淺談機電工程設備安裝項目成本預測和控制

張紅霞

摘要：隨著社會發展速度的不斷加快，城市建設開展的如火如荼，機電行業也因此取得了較大的進展。近年來，在機電行業中也面臨著越來越激烈的市場競爭。在這樣的背景下，機電企業為了取得更好的效益，應當進一步加強機電工程設備安裝項目的成本預測和控制，在保證效率與質量的同時，盡量降低成本，從而提高效益。機電工程設備安裝項目成本預測，是開展成本計劃的基礎，在成本控制中也必須滿足施工安全、進度、質量的要求。基于此，本文對機電工程設備安裝項目成本預測和控制進行了分析和研究。

關鍵詞：機電工程;設備安裝項目;成本預測;成本控制

成本管理是工程項目管理中的一項重要內容，在項目管理活動的整個過程中都貫穿始終，并且在方方面面得以體現。在施工準備、現場施工、竣工驗收等各個環節中，都不能忽視成本管理的重要性。成本管理中兩個主要的內容就是成本預測和成本控制。在機電工程設備安裝項目中，往往需要耗費較多的人力和材料，因此在項目管理中必須注重成本管理，通過成本預測和成本控制，盡可能降低成本，提高效益。

一、機電工程設備安裝項目特點

在機電工程設備安裝項目中，具有一些明顯的特點。施工周期較長，從采購材料和設備開始，包括安裝調試、試運行、竣工驗收等各個環節，驗收合格后才能投入運行。具有廣泛的涉及面，通常涵蓋了環保工程、電子工程、電氣工程、機械設備工程，以及管道、消防、儀表、自動化等方面，同時也需要通信、照明、供電等設施[1]。對于安裝精度、安裝技術均有著較高的要求。由于現代機電工程設備安裝當中，對很多新技術加以運用，進而不斷擴大了技術規模，提高了精度要求，對于檢測技術的要求也隨之提升。在協調管理方面，有較高的工作要求。機電工程設備安裝項目涉及到很多專業，需要各個專業之間良好的配合與協調，對項目建設實施全面組織，對工序銜接、工作面交接、工程進度等協調安排，保證施工條件和施工環境良好，進而提高施工進度及施工質量。

二、機電工程設備安裝項目成本管理價值

在機電工程設備安裝項目中，成本管理具有很高的價值。由于工程專業特殊性，在設備安裝項目中，利潤空間比較大，但施工中透明度低，即使管理水平不足，也能夠獲取利潤。由于機電工程設備安裝項目管理過程透明度不高，同時有較大的隱含經濟利益空間，因而受到很多施工方和業主方的關注。隨著市場競爭激烈，市場信息日益規范化和透明化，施工企業通過專業經驗及優勢，從業主方獲得高額利潤的時代已經過去，機電工程設備安裝項目利潤也趨于合理。因此，傳統粗放式管理模式，對于目前行業發展需求已經難以滿足，為了獲取更大的利潤和發展，必須重視對成本的有效管理。因此，在機電工程設備安裝項目中開展成本管理，能促使行業管理水平的提高，幫助施工方降低成本，提高利潤，進而提高競爭實力[2]。通過對成本的有效控制，能夠進一步擴大市場占有率，并提升企業形象，同時能促進企業管理水平的提高，實現企業管理科學化，大力推進品牌戰略發展，實現更為科學化、系統化、精細化的管理。

三、機電工程設備安裝項目成本預測方法

在成本管理中，成本預測是最初的階段，對于后續的成本控制有著直接的影響。成本預測是否準確，將直接關系到成本管理的成敗。對于機電工程設備安裝項目來說，涉及到復雜的系統，有很多隱含的工程量和成本，因此非專業人員通常難以準確做出成本預測。而成本預測對于成本管理科學性的提高，實際成本的降低，經濟效益的提高等，都是十分重要的。需要通過成本預測及時發現并解決問題，采取有效的措施開展成本控制。在實際操作中，首先對預測計劃加以制定，確保成本預測順利完成[3]。內容上要包括材料搜集范圍、時間進度、配合部門、工作布置、組織領導等，如果執行中發現新的問題，要及時對計劃做出修改。其次對預測資料搜集和整理，這對于成本預測十分關鍵，對搜集資料應仔細檢查整理，對比分析，進而提高成本預測質量。

在成本預測當中，收集預測資料主要是工程承包合同、工程費用、工程設計和工程變更等。其中工程承包合同是成本預測的重要參考，要對合同內容仔細分析，不要將任何細節忽略，通過對合同的全面分析，為成本預測提供充足依據。工程費用方面包括了項目管理辦公費用開支、物料消耗指標、勞動生產率、物價等。這方面內容要結合近期其它工程項目情況，以及當地的具體市場情況等進行預測。對項目實施中由于各種因素發生的工程變更，在成本預測中也要充分考慮。對于已發生的工程量、將要發生的工程量等信息準確掌握，對發生變更的可能性，以及變更可能發生的索賠額度等準確判斷。最后，由專業人員通過專家會議的方法討論，整理預測結果，得出最終的成本預測方案。

四、機電工程設備安裝項目成本控制對策

在機電工程設備安裝項目成本控制當中，由于人工費在所有工程費用中占比約為20%，因此要嚴格控制。從用工數量入手，將某些工序的工日消耗量針對性的減少，實現工日消耗的降低，進而控制成本。材料費在全部工程費用中占比可達到45%-65%左右，對成本和利潤有直接影響。在成本控制中，遵循量價分離的原則，一方面控制材料用量，根據定額對材料消耗量加以確定，采取限額領料的方式。另一方面對施工技術加以改進，積極推廣引用新材料、新工藝、新技術、新設備，使材料消耗減少[4]。另外，應控制材料價格，由采購部門在采購活動中有效控制。對市場情況做好調查，確保質量的情況下，選擇性價比最高的材料。另外應考慮到運輸問題，盡量就近購料，降低運輸成本。對于機械費用要有效控制，減少施工消耗機械臺班量，合理進行機械調配及施工組織，使機械設備完好率、利用率提高。

對現場設備做好維修保養，減少經常性修理和大修的費用，避免機械設備閑置或超負荷工作。對設備租賃計劃做好管理，對社會閑置機械資源充分利用，進而降低機械臺班價格。在項目現場管理中，產生的費用包括現場經費、臨時設施費等，一般根據項目施工任務對這兩項費用收益加以核定。臨時設施支出費用往往較高，因此要在布置中要遵循經濟適用原則，方便拆遷，首選半成品或成品周轉使用[5]。現場經費管理上主要通過建立QC小組、BIM小組、工程質量及進度的管理、精簡人員等措施來完成，以減少費用的支出。對質量管理進行強化，嚴格控制不合格率和返工率。在施工中對工程質量嚴格把關，各級質檢人員要提高警惕，強化對施工工序的質量三檢制度，采取有效的方法措施，確保一次到位，避免由于質量不合格而返工，進而增加成本投入。另外，要積極采用先進的工藝技術和材料，在施工中尋求更加經濟適用的施工方法，提高施工水平和施工質量，控制工程成本。

五、結語：

在機電工程設備安裝項目中，成本管理是一個重要的工作。在具體實踐當中，明確成本管理的價值，結合機電工程的特點，利用科學的預測方法做出準確的成本預測。在實際施工中，以成本預測為依據，強化各個方面的成本控制，從而達到降低成本和提高效益的目的。

參考文獻：

[1]張向飛. 建筑機電設備安裝工程造價控制措施[J]. 建筑工程技術與設計， 2016（13）：00065-00066.

[2]陳永剛. 淺談建筑工程中的機電設備安裝問題及應對措施[J]. 科技創新與應用， 2017（1）：266-266.

[3]鄭慶義. 淺析建筑機電設備安裝質量通病及控制措施[J]. 建材與裝飾， 2016（8）：00208-00208.

[4]王贊輝. 淺談人防工程機電設備安裝質量控制[J]. 中國管理信息化， 2016， 19（20）：90-91.

[5]張述海. 淺談機電設備安裝工程造價的控制與管理[J]. 中國管理信息化， 2016， 19（13）：119-121.