利影響。

三、針對企業財務預算管理問題的解決策略

（一）提高對預算管理的重視及了解

為了企業的發展能夠順應時代發展的潮流，企業應該加強自身管理水平的提升，尤其是財務預算管理方面的各項工作，更應該進行深入的研究并將其作用落到實處，因此，企業應該對財務預算管理工作提高認識，并在實際經營和發展中加強對該項工作的重視。同時企業應該制定詳細的目標和計劃，提高對財務預算工作及管理工作的了解。此時，企業可對中高層管理人員進行系統的培訓，并將財務預算的相關知識納入培訓內容中，從而促進管理人員對財務預算的了解和認識，并通過長期的培訓提高管理人員對該項工作重要性的認知。另外，在培訓的過程中應該將財務預算管理的流程進行明確，以便于相關工作人員對該流程的掌握，以此提高相關工作人員財務預算編制的水平，而且對財務預算管理工作人員的執行能力及監督能力的提高有著積極作用。此外，企業還應該加強其他部門人員的培訓工作，并通過培訓將財務預算的知識進行普及，使其他部門工作人員對財務預算工作認知程度得到加深，促進其他部門工作人員能夠給予財務預算工作良好的配合，提高各部門之間的協作能力，從而促進財務預算工作的準確性，只有這樣才能夠將財務預算工作的作用得到全面的發揮，為企業未來的規劃提供準確的依據。

（二）加強對財務預算管理體系監督職能的重視

在企業未來的發展中，企業應該重視財務預算管理的基礎作用。同時對財務預算的編制進行細化，并加強財務編制的監督力度，以此提高相關工作人員對財務預算編制的執行能力。另外，企業還要根據自身運營的實際情況對現有的資源進行合理科學的分配，并提高企業各個項目風險評估的能力，從而促進企業的發展及規劃具有科學性。此外，企業相關部門還要有效地執行預算管理編制，而且還要對其加強監督力度，避免財務預算編制的執行的形式主義，為預期目標的實現造成阻礙。除此之外，企業應該設立財務預算管理的監管部門，并制定完善的管理制度，將獎懲制度落到實處，促進各部門預算工作人員將飽滿的熱情及積極的態度投入到工作中去，為財務預算管理工作水平的提高提供有效的保障。

（三）對財務預算管理工作的依據進行加強

企業的實際運營情況是財務預算管理工作的主要依據，也是制定完善準確預算編制的重要基礎，這需要根據企業的運營變化進行分析。由此可見，企業的發展變化對預算管理工作有著直接的影響，其需要根據企業的實際情況進行變化，具有一定的靈活性的特點。所以，在進行財務預算管理的過程中，需要對企業的各個環節展開充分的了解，對預算工作中存在的問題進行全面的分析，并采取一定的措施進行改進，使其實際工作符合企業發展的實際情況，為企業高效的運行提供基礎保障。

四、結語

綜上所述，現代企業隨著國家經濟的發展進入了新的發展環節，在企業的發展中，財務預算工作發揮著重要的作用，因此，企業想要得到健康可持續的發展，必須對財務預算管理工作中的問題進行明確，并采取有效的措施進行整改，從而促進企業在新環境下的長足發展。

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