新勞動法對企業管理的影響與創新

張海英

摘要：現階段，隨著大中小企業數量的不斷增多，彼此之間的競爭越來越激烈，在這種情況下，認真做好企業管理工作顯得尤為重要。新勞動法的實施，給企業管理工作帶來了一定的影響，其中有正面的，也有負面的。在這種情況下，以新勞動法為基礎，創新企業管理模式顯得尤為重要。基于此，本文首先分析了新勞動法對企業管理的影響;其次探討了新勞動法實施背景下企業管理創新對策。

關鍵詞：新勞動法;企業管理;影響;創新對策分析

站在短期的角度上來說，新勞動法的實施對于企業管理工作是存在一定的不利影響的，而站在長期角度上來說，則能夠帶動企業的長遠發展與進步。在這種情況下，創新優化企業管理模式成為發展的必然趨勢。

新勞動法對企業管理的影響分析

短期影響

站在短期角度上來說，新勞動法的實施對于企業管理工作會帶來一定的不利影響，主要表現在兩個方面，一方面是增加了勞動力成本，另一方面是勞動效率下降，這對于企業的可持續發展是極為不利的[1]。

首先，在勞動力成本方面，新勞動法調整了企業員工薪資，增加了培訓以及薪酬福利等方面的內容，這也就需要企業投入更高的成本，導致降低經濟效益。

其次，勞動效率下降方面。新勞動法中所出現的終身合同制度，導致員工之間的競爭壓力逐漸降低，這會在一定程度上降低企業員工的工作積極性。員工已經無法滿足傳統物質以及精神獎勵，工作積極性不高必然會極大的影響到企業的正常運營。

長期影響

站在長期角度上來說，新勞動法的實施對于企業管理以及發展是有利的，不僅能夠消除企業和員工彼此之間的矛盾，而且還能夠更好的保障企業的長遠健康發展。

首先，在員工工資福利方面，新勞動法的實施對于員工薪資福利待遇提出了更高的要求，這使得員工能夠更加積極的參與到接下來的工作當中，提高了對于企業的滿意度，使得企業員工獲得了更強的歸屬感，提高了企業的凝聚力，這對于企業的發展是極為有利的。

其次，在技術發展方面，雖然新勞動法的實施在一定程度上增加了企業勞動成本，降低了企業的經濟效益，但是企業要想更好的立足于當前日益激烈的行業競爭當中，就必須要不斷提升生產成本，并創新優化生產技術，保障了企業的可持續發展。

新勞動法實施背景下企業管理創新對策探討

加快轉型，創新經營模式

新勞動法的實施，對于廣大勞動者的合法權益進行了有效的確立與保護。在這種情況下，企業就要加快轉型發展，創新經營模式，改變以往借助人力盈利的發展模式，而是要通過經營管理創新、技術創新、質量等方式來達到盈利的目的。在這一過程當中，企業要緊隨時代發展步伐，向著中國創造的方向發展。不僅如此，新勞動法的實施，明確了企業轉型發展方向，尤其是要重視在質量、技術以及管理等方面的創新，進而為企業的可持續發展打下良好的基礎。

規范用工，合法的規避風險

企業的經營發展狀況，在很大程度上影響著國家稅收以及社會發展。新勞動法的實施，通過建立一系列的規章制度，在一定程度上保障了企業的合法經營，在新勞動法的支撐下實現了長遠發展。新勞動法對于企業用工管理工作提出了更高的要求，更加重視保護勞動者的合法權益，雖然在短期內會導致企業管理成本增加，但是站在另一角度上來說，新勞動法的實施規范了企業的用工，這能夠有效的規避所可能會出現的一系列的風險，雖然不可能完全規避，但是卻能夠將風險控制到最低。在這一過程當中，企業要想更好的規避用工風險，建立一套完善的人力資源管理數據系統顯得尤為重要。新技術快速發展的背景下，企業并不需要付出太多的成本就能夠建立信息化管理系統，在信息化管理系統的支撐下，做好對員工工作流量、現有員工存量以及崗位分析等方面數據信息的收集工作，并通過系統化的分析，明確員工流動規律，并充分的結合財務數據來判斷員工流動對于企業經營數據以及現金流量所帶來的影響。企業通過構建先進的管理系統，使得員工勞動合同管理工作更加的科學化、規范化，這在很大程度上降低了企業的用工風險[2]。

更新管理理念，改變人資管理模式

新形勢下，企業以往傳統的人力資源管理模式所存在的弊端日益突出，已經無法滿足當前企業管理需求。在這種情況下，創新管理理念及人力資源管理模式成為必然。首先，要加快建立優秀的企業文化，做好對員工和企業利益的協調處理，并在新勞動法的基礎之上，創新企業人力資源管理模式，建立更加健全的招聘、考核以及薪酬機制，進而確保企業合同解除工作的合法合理性。其次，要進一步加大對于企業人力資源的開發工作，在這一過程當中要重視起對于老員工工作積極性的提升，帶動企業發展與進步。最后，企業要認真做好對人力資源的精細化管理工作，規范化、標準化開展人才招聘、人才錄用、人才考核等各項工作，提升企業管理水平。

改善內部管理機制，加強企業內控

受到新勞動法的影響，企業要積極的轉變在過去一段時間里的粗獷化管理模式，而是要充分的結合新勞動法內容，建立科學化的企業內部管理機制，該制度應遵循和諧的勞資關系原則，確保企業規范化用工，進而使得勞資雙方都能夠認真履行自身的職責，避免某一方合法權益受損。其次，要最大限度的激發出員工工會的價值作用，應科學合理的協調好企業和勞動者兩者之間的關系，這是穩定勞資關系的重要途徑，同時對于企業文化的發展也是非常有利的，因此企業必須要足夠的重視起該項工作。如果彼此之間出現勞動爭議的話，那么工會應首先做好協商工作，如果協商不妥當再進行法律訴訟。再次，在企業發展的整個過程當中企業文化起到了至關重要的作用。企業文化是在長期不斷發展的過程當中所積累的，并不是一成而就的，其不僅代表著企業的發展理念，更是勞動者和企業之間的粘合劑[3]。在這種情況下，企業就要重視起對企業文化的建設，促使企業形成更加強大的凝聚力，在確保勞資關系穩定的同時，促進企業長遠發展。

結語

綜上所述，企業管理作為企業生產運營的一項重要工作，管理水平直接影響到可持續發展。新勞動法的實施，給企業管理工作帶來了一定的影響，由于在短時間內難以適應，企業要想更好的立足于當前日益激烈的行業競爭當中，就要積極的創新優化管理模式，借助新勞動法的優勢，促進企業改革發展與進步。

參考文獻

[1]李怡璇.新勞動法對企業人力資源管理的影響[J].合作經濟與科技，2016（07）：184-185.

[2]金燕.新勞動法對企業管理的影響及對策研究[J].商場現代化，2017（29）：94-95.

[3]田俊雙，聶媛媛.淺析新勞動法對企業人力資源管理的影響及對策[J].中國商貿，2018（06）：88-89.